XXX集团公司考核制度(成熟企业很好-需要薪酬绩效管理委员会对指标精确化)

附件11－绩效面谈记录样表）附则本方案的拟定和修改由集团公司人力资源部负责，经集团薪酬考评委员会讨论决定，由总裁签署实施。本制度由集团公司人力资源部负责解释。集团分、子公司可根据本制度中的各项规定，根据分、子公司的实际情况，参照执行或视情制订考核实施细则，使考核工作能适应不断变化着的内外部环境。本方案自公布之日起执行。附件附件1－部门考核流程图附件2－特殊奖惩管理办法序号奖励项目衡量标准管理标准1业务模式的创新被业务部门采用并产生明显效益能查实或估算经济效益的，效益1万以下，加2分；效益1－5万，加4分；效益5―20万，加5－10分；效益20万以上，根据薪酬考评委员会讨论确定；无法估算经济效益的，可根据奖励事由产生的效果大小由薪酬考评委员会讨论，在1－10分内浮动。2提出节约成本的建议被采纳使成本大幅度降低3在公司战略规划方面提出建设性建议被总裁采纳4制度的重大改进相关部门广泛认可并产生明显效果5提出或实施盘活不良资产的具体措施公司领导批准并实施6其它应予奖励的项目由薪酬考评委员会讨论视情奖励序号处罚项目处罚标准1因失职造成公司名誉受损、经济损失、重要资料毁损遗失能查实或估算经济损失的，损失1万以下，扣2分；损失1－5万，扣4分；损失5―20万，扣5－10分；损失20万以上，根据薪酬考评委员会讨论确定；无法查实或估算经济损失的，一律扣5分；除扣当月考核分外，违反公司制度的，并处制度所规定的罚款及其他处罚措施。2严重泄密（如对外招标活动中，向投标人泄漏招标标的，或串通投标报价，致使公司遭受经济损失的）3因失职出现严重风险，如应收款坏帐风险失控、经济纠纷可能造成赔偿、4私自外出承揽设计、维修项目，或将公司的专有技术和技术资料据为己有，擅自转让、变卖或使其商品化，损害公司利益的附件3－部门月度考核表样表人力资源部部门月度考核表考核内容任务说明考核结果类别内容考核指标工作标准管理标准权重考核核实人业绩得分重点项目企业文化企业文化手册宣灌按要求对本部门企业文化进行宣灌未开展扣10分；经抽查员工偏差或错误每人次扣2分

企业文化部

人员费用月度人员费用预算达成率X＝实际发生费用/计划费用不突破100％X>100%,得0分90%≤X≤100%,得分=25*XX<90%,得30分20％财务部

员工流动员工离职率＝离职数量/平均人数3％以内超出3％的，每人扣5分15％附报表自评

培训达成培训计划达成率＝实际培训课时/计划培训课时达到100％低于100％每1％扣2分10％分管总助

计划招聘招聘计划达成率X＝实际招聘到位数量/计划招聘数量达到98％90%≤X<98%,得分=20*X80%≤X<90%,得分=20*X-5X小于80％,得0分15%附报表自评

定岗定编精干干部队伍，对集团各部门的定岗定编工作提出具体意见20日前提出书面意见未提意见的扣6分，每拖延1天扣1分，方案被退回要求重大修改的扣3分，方案一次讨论通过加2分10％企管部

培训培训工作分析报告25日前,详见附表延迟1天扣2分，每退回修改1次扣2分10％分管领导

常规项目基本职能按日常工作标准执行，无延期、无差错、无投诉，按时提交各类信息报告按部门职能要求每发生差错1次扣3分；每发生有效投诉1次扣5分20％企管部

特殊奖惩

奖励项目

惩罚项目

总计得分分实际部门工资总额部门审核意见同意不同意（第条）部门经理签字附件4－岗位月度考核流程图附件5－岗位月度考核表样表（主要针对部门经理岗位）部门名称

岗位名称员工姓名

考核内容部门业绩70％

个人工作个人工作除部门计划管理、绩效管理、人才流失等指标外，还可增加部门内部培训完成情况，以及由部门经理个人承担的工作任务。个人工作除部门计划管理、绩效管理、人才流失等指标外，还可增加部门内部培训完成情况，以及由部门经理个人承担的工作任务。30％考核指标工作标准管理标准权重考核人业绩得分部门计划管理（）日前按要求完成上交计划工作重点突出，有创新，能针对短板及薄弱环节提出计划举措，思路清楚、措施到位，对工作有良好的指导作用得满分；发生以下问题扣分：每拖延1天扣3分；重要工作遗漏每项扣3分；其他不符合企管部要求的每处扣3分10％企管部

本部门考核管理与关联部门的考核对内进行绩效管理，对外负责客观公正地评价考核对象员工投诉或被抽查到未进行工作指导或绩效辅导每人次扣5分绩效考核到公司要求的每个员工，少1人扣5分员工投诉或抽查到绩效考核不公正，经查实否决本项考核分经仲裁确认对其他部门考核中数据不真实或不公正否决本项分数

