党员驾驭培训制度

PAGE党员驾驭培训制度一、总则（一）目的为了提高公司党员干部的综合素质和领导能力，使其能够更好地驾驭复杂多变的工作局面，推动公司各项事业持续健康发展，特制定本党员驾驭培训制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体党员干部。（三）培训原则1.针对性原则：根据党员干部的岗位需求和实际工作中面临的问题，有针对性地设计培训内容。2.系统性原则：构建全面、系统的培训体系，涵盖政治理论、领导艺术、业务知识等多个方面。3.实用性原则：注重培训内容与实际工作的紧密结合，确保所学知识能够直接应用于工作实践。4.创新性原则：不断探索创新培训方式方法，提高培训效果。二、培训内容（一）政治理论培训1.党的基本理论：深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.党的路线方针政策：及时了解和掌握党在不同时期的路线方针政策，准确把握公司发展的政治方向。3.党性修养：加强党性锻炼，提高党性觉悟，保持共产党员的先进性和纯洁性。（二）领导艺术培训1.战略思维：培养党员干部从宏观、长远角度思考问题的能力，制定科学合理的发展战略。2.决策能力：掌握科学的决策方法和程序，提高决策的科学性、准确性和及时性。3.沟通协调：提升与上级、下级、同事及外部相关方的沟通协调能力，营造良好的工作氛围。4.团队建设：学会如何组建、激励和管理团队，提高团队的凝聚力和战斗力。5.危机管理：增强应对突发事件和危机的能力，有效化解风险。（三）业务知识培训1.公司业务流程：熟悉公司各项业务的运作流程，提高工作效率和质量。2.行业动态与前沿知识：了解行业发展趋势和最新技术、理念，为公司发展提供前瞻性建议。3.法律法规与政策：掌握与公司业务相关的法律法规和政策，确保公司合法合规经营。三、培训方式（一）集中授课定期邀请专家学者、党校教师等进行集中授课，系统讲解培训内容。（二）专题研讨针对特定的热点难点问题，组织党员干部进行专题研讨，交流经验，碰撞思想。（三）现场教学组织党员干部到先进企业、示范基地等进行现场参观学习，直观感受先进经验和做法。（四）在线学习利用网络平台，提供丰富的学习资源，方便党员干部随时随地进行学习。（五）实践锻炼安排党员干部到基层一线、重点项目等进行实践锻炼，在实际工作中提升能力。四、培训计划与组织实施（一）培训计划制定每年年初，由公司党委根据公司发展战略和党员干部队伍建设需要，制定年度党员驾驭培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间安排等。（二）培训组织实施1.培训计划下达后，由公司党委组织部负责组织实施，相关部门配合。2.集中授课由组织部负责联系授课教师，确定授课时间和地点，并通知参加培训的党员干部。3.专题研讨由组织部确定研讨主题，组织党员干部进行分组讨论，并安排专人记录讨论情况。4.现场教学由组织部负责联系参观学习单位，安排好交通、食宿等事宜。5.在线学习由组织部负责搭建学习平台，上传学习资料，并督促党员干部按时完成学习任务。6.实践锻炼由组织部按照干部管理权限，安排党员干部到相应岗位进行实践锻炼，并跟踪了解锻炼情况。五、培训考核与评估（一）考核方式1.考试：定期组织培训课程考试，检验党员干部对培训知识的掌握程度。2.撰写心得体会：要求党员干部在培训结束后撰写心得体会，总结学习收获和体会。3.工作业绩评估：结合党员干部的工作表现，评估其在培训后工作能力和业绩的提升情况。（二）考核标准1.考试成绩：根据考试成绩划定合格分数线，未达到合格分数线的党员干部需补考。2.心得体会：心得体会应观点明确、内容详实、联系实际，符合要求的给予相应分数。3.工作业绩评估：通过对比培训前后的工作业绩指标，如工作效率提升、工作质量改进、解决问题能力增强等，进行综合评估。（三）评估反馈1.培训结束后定期对培训效果进行评估，收集党员干部对培训内容、方式、师资等方面的意见和建议。2.根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进培训计划和组织实施方式，提高培训质量。六、培训师资管理（一）师资选拔1.建立培训师资库，选拔政治素质高、业务能力强、教学经验丰富的专家学者、党校教师、公司内部业务骨干等作为培训师资。2.对拟进入师资库的人员进行资格审查和试讲评估，确保师资质量。（二）师资培训定期组织师资培训，提高师资的教学水平和专业素养，使其能够更好地满足培训需求。（三）师资考核建立师资考核机制，对授课教师的教学质量、教学效果等进行考核，考核结果与授课费用、续聘等挂钩。七、培训经费管理（一）经费来源培训经费主要来源于公司党费、行政经费等。（二）经费使用原则1.专款专用原则：培训经费必须用于党员驾驭培训相关的支出，不得挪作他用。2.节约高效原则：合理安排经费，提高经费使用效益，避免浪费。（三）经费支出范围1.授课费用：支付给授课教师的讲课费、交通费等。2.教材资料费：购买培训教材、参考资料等费用。3.场地设备费：租赁培训场地、购置培训设备等费用。4.实践锻炼费用：包括实践锻炼期间的差旅费、补贴等。5.其他费用：与培训相关的其他必要支出。（四）经费审批与报销1.培训经费的使用由公司党委组织部提出预算，经公司党委审批后执行。2.各项费用支出必须按照公司财务制度进行审批和报销，报销凭证应真实、合法、有效。八、培训档案管理（一）档案内容1.党员干部的培训报名登记表。2.培训计划、课程安排、讲义等资料。3.培训考核成绩、心得体会、工作业绩评估等材料。4.培训师资的相关资料，如资格审查表、试讲评估记录、考核结果等。5.培训经费的预算、审批、报销等凭证。（二）档案管理要求1.培训档案由公司党委组织部指定专人负责管理，确保档案资料的完整、准确和安全。2.按照档案管理的有关规定，对培训档案进行分类