企业管理-供应链管理方案

会计实操文库1/8企业管理-供应链管理方案（含供应商评估表）一、方案目标建立系统化、规范化的供应链管理体系，提升供应链透明度与可控性。降低采购成本、库存成本与运营风险，提高供应链整体效率。打造稳定、优质、协同的供应商体系，保障产品质量与交付及时性。构建数据驱动的供应链决策机制，实现可持续发展。二、适用范围本方案适用于公司所有采购、仓储、物流、生产、供应商管理等相关业务活动。三、供应链管理原则质量优先：供应商必须满足公司质量标准与行业规范。成本最优：在保证质量的前提下，实现总成本最低。交付可靠：确保供应商按时、按量、按质交付。风险可控：建立风险预警机制，降低供应链中断风险。合作共赢：与核心供应商建立长期战略合作关系。四、供应链组织架构与职责供应链管理部负责采购计划、供应商管理、合同管理、成本控制。负责供应链流程优化与数据分析。仓储与物流部负责收货、仓储管理、库存控制、配送与运输管理。质量部负责供应商质量审核、来料检验、质量问题跟踪。需求部门（如生产部、销售部）提供需求计划，参与供应商选择与评估。五、供应链管理流程需求计划根据销售预测、生产计划制定采购需求。明确物料规格、数量、交付周期。供应商开发与选择市场调研→供应商筛选→资质审核→样品测试→评估打分→确定合作供应商。采购执行编制采购计划→下达采购订单→订单跟踪→到货验收→付款结算。供应商管理定期评估→分级管理→绩效改善→合作优化或淘汰。仓储与库存管理收货入库→分类存储→库存监控→安全库存管理→定期盘点。物流与配送管理选择物流服务商→运输方案优化→运输跟踪→交付确认。供应链风险管控风险识别→风险评估→制定应对策略→建立预警机制。六、供应商管理体系供应商分类战略供应商：核心业务、长期合作、共同研发。重要供应商：关键物料、影响生产或销售。一般供应商：非关键物料、可替代性强。供应商开发流程初步筛选（资质、规模、产能）现场审核（质量体系、生产能力、管理水平）样品验证（质量、性能、稳定性）商务谈判（价格、付款方式、交期）合同签订与准入供应商绩效评估机制评估周期：季度评估+年度总评评估指标：质量、交期、价格、服务、合规性等评估结果等级：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）奖惩机制：优秀供应商优先合作；不合格供应商限期整改或淘汰七、库存管理策略安全库存设定：根据历史销量、交期、生产周期计算。ABC分类管理：A类：高价值、重点管控B类：中等价值、常规管理C类：低价值、简化管理定期盘点制度：月度盘点+年度大盘点。库存预警机制：低于安全库存自动提醒补货。八、物流与运输管理物流服务商评估与选择（价格、时效、服务质量）。运输路线优化，降低运输成本。建立物流跟踪系统，确保货物实时可视。定期考核物流服务商绩效。九、供应链风险管理风险类型供应风险：供应商延迟、质量问题、停产需求风险：需求波动、预测不准物流风险：运输延误、损坏、丢失环境风险：政策变化、自然灾害风险应对策略建立多供应商体系设定安全库存与供应商签订应急供货协议购买保险（货运险、财产险）建立供应链预警系统十、供应链数字化建设引入采购管理系统（SRM）建立库存管理系统（WMS）实现供应链数据可视化推动供应商在线协同（订单、发货、对账）十一、方案实施计划第一阶段（1-3个月）：流程梳理、制度制定、供应商评估第二阶段（4-6个月）：系统上线、流程试运行第三阶段（7-12个月）：优化提升、供应链协同深化长期阶段：数字化升级、持续改进十二、附则本方案由供应链管理部负责解释。本方案自发布之日起实施，根据业务发展情况适时修订。供应商评估表（可直接使用）供应商名称：________________________评估日期：____年__月__日评估周期：□季度□年度一、基本信息供应商类型：□生产型□贸易型□服务型主要产品/服务：________________________成立时间：____年__月__日注册资本：__________员工人数：__________资质认证：□ISO9001□ISO14001□ISO45001□其他：__________二、质量能力（权重：30%）产品合格率（目标≥99%）：__________得分：____来料检验合格率：__________得分：____质量体系完善度：__________得分：____质量问题响应速度：__________得分：____质量改进能力：__________得分：____质量得分合计：____三、交付能力（权重：25%）准时交付率（目标≥98%）：__________得分：____订单满足率：__________得分：____交期稳定性：__________得分：____紧急订单响应能力：__________得分：____交付得分合计：____四、价格与成本优势（权重：20%）价格竞争力：__________得分：____成本下降能力：__________得分：____付款条件合理性：__________得分：____价格得分合计：____五、服务与合作能力（权重：15%）沟通响应速度：__________得分：____投诉处理效率：__________得分：____合作配合度：__________得分：____技术支持能力：__________得分：____服务得分合计：____六、合规与风险管理（权重：10%）资质合法性：__________得分：____财务稳定性：__________得分：____环境与安全管理：__________得分：____风险控制能力：__________得分：____合规得分合计：____七、综合评分综合得分=质量得分×30%+交付得分×25%+价格得分×20%+服务得分×15%+合规得分