职业事故预防应急预案

职业事故预防应急预案一、总则1、适用范围咱们这预案主要是针对职业事故的，不管是生产事故还是安全事故，只要是在咱们单位范围内发生的，都适用。比如前年那个化工厂的泄漏事件，虽然规模不大，但也是职业事故，就得按照这个预案来处理。再比如去年矿上那起坍塌事故，虽然性质严重，但也得纳入这个体系里。总之，只要跟工作有关的事故，不管大小，都归这儿管。这个预案是咱们整个事故预防体系的基础，所有具体的操作流程都得围绕它来展开。2、响应分级事故响应分级主要是看事故的严重程度、影响范围，还有咱们自己能控制事态的能力。这分级不是瞎分的，得有依据。比如去年那起火灾，火势很快就被控制住了，影响范围也不大，那就算是一级响应。但如果是像某地那起重大爆炸事故，那肯定是最高级别响应，需要动用所有资源。咱们的基本原则是，事故越严重、影响越大，响应级别越高。同时，也得考虑咱们的实际能力，如果咱们能快速控制住事态，那响应级别可以适当调低。这样分级的好处是，可以根据事故的实际情况，快速调动相应的资源，提高救援效率。二、应急组织机构及职责1、应急组织形式及构成单位职责咱们的应急组织形式是总指挥负责制，下面再分设几个职能小组，这样分工明确，谁负责啥都清楚。总指挥一般由公司最高领导担任，负责全面指挥；副总指挥由分管安全的领导当，具体协调。核心的构成单位有安全生产部、人力资源部、设备部、技术部、后勤保障部，这几个部门平时就负责日常安全管理工作，应急时自然也是主力。安全生产部是主力军，他们负责现场的安全监督、风险评估，事故发生时要第一时间组织抢险，制定救援方案。人力资源部负责统计伤亡情况，协调外部救援力量，还有安抚家属这些事。设备部负责检查维护那些危险设备，事故时要抢修受损设备，保证救援顺利进行。技术部提供技术支持，比如分析事故原因，优化应急预案。后勤保障部负责调集物资，比如救援器材、防护用品，还有车辆运输这些。每个部门都有自己的职责，不能推诿。2、应急组织机构工作小组设置及任务下面再设几个专门的工作小组，每个小组有具体分工，行动任务也更清晰。（1）抢险救援组。这个组是现场的主力，由安全生产部和设备部的人组成，负责直接扑救初期火灾、控制危险源、抢修受损设备、组织人员疏散。行动任务是快速响应，控制事态，减少损失。比如去年某地那起泄漏事故，就是抢险救援组先赶到现场，关闭了阀门，防止了更大范围的污染。（2）医疗救护组。由人力资源部和部分医务人员组成，负责伤员的救治和转运。行动任务是第一时间对伤员进行急救，比如止血、包扎，然后联系专业医院，安排车辆转运。前年矿上那起事故，就是医疗救护组提前演练过，所以伤员能得到及时救治。（3）疏散引导组。由后勤保障部和部分行政人员组成，负责引导人员安全撤离。行动任务是在事故发生时，通过广播、口令等方式，引导人员按指定路线撤离，防止拥挤踩踏。比如某次消防演练，疏散引导组就做得不错，大家都能快速有序地撤离到安全地带。（4）安全警戒组。由设备部和部分保安人员组成，负责设立警戒线，禁止无关人员进入危险区域。行动任务是在事故现场周围设置警戒线，维护现场秩序，防止二次事故发生。某次化工厂泄漏事件，安全警戒组就迅速行动，保护了周边居民的安全。（5）后勤保障组。这个组是大家的后盾，负责提供物资、车辆、餐饮等保障。行动任务是在事故发生时，快速调集所需物资，比如防护用品、救援器材，保证救援顺利进行。某次救援行动，就是后勤保障组提前准备好了所有物资，没有耽误救援时间。每个小组都有明确的职责和行动任务，平时就要进行演练，确保大家知道自己的职责，事故发生时才能快速行动。三、信息接报1、应急值守与内部通报咱们的应急值守电话是24小时畅通的，一般由安全生产部值班人员接听，这个电话就是大家出事了第一个要打或者要被叫的。接到事故信息后，接报人首先要问清楚事故的基本情况，比如什么时间、什么地方、什么性质的事故，有没有人员伤亡，影响范围有多大。问清楚这些后，要立即向部门负责人汇报，然后按照预案的流程进行处理。内部通报要快，不能等，一般是通过公司内部通讯系统、广播或者对讲机通知相关部门，确保大家知道情况。这个责任人是接报的值班人员，必须做到准确、快速、不遗漏。比如前年那次仓库火灾，值班人员接到电话后，5分钟内就通知了安全生产部、设备部、后勤保障部，大家才能迅速赶往现场。