安全生产叮嘱制度

PAGE安全生产叮嘱制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命健康和公司财产安全，特制定本安全生产叮嘱制度。本制度旨在明确安全生产叮嘱的流程、责任和要求，确保全体员工在工作过程中时刻牢记安全，严格遵守安全操作规程。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组以及全体员工。（三）依据法律法规及行业标准本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》以及相关行业安全生产标准制定，确保公司安全生产管理工作合法合规。二、安全生产叮嘱职责分工（一）公司管理层1.总经理总经理是公司安全生产第一责任人，全面负责公司安全生产工作。对安全生产叮嘱制度的建立、实施和监督负有领导责任，确保制度有效执行，为公司安全生产工作提供必要的资源支持。2.副总经理副总经理协助总经理开展安全生产工作，按照分工负责具体的安全生产管理事务。负责组织实施安全生产叮嘱制度，对分管部门和领域的安全生产叮嘱工作进行指导、监督和检查，及时发现和解决问题。3.各部门负责人各部门负责人是本部门安全生产的直接责任人，负责组织本部门员工学习和执行安全生产叮嘱制度。在日常工作中，对员工进行班前、班中、班后的安全生产叮嘱，检查员工的安全操作情况，确保本部门安全生产工作落实到位。（二）安全管理部门安全管理部门是公司安全生产工作的综合管理部门，负责安全生产叮嘱制度的制定、修订和完善。组织开展安全生产叮嘱培训工作，监督各部门安全生产叮嘱制度的执行情况，定期对安全生产叮嘱工作进行总结和分析，提出改进措施和建议。（三）车间主任车间主任负责本车间的安全生产管理工作，组织本车间员工进行安全生产叮嘱。在生产过程中，对员工的操作行为进行现场监督，及时纠正不安全行为，确保车间生产安全有序进行。（四）班组长班组长是班组安全生产的第一责任人，负责组织本班组员工进行班前、班中、班后的安全生产叮嘱。督促员工遵守安全操作规程，检查班组内的安全设施和设备，发现问题及时报告并组织整改。（五）员工员工是安全生产的直接参与者，必须严格遵守安全生产叮嘱制度。在工作前接受上级的安全生产叮嘱，了解工作任务中的安全风险和防范措施；工作中严格按照安全操作规程进行操作，杜绝“三违”行为；工作结束后，对工作现场进行安全检查，确保无安全隐患。三、安全生产叮嘱内容（一）班前叮嘱1.检查个人防护用品提醒员工检查安全帽、安全鞋、防护手套、护目镜等个人防护用品是否完好，穿戴是否正确，确保在工作过程中能够有效保护自身安全。2.了解工作任务及安全风险向员工详细说明当天的工作任务、工作流程以及可能存在的安全风险，如电气设备触电风险、高处作业坠落风险、易燃易爆物品火灾爆炸风险等。针对不同的风险，告知员工相应的防范措施和应急处置方法。3.强调安全操作规程重申本岗位的安全操作规程，要求员工严格按照规程进行操作。例如，电工在进行电气维修时必须先切断电源，悬挂警示标识；焊工在施焊前要检查焊接设备是否正常，穿戴好防护用品等。4.检查工作环境及设备提醒员工检查工作现场的环境是否安全，如通道是否畅通、物料堆放是否整齐、照明是否良好等。同时，检查所使用的设备、工具是否完好，运行是否正常，发现问题及时报告。（二）班中叮嘱1.监督安全操作在员工工作过程中，管理人员要加强现场监督，及时发现并纠正员工的不安全操作行为。如发现员工违反安全操作规程作业，要立即制止，并进行安全教育，告知其正确的操作方法和可能导致的后果。2.关注工作环境变化留意工作环境的变化，如天气变化、设备运行状况、物料状态等。当工作环境出现异常情况可能影响安全时，及时提醒员工采取相应的防范措施，如遇恶劣天气要停止室外高处作业等。3.强调应急处置要点在班中适时向员工强调应急处置要点，如发生火灾时如何正确使用灭火器、如何疏散逃生；发生触电事故时如何切断电源、如何进行现场急救等。确保员工在紧急情况下能够正确应对，减少事故损失。（三）班后叮嘱1.清理工作现场督促员工清理工作现场，将设备、工具归位摆放整齐，清理剩余物料和杂物，保持工作现场整洁有序。2.关闭设备电源提醒员工关闭所使用的设备电源，确保设备处于安全状态，防止设备因长时间通电引发故障或火灾等事故。3.检查安全设施检查工作现场的安全设施是否完好，如消防器材是否在位、安全警示标识是否清晰等。发现问题及时报告并记录，以便及时安排维修或更换。4.总结安全情况与员工一起总结当天的安全生产情况，表扬遵守安全规定的行为，对存在的问题进行分析和讨论，提出改进措施和要求，为今后的安全生产工作提供经验教训。四、安全生产叮嘱流程（一）班前叮嘱流程1.班组长准备班组长提前到达工作现场，了解当天的工作任务和人员情况。收集与工作相关的安全资料，如操作规程、风险提示等，准备好班前叮嘱所需的内容。2.集合员工班组长集合本班组员工，确保所有员工都能参加班前叮嘱。要求员工整齐列队，保持安静，注意力集中。3.进行叮嘱班组长按照班前叮嘱内容，依次向员工进行讲解。讲解过程中要清晰明了、重点突出，确保员工能够理解和掌握。可以结合实际案例进行说明，增强员工的安全意识。4.员工确认班组长叮嘱完毕后，邀请员工对叮嘱内容进行确认，鼓励员工提出疑问和建议。对于员工的疑问，班组长要耐心解答，确保员工真正理解和接受叮嘱内容。