远程教育培训点工作制度_第1页
远程教育培训点工作制度_第2页
远程教育培训点工作制度_第3页
远程教育培训点工作制度_第4页
远程教育培训点工作制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE远程教育培训点工作制度一、总则(一)目的为规范远程教育培训点的各项工作,确保培训质量,提高培训效果,保障学员权益,促进远程教育培训事业的健康发展,特制定本工作制度。(二)适用范围本制度适用于本远程教育培训点的所有工作人员、授课教师以及参加培训的学员。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家法律法规以及教育行业相关标准,依法开展教育培训活动。2.质量第一原则:把提高培训质量作为工作的核心,确保学员能够获得优质、有效的教育服务。3.服务学员原则:以学员为中心,关注学员需求,提供全方位、个性化的服务,保障学员的合法权益。4.规范管理原则:建立健全各项管理制度,规范工作流程,确保教育培训点的各项工作有序进行。二、培训点组织架构及职责(一)管理团队1.主任全面负责培训点的日常管理工作,制定工作计划和发展规划。组织协调各部门之间的工作,确保培训点各项工作顺利开展。负责与上级主管部门、合作单位等的沟通协调,争取资源支持。监督检查培训点各项工作的执行情况,及时发现问题并解决。2.教学主管负责教学工作的统筹安排,制定教学计划和教学大纲。组织教师队伍建设,包括教师选拔、培训、考核等工作。检查教学质量,定期组织教学评估和学员反馈调查,及时调整教学策略。协调解决教学过程中出现的问题,保障教学秩序正常。3.学员管理主管负责学员的招生、报名、注册等工作,建立学员档案。组织开展学员思想政治教育和日常管理活动,培养学员良好的学习习惯和行为规范。处理学员的投诉和建议,维护学员的合法权益,提高学员满意度。负责学员的结业考核、证书颁发等工作。4.后勤保障主管负责培训点的物资采购、设备维护等后勤保障工作,确保教学和办公设施正常运行。管理培训点的财务管理工作,严格执行财务制度,合理使用经费。负责培训点的安全保卫工作,制定安全管理制度,消除安全隐患,保障师生生命财产安全。协调与外部相关单位的关系,为培训点创造良好的工作环境。(二)教师队伍1.专职教师按照教学计划和教学大纲要求,认真备课、授课,保证教学质量。积极参与教学研究和教学改革活动,不断提高教学水平和教学效果。负责学员的学业指导和答疑解惑,关注学员的学习情况,及时给予帮助和支持。配合教学主管完成教学评估和学员反馈调查等工作。2.兼职教师根据培训点的教学需求,承担相应课程的教学任务。严格按照教学要求进行授课,确保教学内容准确、丰富。参与教学研讨活动,与专职教师交流教学经验,共同提高教学质量。(三)其他工作人员1.教学辅助人员协助教师进行教学资料的准备、教学设备的调试等工作。负责学员的考勤记录、成绩统计等教学管理辅助工作。为学员提供学习咨询和技术支持,帮助学员解决学习过程中遇到的问题。2.行政管理人员负责培训点的文件收发、档案管理等行政事务工作。协助管理团队做好各项会议的组织和记录工作。负责培训点的对外联络和接待工作,维护良好的对外形象。三、招生与报名管理(一)招生宣传1.制定科学合理的招生宣传方案,明确宣传目标、内容、渠道和方式。2.宣传内容应真实、准确、清晰,突出培训点的优势和特色,不得进行虚假宣传或夸大承诺。3.通过多种渠道进行招生宣传,如网络平台、线下推广活动、合作机构推荐等,确保招生信息能够广泛传播。(二)报名流程1.学员应按照培训点规定的报名时间和方式进行报名,提交相关报名材料。2.报名材料包括个人身份证件、学历证明、工作经历证明等,确保材料真实有效。3.培训点对报名材料进行审核,审核通过后通知学员缴纳培训费用,并办理注册手续。(三)招生监督1.建立健全招生监督机制,加强对招生工作的全程监督。2.对招生过程中的违规行为进行严肃处理,确保招生工作公平、公正、公开。3.定期对招生情况进行统计分析,总结经验教训,不断改进招生工作方法。四、教学管理(一)教学计划制定1.根据培训目标和学员特点,制定详细的教学计划,明确课程设置、教学进度、教学方法等。2.教学计划应具有科学性、系统性和针对性,符合教育教学规律和行业发展需求。3.定期对教学计划进行评估和调整,确保教学内容与时俱进,满足学员的学习需求。(二)课程安排1.按照教学计划合理安排课程,确保课程之间的衔接紧密、逻辑连贯。2.充分考虑学员的学习时间和精力,避免课程安排过于集中或分散。3.提前公布课程表,让学员有足够的时间做好学习准备。(三)教学实施1.教师应严格按照教学计划和教学大纲进行授课,保证教学质量。2.采用多样化的教学方法,如课堂讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等,激发学员的学习兴趣和积极性。3.加强课堂管理,维护良好的教学秩序,确保教学活动顺利进行。(四)教学评估1.建立教学评估体系,定期对教学质量进行评估。2.评估方式包括学员评教、同行评教、教学主管评教等,全面客观地评价教师的教学水平。3.根据教学评估结果,及时反馈教师教学中存在的问题,并提出改进建议,促进教师教学水平的不断提高。(五)教材与资源管理1.选用符合教学要求、质量可靠的教材和教学资源。2.建立教材和教学资源库,方便学员查阅和使用。3.鼓励教师开发和利用优质的网络教学资源,丰富教学内容和形式。五、学员管理(一)学籍管理1.为每位学员建立学籍档案,记录学员的基本信息、学习情况、考核成绩等。2.严格学籍管理制度,对学员的入学、转学、休学、退学等情况进行规范管理。(二)考勤管理1.制定学员考勤制度,明确考勤要求和请假流程。2.教师应认真记录学员的考勤情况,定期向学员管理主管反馈。3.对无故旷课、迟到、早退的学员进行批评教育,并按照规定进行相应处理。(三)学习指导与辅导1.为学员提供学习指导和辅导服务,帮助学员制定学习计划,解决学习过程中遇到的困难。2.组织学习小组、学习交流活动等,促进学员之间的学习交流和互助。3.关注学员的学习进展和心理状态,及时给予鼓励和支持,增强学员的学习信心。(四)学员考核与结业1.按照教学计划和考核标准,对学员进行课程考核和结业考核。2.考核方式包括考试、作业、实践操作、论文等,全面评价学员的学习成果。3.学员考核合格后,颁发相应的培训结业证书;考核不合格的学员,可根据培训点规定进行补考或重修。六、教师管理(一)教师选拔与聘任1.制定教师选拔标准,选拔具有良好职业道德、扎实专业知识和丰富教学经验的教师。2.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论