如果内部通报不及时，后果不堪设想。2、向上级报告事故信息事故发生后，要第一时间向上级主管部门和上级单位报告。报告的内容要具体，包括事故发生的时间、地点、性质、伤亡情况、影响范围、已经采取的措施等等。报告的时限是，一般事故要在1小时内报告，重大事故要立即报告，不能拖延。报告的方式可以是电话、短信或者书面报告，重大事故最好是电话报告，然后补书面报告。这个责任人是安全生产部的负责人，必须亲自负责上报。比如某次化工厂泄漏事故，我们是在事故发生后15分钟内打电话给上级主管部门的，然后又补交了书面报告。如果报告不及时，上级单位可能就无法及时指导救援。3、向外部单位通报事故信息如果事故影响到了外部单位或者可能影响到外部单位，比如污染了周边环境，或者影响了交通，就要向相关的外部单位通报。通报的方式可以通过电话、短信或者直接派人联系。通报的内容要说明事故的情况、可能的影响以及已经采取的措施。这个责任人是安全生产部的负责人，必须负责协调通报。比如某次泄漏事故，我们立即联系了周边的居民和附近的学校，告知他们情况，并说明了我们会采取的措施，这样大家才不会恐慌。如果不通报，后果可能很严重。四、信息处置与研判1、响应启动程序与方式事故信息接报后，不是立刻就启动最高级别的响应，得先进行分析研判，看看这事故到底有多严重，需要动用多少资源。一般是由应急领导小组来判定，他们根据事故的性质、严重程度、影响范围，还有咱们自己能控制事态的能力，对照前面说的响应分级条件，来决定启动哪个级别的响应。比如是个小型的设备故障，可能就启动一级响应，由相关部门负责人来处理。但如果是个大事故，比如像某地那起重大爆炸事故，那肯定得启动最高级别的响应，动用所有能调动的资源。这个决定通常由应急领导小组组长，也就是公司主要领导来拍板，然后通过公司内部通讯系统或者广播宣布。当然，也有一些情况是自动启动的，比如事故等级已经明确达到了某个阈值，系统就会自动触发响应。2、预警启动与准备有时候事故刚开始，还不至于启动正式的应急响应，但已经有扩大的风险，这时候就得启动预警响应。预警响应级别通常比正式响应低，主要是做好应急准备，比如通知相关部门人员进入待命状态，预置一些救援物资到现场附近，实时监控事态发展。应急领导小组会根据事态发展情况，决定是否升级为正式响应。比如前年某次火灾，初期只是一个小火苗，就启动了预警响应，调动了附近的消防人员和器材，小火很快就扑灭了，没造成大损失。3、响应级别调整响应启动后，不是一成不变的，得根据事态发展情况随时调整。如果事态在扩大，原来的响应级别不够了，就得升级响应；如果事态得到控制，情况在好转，也可以降级响应。这个调整得科学分析，不能想当然。比如某次事故，刚开始启动了一级响应，但后来发现可以通过现有资源控制住，就降级到了二级响应，省了好多资源。反过来，如果初期判断不足，响应级别太低，事态失控了，那就得迅速升级响应。总之，要根据实际情况，灵活调整，既要保证救援有效，又要避免资源浪费。五、预警1、预警启动信息发布一旦判断事故有扩大的风险，或者可能危及周边，就得发布预警。预警信息得通过多种渠道发布，确保大家都收到。主要的渠道有公司内部广播、内部通讯系统、短信通知，还有就是现场设立警示标志。发布的方式可以是语音播报、文字通知，标志上得写清楚危险区域、警示事项。预警信息的内容要明确，包括什么时间、什么地方、什么性质的威胁，可能造成什么影响，以及建议大家采取什么措施，比如是否需要撤离。信息要简洁明了，让大家一听就懂。发布这个信息，责任人是应急领导小组，通常由安全生产部具体执行。比如前年那次化工厂泄漏预警，就是通过广播和短信通知，告诉大家不要靠近泄漏区域，并在门口拉了警戒线，上面写着警示语。这样大家心里就有数了。2、响应准备发布预警后，就不能松懈，得赶紧做响应准备。这个准备不是瞎忙活，得有针对性。首先是要组织队伍，应急小组成员要进入待命状态，抢险救援队、医疗救护队等要集结，做好随时出发的准备。物资方面，要检查消防器材、防护用品、救援装备等是否齐全，不够的赶紧补充，都要预置到关键位置。装备要确保能正常使用，不能出故障。后勤方面，要准备好餐饮、住宿，确保救援人员能持续工作。