严格培训请销假管理制度

PAGE严格培训请销假管理制度一、总则（一）目的为加强公司培训管理，规范员工培训期间的请销假行为，确保培训工作的顺利进行，提高培训效果，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部组织的各类培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、专项业务培训等，公司全体员工均需遵守。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规及公司相关规定，保障员工合法权益。2.确保培训工作的正常开展，维护培训秩序。3.公平、公正、公开地处理请销假事宜，做到一视同仁。二、请假管理（一）请假类型1.病假：员工因患病或非因工负伤需要休息治疗的，可申请病假。病假需提供医院出具的诊断证明、病历等相关材料。2.事假：员工因个人事务需要请假的，可申请事假。事假应提前安排，避免影响工作和培训进度。3.婚假：符合国家法定结婚年龄的员工结婚，可享受婚假。婚假天数按照国家规定执行，需提供结婚证明等相关材料。4.产假/陪产假：女员工生育可享受产假，男员工符合条件可享受陪产假。产假和陪产假天数按照国家规定执行，需提供生育证明等相关材料。5.丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可享受丧假。丧假天数按照国家规定执行，需提供相关证明材料。6.年假：员工连续工作满一年以上的，可享受带薪年假。年假天数根据员工累计工作年限确定，具体按照国家规定执行。（二）请假流程1.提前申请：员工如需请假，应至少提前[X]个工作日填写《培训请假申请表》，注明请假类型、请假起止时间、请假原因等信息，并提交给所在部门负责人。2.部门审批：部门负责人收到《培训请假申请表》后，应在[X]个工作日内进行审批。审批通过后，将申请表转交给培训管理部门。3.培训管理部门审核：培训管理部门收到经部门负责人审批的《培训请假申请表》后，应在[X]个工作日内进行审核。审核内容包括请假是否影响培训进度、培训期间的工作安排等。审核通过后，将申请表反馈给员工，并告知其请假结果。4.特殊情况处理：如遇特殊情况无法提前申请请假的，员工应在请假当天及时向所在部门负责人和培训管理部门说明情况，并在事后[X]个工作日内补办请假手续。（三）请假审批权限1.病假：请假[X]天以内的，由部门负责人审批；请假[X]天以上的，由部门负责人审核后，报分管领导审批。2.事假：请假[X]天以内的，由部门负责人审批；请假[X]天以上的，由部门负责人审核后，报分管领导审批。3.婚假、产假/陪产假、丧假、年假：按照国家规定执行，请假审批权限按照公司相关规定办理。（四）请假注意事项1.员工请假期间应保持通讯畅通，以便及时了解培训进度和工作安排。2.请假申请未获批准前，员工应按时参加培训，否则按旷工处理。3.如因特殊情况需要延长请假时间的，员工应提前向培训管理部门申请，并按照请假流程重新办理审批手续。三、销假管理（一）销假流程1.员工请假结束后，应在上班当天及时到培训管理部门办理销假手续，填写《培训销假申请表》，注明实际请假天数、请假期间的培训情况等信息。2.培训管理部门收到《培训销假申请表》后，应在[X]个工作日内进行审核。审核内容包括员工是否按时参加培训、培训期间的表现等。审核通过后，将申请表反馈给员工，并告知其销假结果。（二）销假注意事项1.员工应如实填写《培训销假申请表》，如有虚假信息，将按照公司相关规定进行处理。2.如员工请假期间未能按时参加培训，应在销假时说明原因，并按照公司相关规定进行补训或补考。四、培训期间的考勤管理（一）考勤要求1.员工应严格遵守培训时间，按时参加培训，不得迟到、早退、旷课。2.培训期间，员工应遵守培训纪律，认真听讲，积极参与互动，不得在培训课堂上玩手机、交头接耳、做与培训无关的事情。（二）考勤记录1.培训管理部门应安排专人负责培训期间的考勤记录，考勤记录应包括员工的出勤情况、迟到早退情况、旷课情况等。2.考勤记录应真实、准确、完整，如有涂改或虚假记录，将按照公司相关规定进行处理。（三）迟到早退处理1.员工迟到早退[X]分钟以内的，每次扣除绩效分[X]分；迟到早退[X]分钟以上[X]分钟以内的，每次扣除绩效分[X]分；迟到早退[X]分钟以上的，按旷工半天处理，扣除当天工资的[X]%，并扣除绩效分[X]分。2.一个月内累计迟到早退达到[X]次的，按旷工一天处理，扣除当天工资的[X]%，并扣除绩效分[X]分。（四）旷课处理1.员工旷课半天的，按旷工半天处理，扣除当天工资的[X]%，并扣除绩效分[X]分；旷课一天的，按旷工一天处理，扣除当天工资的[X]%，并扣除绩效分[X]分。2.如因旷课导致培训成绩不合格或影响培训结业的，员工应按照公司相关规定进行补考或重新参加培训，并承担相应的费用。五、培训期间的考核管理（一）考核方式1.培训考核方式包括考试、作业、实践操作、课堂表现等多种形式，具体考核方式由培训管理部门根据培训内容和要求确定。2.考试成绩占培训考核总成绩的比例不得低于[X]%，其他考核方式成绩占培训考核总成绩的比例不得高于[X]%。（二）考核标准1.培训考核总成绩采用百分制，[X]分及以上为合格，[X]分以下为不合格。2.考试成绩[X]分及以上为合格，[X]分以下为不合格；作业成绩[X]分及以上为合格，[X]分以下为不合格；实践操作成绩[X]分及以上为合格，[X]分以下为不合格；课堂表现成绩[X]分及以上为合格，[X]分以下为不合格。（三）补考与重修1.员工培训考核成绩不合格的，可在培训结束后[X]个工作日内申请补考。补考成绩合格的视为通过培训考核，补考成绩不合格的需重新参加培训。2.员工因旷课、请假等原因未能参加培训考核的，应在培训结束后[X]个工作日内申请补考或重新参加培训。如因特殊原因无法按时参加补考或重新参加培训的，应提前向培训管理部门申请，并按照公司相关规定办理请假手续。六、培训期间的奖惩管理（一）奖励1.在培训期间表现优秀，成绩突出的员工，可获得公司颁发的荣誉证书和奖金。2.积极参与培训互动，提出有价值的建议和意见，对培训工作有较大贡献的员工，可获得公司颁发的荣誉证书和奖金。3.在培训期间获得相关职业资格证书或技能等级证书的员工，可获得公司颁发的荣誉证书和奖金。（二）惩罚1.违反培训纪律，在培训课堂上玩手机、交头接耳、做与培训无关的事情的员工，将给予警告处分，并扣除绩效分[X]分。2.迟到早退、旷课的员工，按照本制度第四章的相关规定进行处理。3.培训考核成绩不合格，且补考仍不合