工程移交生产管理制度

PAGE工程移交生产管理制度一、总则（一）目的为规范工程移交生产的管理流程，确保工程顺利、安全、高效地从建设阶段过渡到生产运营阶段，明确各部门职责，保障生产的连续性和稳定性，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目从竣工预验收合格后至正式移交生产部门投入使用的全过程管理。（三）基本原则1.完整性原则工程移交生产应确保工程实体、技术资料、人员培训等各方面的完整交接，满足生产运营要求。2.责任明确原则明确建设单位、施工单位、监理单位、生产部门等各相关方在工程移交过程中的责任，避免推诿扯皮。3.质量第一原则移交的工程必须符合国家及行业相关质量标准，满足生产工艺要求，确保生产安全和产品质量。4.高效有序原则优化移交流程，提高工作效率，保证工程移交工作有序进行，不影响生产运营的正常开展。二、工程移交生产条件（一）工程实体条件1.工程已按设计文件和合同约定完成全部建设内容，包括建筑工程、安装工程、设备购置与安装等，且已通过竣工预验收。2.工程质量符合国家现行有关工程建设强制性标准及设计要求，各项检测、试验报告齐全且合格。3.工程外观质量良好，无明显质量缺陷，建筑物、构筑物及设备设施等运行正常，无安全隐患。（二）技术资料条件1.工程竣工图完整、准确，与工程实际相符，包括建筑、结构、电气、给排水、暖通等各专业图纸。2.施工过程中的各类技术文件，如施工组织设计、施工方案、技术交底记录、材料设备质量证明文件、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等齐全。3.工程调试、试验报告，包括电气设备调试报告、设备性能测试报告、系统联动调试报告等完整有效。4.工程变更文件，如设计变更、工程洽商记录等资料整理归档，手续完备。（三）人员培训条件1.建设单位已组织对生产部门相关人员进行工程技术培训，使其熟悉工程工艺流程、设备操作维护等知识。2.施工单位已向生产部门提供设备操作手册、维护手册、工艺流程说明等技术资料，并对生产部门人员进行了现场操作培训，确保其能够独立操作和维护设备。（四）其他条件1.工程现场清理完毕，施工临时设施已拆除，场地达到生产运营要求。2.工程所需的水、电、气、通讯等外部配套条件已具备，能够满足生产运行需求。3.工程竣工结算已完成，财务手续完备，费用支付清晰。三、工程移交生产流程（一）申请移交1.工程竣工预验收合格后，建设单位项目负责人填写《工程移交生产申请表》，详细说明工程完成情况、具备的移交条件等内容，并附相关证明材料。2.《工程移交生产申请表》经建设单位主管领导审核签字后，提交至生产部门。（二）资料审查1.生产部门收到《工程移交生产申请表》及相关资料后，组织专业技术人员对工程技术资料进行审查。2.审查内容包括竣工图的准确性、技术文件的完整性、调试试验报告的有效性、变更文件的合规性等。3.如资料存在问题，生产部门应及时向建设单位反馈，要求其限期补充完善。（三）现场检查1.资料审查通过后，生产部门会同建设单位、施工单位、监理单位等相关人员对工程现场进行联合检查。2.检查内容包括工程实体质量、设备运行状况、现场清理情况等，按照工程移交生产条件逐一核对。3.对检查中发现的问题，由建设单位负责组织施工单位进行整改，整改完成后重新进行检查，直至符合要求。（四）移交会议1.工程现场检查合格后，建设单位组织召开工程移交生产会议。2.会议由建设单位项目负责人主持，生产部门、施工单位、监理单位等相关人员参加。3.会上，建设单位汇报工程建设情况及移交准备工作，施工单位汇报工程施工及整改情况，生产部门对工程接收后的运行管理提出要求。4.各方对工程移交事宜进行沟通协商，达成一致意见后，签署《工程移交生产证书》。（五）资产移交1.《工程移交生产证书》签署后，建设单位按照公司资产管理规定，办理工程资产移交手续。2.资产移交内容包括固定资产、流动资产、无形资产等，明确资产名称、数量、规格型号、价值等信息。3.生产部门接收资产后，应及时进行登记入账，建立资产台账，确保资产的安全完整。（六）后续服务1.工程移交生产后，施工单位应按照合同约定提供一定期限的质量保修服务。2.在质量保修期内，如工程出现质量问题，生产部门应及时通知施工单位，施工单位应在接到通知后规定时间内到达现场进行维修处理。3.建设单位负责协调施工单位的后续服务工作，监督维修质量，确保生产运营不受影响。四、各部门职责（一）建设单位职责1.负责组织工程建设，确保工程按设计文件和合同约定顺利实施，达到移交生产条件。2.组织工程竣工预验收，对发现的问题及时督促施工单位整改。3.填写《工程移交生产申请表》，提交相关资料，组织工程移交生产会议，协调各方关系，推动工程移交工作顺利进行。4.负责办理工程资产移交手续，协调施工单位的后续服务工作。（二）施工单位职责1.按照设计文件和合同要求进行工程施工，确保工程质量符合标准。2.整理、归档工程技术资料，保证资料的真实、完整、有效。3.对工程进行自查自纠，及时整改预验收及现场检查中发现的问题。4.在工程移交生产后，按照合同约定提供质量保修服务，负责维修处理工程质量问题。（三）监理单位职责1.对工程建设全过程进行监理，监督施工单位严格按照规范和设计要求施工，确保工程质量。2.审核工程技术资料，对工程质量进行评估，参与工程竣工预验收和现场检查。3.协助建设单位组织工程移交生产会议，提供监理意见和建议。（四）生产部门职责1.参与工程移交生产条件的审查，提出生产运营方面的意见和要求。2.组织对工程技术资料的审查，对工程现场进行检查，确保工程符合生产要求。3.参加工程移交生产会议，接收工程资产，负责工程移交后的生产运行管理。4.对施工单位的后续服务工作进行监督，及时反馈工程质量问题。五、监督与考核（一）监督机制1.公司成立工程移交生产监督小组，由相关部门负责人组成，负责对工程移交生产工作进行全程监督。2.监督小组定期对工程移交生产流程执行情况、各部门职责履行情况进行检查，发现问题及时督促整改。（二）考核办法1.制定工程移交生产考核指标，包括工程质量、资料完整性、移交及时性、后续服务质量等方面。2.对建设单位、施工单位、监理单位、生产部门等相关部门在工程移交生产工作中的表现进行量化考核。3.考核结果与部门绩效挂钩，对工作成绩突