门店培训惩罚制度

PAGE门店培训惩罚制度一、总则（一）目的为了加强门店员工培训管理，提高员工素质和业务能力，确保培训效果，促进门店业务的顺利开展，特制定本惩罚制度。（二）适用范围本制度适用于本公司旗下所有门店的员工培训活动。（三）基本原则1.公平公正原则：对所有参与培训的员工一视同仁，依据相同的标准进行惩罚。2.教育为主原则：惩罚不是目的，旨在通过适当的惩罚促使员工重视培训，改正不足，提升自身能力。3.及时反馈原则：及时向员工反馈惩罚结果，确保员工清楚知晓自身问题及改进方向。二、培训参与惩罚（一）无故缺席培训1.员工应按照培训计划按时参加各类培训课程。若无故缺席培训，第一次给予警告处分，并扣除当月绩效奖金的[X]%。2.第二次无故缺席，除扣除当月绩效奖金的[X]%外，还将进行全公司通报批评，并要求其在部门会议上做出检讨。3.连续三次无故缺席培训，公司将视情节严重程度给予降职、降薪或辞退处理。（二）迟到、早退1.培训迟到或早退在[X]分钟以内，每次扣除当月绩效奖金的[X]%。2.迟到或早退超过[X]分钟但不足[X]分钟，每次扣除当月绩效奖金的[X]%，并在部门内部进行批评教育。3.迟到或早退超过[X]分钟，按无故缺席培训一次处理，扣除当月绩效奖金的[X]%，并进行全公司通报批评。三、培训表现惩罚（一）课堂纪律不佳1.在培训课堂上玩手机、交头接耳、做与培训无关的事情等影响课堂秩序的行为，第一次给予口头警告，第二次扣除当月绩效奖金的[X]%，第三次扣除当月绩效奖金的[X]%，并安排额外的培训任务让其完成，以加深对培训内容的理解。2.若因课堂纪律问题严重影响培训进程，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。（二）不认真听讲，不积极参与互动1.培训过程中发现员工不认真听讲，经培训讲师提醒后仍无改进，第一次扣除当月绩效奖金的[X]%，并要求其在课后提交一份对培训内容的理解总结。2.多次不认真听讲且不积极参与互动，累计扣除当月绩效奖金的[X]%，同时取消其当季的晋升资格，并安排其与培训表现优秀的员工结成帮扶对子，进行学习监督。（三）不按时完成培训作业或任务1.培训作业或任务应在规定时间内完成并提交。未按时完成的，第一次给予警告，要求在[X]个工作日内完成，若仍未完成，扣除当月绩效奖金的[X]%。2.因未按时完成培训作业或任务影响培训考核结果的，除扣除当月绩效奖金的[X]%外，还将取消其本培训周期的优秀学员评选资格。3.多次不按时完成培训作业或任务，公司将根据情况调整其岗位或进行降薪处理。四、培训考核惩罚（一）考核成绩不合格1.培训考核成绩低于[X]分视为不合格。首次考核不合格，给予补考机会，补考仍不合格的，扣除当月绩效奖金的[X]%，并安排针对性的辅导课程，要求在[X]周内重新参加考核。2.连续两次考核不合格，公司将对其进行岗位调整，调至与其能力相匹配的岗位，并扣除季度奖金的[X]%。3.三次考核不合格，公司有权与其解除劳动合同。（二）作弊行为在培训考核中作弊的员工，一经发现，立即取消本次考核成绩，给予辞退处理，并要求其退还因本次培训获得的所有费用及福利，同时保留追究其法律责任的权利。五、培训反馈惩罚（一）不按要求提交培训反馈1.员工应按照培训要求及时提交培训反馈，包括对培训内容、培训讲师、培训方式等方面的意见和建议。未按时提交的，每次扣除当月绩效奖金的[X]%。2.提交的培训反馈敷衍了事，内容空洞无物，第一次给予警告，要求重新提交高质量的反馈，若仍不符合要求，扣除当月绩效奖金的[X]%。（二）对培训反馈中提出的问题拒不整改1.对于培训反馈中指出的个人问题，员工应积极采取措施进行整改。若拒不整改，第一次扣除当月绩效奖金的[X]%，并由上级领导进行谈话督促。2.多次拒不整改，公司将视情节严重程度给予降职、降薪或辞退处理，同时在全公司范围内通报其不良行为。六、培训后续跟进惩罚（一）未将培训所学应用到实际工作中1.培训结束后，员工应将所学知识和技能运用到实际工作中。经检查发现未将培训内容应用到工作中的，第一次给予提醒，要求在[X]周内改进，若未改进，扣除当月绩效奖金的[X]%。2.因未应用培训内容导致工作出现失误或影响业务进展的，除扣除当月绩效奖金的[X]%外，还将根据损失情况追究其相应责任。（二）未对培训效果进行持续提升1.培训效果应在后续工作中持续体现并不断提升。若发现员工在培训后一段时间内工作能力和业绩无明显提升，且未采取有效措施改进，第一次给予警告，要求制定个人提升计划，若未按计划执行，扣除当月绩效奖金的[X]%。2.长期未对培训效果进行持续提升，影响团队整体业绩的，公司将对其进行岗位调整或采取其他激励措施，以促使其提升工作表现。七、附则（一）解释权本制度由公司人力资源部负责解释。在执行过程中，如有未尽事宜或需对制度进行修订，由人力资源部提出建议，报公司管理层审批后实施。（