5.签字记录员工确认无误后，班组长组织员工在班前叮嘱记录簿上签字，记录当天的班前叮嘱情况。签字记录要妥善保存，以备查阅。（二）班中叮嘱流程1.现场巡查管理人员在班中要定时对工作现场进行巡查，重点检查员工的操作行为、工作环境和设备运行状况。巡查过程中要认真细致，不放过任何一个可能存在安全隐患的环节。2.发现问题如发现员工存在不安全行为或工作现场存在安全隐患，管理人员要及时指出问题，并记录问题的详细情况，包括问题发生的时间、地点、人员、具体情况等。3.进行叮嘱针对发现的问题，管理人员立即对相关员工进行叮嘱，告知其问题所在以及可能导致的后果，强调正确的操作方法和防范措施。叮嘱过程要严肃认真，让员工认识到问题的严重性。4.跟踪整改管理人员对问题的整改情况进行跟踪，确保员工按照要求及时整改问题。对于较大的安全隐患，要及时向上级报告，组织相关人员进行研究和处理，直至隐患消除。（三）班后叮嘱流程1.组织清理班组长组织员工清理工作现场，按照班后叮嘱的要求，将设备、工具归位，清理物料和杂物。清理过程中要注意安全，避免因操作不当引发事故。2.检查设备班组长带领员工对所使用的设备进行检查，关闭设备电源，检查设备是否正常停机、有无异常声响或异味等。发现设备存在问题要及时记录，并报告上级安排维修。3.检查安全设施班组长和员工一起检查工作现场的安全设施，如消防器材是否完好有效、安全警示标识是否清晰等。对于发现的问题要及时报告，确保安全设施始终处于良好状态。4.总结叮嘱班组长与员工一起总结当天的安全生产情况，对遵守安全规定的员工进行表扬，对存在的问题进行分析和讨论。强调班后叮嘱的重要性，要求员工在离开工作现场前再次确认安全无误。5.签字记录班组长组织员工在班后叮嘱记录簿上签字，记录当天的班后叮嘱情况。记录内容要包括工作现场清理情况、设备检查情况、安全设施检查情况以及存在的问题等。签字记录同样要妥善保存。五、安全生产叮嘱培训与教育（一）培训计划制定安全管理部门根据公司安全生产工作实际情况，制定年度安全生产叮嘱培训计划。培训计划要明确培训的内容、对象、时间、方式等，确保培训工作有针对性、系统性和计划性。（二）培训内容1.安全生产法律法规组织员工学习国家安全生产法律法规，了解安全生产的法定责任和义务，增强员工的法律意识。2.公司安全生产制度详细讲解公司安全生产叮嘱制度、操作规程、应急预案等各项安全生产制度，让员工熟悉公司的安全管理要求。3.安全操作规程针对不同岗位的工作特点，对员工进行安全操作规程培训，使员工熟练掌握本岗位的安全操作技能，杜绝因操作不当引发事故。4.事故案例分析选取典型的生产安全事故案例进行分析讲解，让员工了解事故的原因、经过和后果，从中吸取教训，提高员工的安全防范意识。（三）培训方式1.集中培训定期组织全体员工进行集中培训，邀请安全专家或公司内部安全管理人员进行授课。集中培训可以系统地传授安全生产知识和技能，提高员工的整体安全素质。2.现场培训结合实际工作现场，由班组长或经验丰富的员工对新员工或其他员工进行现场培训。现场培训能够让员工更加直观地了解工作过程中的安全风险和操作要点，增强培训效果。3.线上培训利用公司内部网络平台，发布安全生产叮嘱培训资料，如视频、课件、文档等，供员工自主学习。线上培训具有灵活性和便捷性，员工可以根据自己的时间和需求进行学习。（四）培训效果评估1.考试评估定期组织安全生产叮嘱培训考试，检验员工对培训内容的掌握程度。考试内容要涵盖培训的重点知识和技能，考试成绩要与员工的绩效考核挂钩。2.现场操作评估在工作现场观察员工的实际操作行为，评估员工是否能够正确运用所学的安全知识和技能进行操作。对于操作不熟练或存在问题的员工，及时进行辅导和纠正。3.事故发生率评估通过统计公司事故发生率，评估安全生产叮嘱培训对减少事故发生的效果。如果事故发生率明显下降，说明培训工作取得了良好的效果，反之则需要分析原因，改进培训工作。六、安全生产叮嘱监督与考核（一）监督检查1.定期检查安全管理部门定期对各部门安全生产叮嘱制度的执行情况进行检查，检查内容包括班前、班中、班后叮嘱记录是否完整、真实，员工是否按照要求进行操作等。2.不定期抽查安全管理部门不定期对工作现场进行抽查，重点检查员工的安全操作行为、工作环境和设备运行状况。对于发现的问题要及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改。3.专项检查针对特殊时期、特殊作业或重点部位，组织开展专项安全生产叮嘱监督检查。如在节假日、重大活动期间，对公司的安全生产工作进行全面检查；对动火作业、高处作业等危险作业进行专项检查，确保作业安全。（二）考核机制1.建立考核指标制定安全生产叮嘱考核指标，包括叮嘱记录的完整性、准确性，员工遵守安全规定的情况，事故发生率等。将考核指标分解到各部门、各岗位，明确考核标准。2.考核方式考核采用定期考核与不定期考核相结合的方式。定期考核每季度进行一次，对各部门安全生产叮嘱工作进行全面评价；不定期考核根据监督检查情况随时进行，对发现的问题及时进行考核。3.考核结果应用考核结果与员工的绩效奖金、晋升、评优等挂钩。对于安全生产叮嘱工作落实到位、成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对于工作不力、存在问题较多的部门和个人，进行