村级工程过程化管理制度(3篇)

第1篇一、总则为了加强村级工程建设管理，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和政策，结合我村实际情况，特制定本制度。二、管理原则1.法规先行：严格执行国家法律法规，确保工程建设的合法性。2.规范管理：建立健全工程管理制度，规范工程建设程序。3.科学决策：充分论证，科学决策，确保工程建设的合理性和可行性。4.责任到人：明确责任主体，落实责任，确保工程建设的顺利进行。5.透明公开：公开招标、公开投标、公开中标，确保工程建设的公平、公正。三、组织机构1.成立村级工程建设领导小组，负责村级工程建设的全面工作。2.设立村级工程建设办公室，负责工程建设的日常管理工作。3.各村（社区）成立工程建设监督小组，负责对工程建设的监督。四、工程建设程序1.项目立项：村级工程建设领导小组根据村民需求、资源禀赋和发展规划，提出工程建设项目建议，经村民代表大会审议通过后，报上级主管部门审批。2.招标投标：严格按照国家法律法规和招标投标相关规定，公开招标、公开投标、公开中标，确保工程建设的公平、公正。3.施工准备：签订施工合同，明确双方责任和义务，办理施工许可证，落实安全生产责任制。4.施工过程：加强施工现场管理，确保工程质量、进度和投资效益。5.竣工验收：工程完工后，组织相关部门进行竣工验收，确保工程质量符合要求。6.工程维护：建立健全工程维护制度，确保工程长期稳定运行。五、工程质量监管1.工程设计：严格按照国家相关标准进行工程设计，确保工程设计合理、可靠。2.材料采购：选用符合国家质量标准的建筑材料，严禁使用假冒伪劣产品。3.施工过程：加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量。4.工程验收：严格按照国家相关标准进行工程验收，确保工程质量符合要求。六、工程进度管理1.制定工程进度计划：根据工程实际情况，制定详细的工程进度计划，明确各阶段时间节点。2.加强进度控制：定期检查工程进度，确保工程按计划推进。3.及时调整进度：根据实际情况，及时调整工程进度计划，确保工程按期完成。七、投资效益管理1.严格执行国家投资管理规定，确保投资效益。2.加强工程资金管理，确保资金使用规范、安全。3.定期对工程投资效益进行评估，确保投资效益最大化。八、责任追究1.对违反本制度规定的行为，依法依规追究相关责任。2.对工程质量、进度、投资效益等方面存在的问题，追究相关责任人的责任。3.对滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊等行为，依法依规严肃处理。九、附则1.本制度自发布之日起施行。2.本制度由村级工程建设领导小组负责解释。3.本制度如有与国家法律法规和政策相抵触之处，以国家法律法规和政策为准。通过实施村级工程过程化管理制度，有利于规范村级工程建设，提高工程质量、进度和投资效益，促进村级经济社会持续健康发展。第2篇一、总则第一条为了加强村级工程建设管理，确保工程质量、进度和投资效益，保障村民利益，根据国家有关法律法规和政策，结合本村实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本村范围内的所有村级工程建设，包括道路、桥梁、水利、电力、通讯、文化、卫生等基础设施建设。第三条村级工程建设管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全第一；（三）科学规划，合理布局；（四）民主决策，群众参与；（五）强化监督，严格考核。二、组织机构及职责第四条村级工程建设管理实行统一领导、分级负责、分工协作的管理体制。第五条村党支部、村委会是村级工程建设管理的领导机构，负责组织、协调、监督和指导村级工程建设工作。第六条村级工程建设管理办公室（以下简称“工程办”）负责村级工程建设日常管理工作，其主要职责如下：（一）制定村级工程建设管理制度；（二）编制村级工程建设计划；（三）组织工程招标、投标和合同签订；（四）监督工程质量、进度和投资；（五）协调解决工程建设中的问题；（六）做好工程档案管理；（七）向上级主管部门报告工程进展情况。第七条村级工程建设管理办公室下设以下岗位：（一）主任：负责全面工作；（二）副主任：协助主任工作；（三）工程师：负责工程质量、进度和投资管理；（四）技术员：负责工程技术支持；（五）资料员：负责工程档案管理。