2025年大学本科四年级（工商管理）工商管理阶段测试试题及答案

2025年大学本科四年级（工商管理）工商管理阶段测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.以下哪项不属于企业战略层次的内容（）A.总体战略B.业务层战略C.职能层战略D.部门战略2.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.稳定性3.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务是（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务4.企业进行市场细分的依据不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.企业规模因素5.以下哪种定价方法属于需求导向定价（）A.成本加成定价法B.目标利润定价法C.认知价值定价法D.随行就市定价法6.品牌最持久的含义是其（）A.属性B.利益C.价值D.文化7.企业的营销渠道不包括（）A.直接渠道B.间接渠道C.垂直渠道D.水平渠道8.以下哪项不属于促销组合的要素（）A.广告B.人员推销C.公共关系D.市场调研9.企业的生产运作类型不包括（）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.定制生产10.以下哪种生产布局形式适用于产品品种单一、产量大的企业（）A.工艺专业化布局B.产品专业化布局C.混合布局D.固定布局11.质量管理体系的核心是（）A.质量方针B.质量目标C.质量手册D.程序文件12.六西格玛管理的核心是追求（）A.近乎完美B.零缺陷C.持续改进D.顾客满意13.企业人力资源管理的首要职能是（）A.人力资源规划B.招聘与配置C.培训与开发D.绩效管理14.以下哪种招聘渠道成本较高但针对性强（）A.校园招聘B.网络招聘C.猎头招聘D.人才市场招聘15.绩效考核的方法不包括（）A.目标管理法B.关键绩效指标法C.平衡计分卡D.德尔菲法16.企业财务管理的目标不包括（）A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.员工利益最大化17.以下哪种筹资方式的财务风险较高（）A.股权筹资B.债务筹资C.混合筹资D.内部筹资18.企业投资决策的首要步骤是（）A.确定投资目标B.获取投资信息C.评价投资方案D.选择投资方案19.以下哪项不属于企业成本控制的方法（）A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.机会成本法20.企业的利润分配顺序是（）A.弥补以前年度亏损、提取法定盈余公积、提取任意盈余公积、向投资者分配利润B.提取法定盈余公积、弥补以前年度亏损、提取任意盈余公积、向投资者分配利润C.提取任意盈余公积、弥补以前年度亏损、提取法定盈余公积、向投资者分配利润D.向投资者分配利润、弥补以前年度亏损、提取法定盈余公积、提取任意盈余公积第II卷（非选择题，共60分）三、简答题（共3小题，每小题10分，共30分）答题要求：请简要回答问题，观点明确，条理清晰。1.简述企业战略管理的过程。2.简述市场定位的步骤。3.简述企业生产计划的主要指标。四、案例分析题（共1小题，20分）材料：某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈。该企业为了提高市场竞争力，决定进行战略调整。首先，对市场进行了细分，发现年轻消费者对电子产品的个性化需求较高。于是，该企业针对年轻消费者推出了一系列具有个性化设计的产品。其次，加强了品牌建设，通过广告宣传、参加展会等方式提高品牌知名度。最后，优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。经过一段时间的努力，该企业的市场份额有所提高，经济效益也得到了改善。问题：请分析该企业采取了哪些战略措施来提高市场竞争力？这些措施对企业的发展有何作用？五、论述题（共1小题，10分）答题要求：请结合所学知识，对题目进行深入论述，观点正确，论据充分，论证合理。论述企业创新的重要性以及企业如何进行创新管理。答案：1.D2.D3.C4.D5.C6.C7.D8.D9.D10.B11.B12.A13.A14.CD16.D17.B18.A19.D20.A三、1.企业战略管理过程包括：战略分析，即对企业外部环境和内部条件进行分析；战略制定，包括确定企业使命、目标，选择战略方案等；战略实施，将战略方案转化为行动；战略评价和控制，对战略实施效果进行评价，及时调整战略。2.市场定位步骤：识别潜在竞争优势，分析自身相对优势；选择竞争优势，确定核心竞争优势；传播市场定位，通过营销活动让目标市场了解企业定位。3.企业生产计划主要指标有：产品品种指标，规定生产产品的种类；产品质量指标，反映产品质量水平；产品产量指标，规定生产产品的数量；产值指标，用货币表示的产量，包括工业总产值、工业商品产值、工业增加值。四、该企业采取的战略措施及作用：细分市场推出个性化产品，满足年轻消费者需求，吸引特定客户群体，提高市场针对性；加强品牌建设，提高知名度，增强品牌影响力，提升产品附加值；优化生产流程，提高效率降低成本，增强价格竞争力，提高经济效益，从而提高了市场份额，促进企业发展。五、企业创新重要性：创新是企业发展的核心动力，能提