通信要确保畅通，特别是现场和指挥中心之间的通信，不能断线。这些准备工作，责任人是应急领导小组，各部门负责人具体落实。比如某次预警后，我们立刻调集了所有救援人员，检查了所有装备，准备了应急餐食，并测试了所有通信设备，确保万无一失。3、预警解除预警解除不是随便说的，得满足一定条件。当威胁消除，事态得到控制，不再有扩大的风险，或者已经采取了有效的控制措施，可以宣布解除预警。解除预警的要求是，要经过现场确认，并且事态要稳定一段时间，确保没有反复。解除预警的责任人是应急领导小组，通常由现场指挥人员提出建议，领导小组批准后宣布。宣布的方式和发布预警时一样，通过广播、短信等渠道通知大家。解除预警后，大家也不能完全放松，还得继续观察一段时间，确保真的安全了。六、应急响应1、响应启动与程序预警解除或者事故发生，达到响应条件时，就得正式启动应急响应。启动响应首先要确定级别，根据事故的严重程度、影响范围，还有咱们自己的控制能力，对照前面的分级标准，定下来是启动哪个级别的响应。比如是个小型的设备故障，可能就启动一级响应，由相关部门负责人来牵头处理。但如果是个大事故，比如像某地那起重大爆炸事故，那肯定得启动最高级别的响应，动用所有能调动的资源，公司主要领导会亲自坐镇指挥。响应启动后，有几项程序性工作得马上开展。首先是召开应急会议，各部门负责人要参加，统一认识，部署工作。其次是信息上报，要第一时间向上级主管部门和单位报告事故情况。再一个是资源协调，赶紧调配咱们内部的救援队伍、物资、装备等。信息公开要根据情况，适时向社会公布事态进展。后勤和财力保障也要跟上，确保救援工作顺利进行。这些工作，责任人是应急领导小组，各部门负责人具体落实。2、应急处置措施事故现场处置是关键，得有条不紊。首先是警戒疏散，要迅速设立警戒线，禁止无关人员进入危险区域，并引导人员安全撤离。人员搜救要争分夺秒，特别是要搜救被困人员。医疗救治要确保伤员能得到及时救治，比如止血、包扎、转运。现场监测要持续进行，监测空气、水体、土壤等是否受到污染，以及危险源的变化情况。技术支持要提供技术方案，比如分析事故原因，提出处置建议。工程抢险要修复受损设施，消除危险源。环境保护要采取措施，防止污染扩大。所有现场人员，包括救援人员、伤员、围观群众，都要做好个人防护，比如佩戴防毒面具、防护服、手套等，防止受到伤害。3、应急支援如果事态实在太大，咱们自己控制不了，就得向外部请求支援。请求支援要赶紧，同时要说明事故情况、需要什么帮助、咱们已经做了哪些工作。支援力量主要是政府的专业救援队伍，比如消防、医疗、环保等。联动程序是要配合他们的指挥，提供必要的信息和支持。外部力量到达后，由应急领导小组和外部指挥人员共同组成联合指挥组，统一指挥救援行动。咱们要指定专门的人员与他们对接，确保信息畅通，协调配合。4、响应终止当事故得到控制，危害消除，没有再扩大的风险，受伤人员得到救治，可以宣布终止应急响应。终止响应的基本条件是，事故现场得到控制，环境符合相关标准，不再对人员健康和环境造成危害。终止响应的要求是，要经过现场确认，并且事态要稳定一段时间，确保没有反复。终止响应的责任人是应急领导小组，通常由现场指挥人员提出建议，领导小组批准后宣布。宣布终止响应后，还要做好善后工作，比如事故调查、人员安抚、环境恢复等。七、后期处置1、污染物处理事故造成污染物，比如废水、废气、固体废物，那得赶紧处理，不能影响环境和人员健康。处理的时候，要按照国家相关的标准来，比如废水要经过处理达标才能排放，废气要安装净化设施，固体废物要分类收集，妥善处置。处理过程要全程监测，确保污染物浓度在标准范围内。处理完还要进行环境评估，确认没有长期影响后，才能解除相关措施。这个工作，责任人是环境保护部，他们要监督指导，确保处理到位。2、生产秩序恢复事故过后，生产秩序肯定被打乱了，那得尽快恢复。恢复的时候，要首先确保安全，对受损的设备、设施进行修复，对不安全的要停止使用。其次要优化生产流程，补上缺的环节，提高效率。还要加强安全管理，吸取事故教训，防止类似事故再次发生。恢复生产不能一蹴而就，得一步一个脚印，确保安全稳定后再扩大生产。这个工作，责任人是生产部，他们要制定恢复计划，并组织实施。3、人员安置事故中如果有人员伤亡，或者需要转移安置，那得做好人员安置工作。