三、工程建设程序第八条村级工程建设程序分为以下阶段：（一）前期准备阶段；（二）设计阶段；（三）招标投标阶段；（四）施工阶段；（五）竣工验收阶段。第九条前期准备阶段：（一）确定工程建设项目；（二）编制工程可行性研究报告；（三）进行环境影响评价；（四）组织专家论证。第十条设计阶段：（一）委托设计单位进行工程设计；（二）组织设计评审；（三）审批工程设计。第十一条招标投标阶段：（一）编制招标文件；（二）发布招标公告；（三）组织招标投标；（四）确定中标单位。第十二条施工阶段：（一）签订施工合同；（二）组织施工；（三）监督工程质量、进度和投资；（四）做好施工资料管理。第十三条竣工验收阶段：（一）组织工程竣工验收；（二）办理工程移交手续；（三）做好工程档案归档。四、工程质量、进度和投资管理第十四条工程质量、进度和投资管理是村级工程建设管理的核心内容。第十五条工程质量：（一）严格执行国家、行业和地方有关工程质量标准；（二）加强工程监理，确保工程质量；（三）对不合格工程进行整改，直至合格。第十六条工程进度：（一）制定合理的施工进度计划；（二）加强施工调度，确保工程按期完成；（三）对延误工程进度的情况进行追责。第十七条工程投资：（一）严格执行工程预算，合理控制投资；（二）加强工程资金管理，确保资金安全；（三）对超支工程进行审计，追究相关责任。五、监督与考核第十八条村级工程建设管理实行监督与考核制度。第十九条监督：（一）村党支部、村委会对工程办进行监督；（二）村民代表对工程建设进行监督；（三）上级主管部门对村级工程建设进行监督。第二十条考核：（一）工程办对施工单位进行考核；（二）村民代表对工程办进行考核；（三）上级主管部门对村级工程建设进行考核。六、附则第二十一条本制度由村党支部、村委会负责解释。第二十二条本制度自发布之日起施行。（注：本制度仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）第3篇一、前言村级工程作为我国农村基础设施建设的重要组成部分，对于改善农村生产生活条件、提高农村居民生活质量具有重要意义。为了规范村级工程管理，确保工程质量和安全，提高资金使用效益，特制定本制度。二、制度目标1.规范村级工程管理，确保工程质量和安全。2.提高资金使用效益，确保工程资金合理使用。3.加强对村级工程全过程的监督，提高村民满意度。三、制度内容（一）工程前期管理1.工程立项：村级工程需由村民代表大会或村民委员会提出立项申请，经村民代表大会或村民委员会审议通过后，报上级主管部门审批。2.工程设计：工程设计需符合国家相关标准，由具有相应资质的设计单位承担。3.工程招投标：村级工程应实行公开招标，招标过程应严格遵循公平、公正、公开的原则。4.工程合同签订：招标结束后，中标单位与村民委员会签订工程合同，明确双方的权利和义务。（二）工程实施管理1.施工组织：施工单位应建立健全施工组织机构，明确施工负责人，确保工程顺利实施。2.施工进度：施工单位应按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。3.工程质量：施工单位应严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。4.工程安全：施工单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全生产责任制，确保施工安全。5.工程变更：如遇工程变更，需经村民委员会同意，并签订变更协议。（三）工程验收管理1.验收标准：工程验收应按照国家相关标准和设计要求进行。2.验收程序：工程验收分为初验和终验两个阶段。3.初验：施工单位完成工程后，组织初验，并向村民委员会报告。4.终验：初验合格后，由村民委员会组织终验，邀请相关部门参加。5.验收报告：验收合格后，施工单位应向村民委员会提交验收报告。（四）工程后期管理1.工程维护：工程投入使用后，村民委员会应组织专人负责维护，确保工程正常运行。2.工程档案管理：村民委员会应建立健全工程档案，包括工程设计、招投标、施工、验收等资料。3.工程信息公示：村民委员会应定期公示工程信息，接受村民监督。四、监督管理1.村民委员会应加强对村级工程的监督管理，确保工程质量和安全。2.村民代表大会有权对村级工程进行监督，提出意见和建议。3.上级主管部门应定期对村级工程进行监督检查，发现问题及时整改。五、责任追究1.对于违反本制度