受伤人员要得到妥善救治和赔偿，家属要得到安抚。如果需要转移安置的人员，要安排好他们的临时住所、生活必需品，并提供必要的心理疏导。安置工作要公平公正，不能有偏差。同时要做好的解释工作，稳定人心。这个工作，责任人是人力资源部，他们要协调相关部门，确保安置到位。八、应急保障1、通信与信息保障应急通信是命脉，必须保证万无一失。相关的单位主要是安全生产部，他们要维护好应急通信系统，确保电话、对讲机、网络等畅通。人员方面，要指定专门的通信保障人员，24小时待命，随时处理通信问题。联系方式要提前准备好，并分发到相关人员手中，包括应急小组成员、现场工作人员、外部救援力量等。方法上，要建立多种通信渠道，比如有线电话、无线对讲、卫星电话等，以防主要渠道中断。备用方案也得有，比如主通信系统瘫痪，就切换到备用系统，或者采用人工传递信息等方式。保障责任人就是安全生产部的负责人，他们要确保所有通信设备和人员到位，并定期检查维护。2、应急队伍保障应急队伍是主力，得保证人足。相关的应急人力资源，首先是专家队伍，要组建一个由外部专家和内部技术骨干组成的专家组，事故发生时提供技术支持。其次是专兼职应急救援队伍，平时在各自岗位工作，事故时能迅速响应，比如安全生产部的管理人员、设备维修人员等。再就是协议应急救援队伍，就是跟外面的专业救援公司签的合同，比如消防、医疗、危化品处置等，需要时可以调用。要明确各队伍的人员构成、联系方式、响应范围等，并定期进行培训和演练，确保他们能拉得出、用得上。3、物资装备保障应急物资装备是基础，得准备齐全。本单位的应急物资和装备，要分类别列出清单，比如消防器材、防护用品、救援工具、照明设备、通信设备等。每种物资要写明类型、数量、性能参数、存放位置，还要标明使用条件和维护要求。运输方面，要确保需要时能快速运到现场，必要时可以调用外部运输力量。使用条件方面，比如有些装备需要特定的环境或电力才能使用，要提前了解清楚。更新补充时限要明确，比如每年检查一次，每两年补充一批，确保装备始终处于良好状态。管理责任人就是后勤保障部或设备部的负责人，他们要建立详细的台账，专人管理，并定期检查核对，确保账物相符。九、其他保障应急工作涉及面广，除了前面说的通信、队伍、物资装备，还有一些其他的保障措施也得跟上，不能遗漏。1、能源保障应急响应时，电力、燃料这些能源是少不了的。要提前规划好，确保应急照明、救援设备、通信系统等有电有燃料。比如要准备一些备用发电机，存足油料，确保关键时刻能源不断。责任人是后勤保障部，他们要负责能源的储备、管理和调度。2、经费保障应急响应和处理，肯定要花钱，所以经费保障也得有。要设立应急专项资金，专门用于应急响应、物资采购、设备维修、人员补偿等。这个资金要专款专用，使用时得按程序报批。责任人是财务部，他们要管好这笔钱，确保需要时能及时到位。3、交通运输保障应急响应时，人员、物资、装备的运输很重要。要规划好应急运输路线，准备一些应急运输车辆，必要时可以调用社会运力。责任人是后勤保障部，他们要维护好运输工具，协调运输资源。4、治安保障事故发生后，现场及周边的治安可能需要加强。要配合公安机关，做好现场警戒、交通疏导、人员管制等工作，防止发生次生事件。责任人是办公室或保安部，他们要负责与公安机关对接，维护现场秩序。5、技术保障应急处置中，技术支持是关键。要发挥技术部门的作用，提供技术方案，指导应急处置。必要时可以请外部专家提供技术支持。责任人是技术部，他们要组织技术力量，提供技术支撑。6、医疗保障伤员救治是重中之重。要确保应急医疗队伍和物资到位，必要时及时联系外部医疗资源。责任人是人力资源部或卫生所，他们要负责伤员的救治和转运。7、后勤保障后勤是大家的后盾，要提供餐饮、住宿、洗漱等生活保障。责任人是后勤保障部，他们要确保救援人员能吃好住好，有良好的身心状态继续工作。十、应急预案培训应急预案不是订下来就完了，关键在于大家会不会用，能不能在事发现场发挥作用。所以培训得跟上，必须做好。1、培训内容培训得有针对性，要包括应急预案的基本内容，比如总则、组织机构、响应分级、信息接报这些。还要具体到每个小组成员的职责，比如抢险救援组怎么行动，医疗救护组怎么救治，警戒疏散组怎么引导。再就是现场处置措施，怎么