15％分管领导

人才流失非正常离职人才数不超过部门总人数的2％或不超过1人非正常离职职员工包括：考核成绩良好的人才类员工；试用期内主动离职员工；5％人力资源部特殊奖惩奖励项目

惩罚项目

附件6－部门年度KPI样表附件7－年终干部360度考核表样表被考核者姓名部门职位到职日期考核者姓名部门病假事假产假哺乳假旷工奖惩情况职位项目评价因素权重评价标准考核分54321工作态度纪律性10%能遵守各项规章，且能带头为形成良好的工作秩序而努力能很好的遵守各项规章制度，维持工作场所的秩序基本遵守规章，不服从命令的事偶有发生不遵守规章制度，不服从命令的事少有发生经常不守纪律、不服从命令，须再三提醒其注意工作积极性、主动性10%根据职责要求，在没有上级明确下，积极主动完成本职工作在上级领导的明确任务前提下完成本职工作完成本职工作需要上级领导的偶尔督促完成本职工作需要上级领导的经常督促在上级经常督促下，也不能按时完成本职工作进取心5%进取心强，学习意愿高，积极接受新观念新方法学习意愿高，乐于接受新观念新方法具有一定的学习意愿，但行动力不强学习意愿不积极，被动式接受新观念新方法无学习意愿，接受能力差责任心10%明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及结果负责在有上级监督的情况下，对自己的行为及结果负责在一般情况下，能够对自己的行为负责对工作中的失误，有时进行逃避或推卸责任对工作中的失误经常逃避责任或推卸责任职责履行情况计划管理15%年度、月度、日常工作都制定计划年度、月度制定工作计划，日常工作较少有计划工作计划制定较随意，有时制定偶尔制定工作计划基本不制定工作计划组织与领导15%工作任务分配科学、明确，且能积极主动指导下属开展工作工作任务分配明确，且能随时指导下属开展工作工作任务分配偶有不清，基本能指导下属工作任务分配时有不清楚，较少指导下属工作任务分配经常不清楚，很少指导下属人才培养15%有系统的人才培养计划和培养措施，并积极组织实施有人才培养计划和培养措施，基本能组织实施有人才培养计划和培养措施，实施不到位有部分人才的培养计划，但没有实施没有人才培养计划服务支持10%当有需求时，能迅速满足部门内和部门间的服务支持需要能及时满足部门内和部门间的服务支持需要基本能满足部门内和部门间的服务支持在某些方面表现服务支持意愿较差难以提供服务支持工作沟通协调10%善于沟通，能自发与人合作，出色完成任务乐于与人沟通，顺利达成工作任务尚能与人合作，完成工作协调能力待强化，工作进展进度慢不乐于与人沟通协调，工作推进困难各项分数合计考核评语优势：考核人不足及改善建议：附件8－年终员工360度考核表样表被考核者姓名部门职位到职日期考核者姓名部门病假事假产假哺乳假旷工奖惩情况职位项目评价因素权重评价标准考核分54321工作态度纪律性6%能遵守各项规章，且能带头为形成良好的工作秩序而努力能很好的遵守各项规章制度，维持工作场所的秩序基本遵守规章，不服从命令的事偶有发生不遵守规章制度，不服从命令的事少有发生经常不守纪律、不服从命令，须再三提醒其注意工作积极性、主动性6%根据职责要求，在没有上级明确下，积极主动完成本职工作在上级领导的明确任务前提下完成本职工作完成本职工作需要上级领导的偶尔督促完成本职工作需要上级领导的经常督促在上级经常督促下，也不能按时完成本职工作进取心6%进取心强，学习意愿高，积极接受新观念新方法学习意愿高，乐于接受新观念新方法具有一定的学习意愿，但行动力不强学习意愿不积极，被动式接受新观念新方法无学习意愿，接受能力差责任心12%明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及结果负责在有上级监督的情况下，对自己的行为及结果负责在一般情况下，能够对自己的行为负责对工作中的失误，有时进行逃避或推卸责任对工作中的失误经常逃避责任或推卸责任职责履行情况计划管理20%年度、月度、日常工作都制定计划年度、月度制定工作计划，日常工作较少有计划工作计划制定较随意，有时制定偶尔制定工作计划基本不制定工作计划业务实施30%能迅速决定目标达成可行性方向,使用最佳方法,在规定期限内出色达成目标能决定目标达成可行性方向,按常规方法,在规定期限内顺利达成目标在上级的明确指示下,在规定期限内达成目标在上级的指导下有部分工作未能在规定期限内完成在上级的指导下大部分工作仍不能在规定期限内完成服务支持10%当有需求时，能迅速满足部门内和部门间的服务支持需要能及时满足部门内和部门间的服务支持需要基本能满足部门内和部门间的服务支持在某些方面表现服务支持意愿较差难以提供服务支持工作沟通协调10%善于沟通，能自发与人合作，出色完成任务乐于与人沟通，顺利达成工作任务尚能与人合作，完成工作协调能力待强化，工作推进进度慢不乐于与人沟通协调，工作推进困难各项分数合计考核评语优势：考核人不足及改善建议：普通员工年度若采用360度考核打分过于繁琐，可由直接上级评分。人力资源部负责拟订年终综合考核方案，明确需要进行360度评分的员工

附件9－年度考核汇总表样表序号姓名部门/职位部门年度KPI得分工作业绩A1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小计A1＝月度得分之和/12或A2＝部门年度KPI

综合表现F上级评分B下级评分C同级评分D自评得分E小计F=B*30%+C*30%+D*30%+E*10%

总得分T=A1*60%+F*40%T=A2*40%+F*60%

评价建议或说明

说明：普通员工可不进行360度评价，采取由直接上级评定的方式部门年度KPI得分作为部门经理的年度业绩考核分附件10－考核申诉处理流程图附件11－绩效面谈记录样表绩效面谈记录表

面谈时间：200年月日姓名：所属部门：现任岗位：考核分：（）月份－（）月份－（）月份－面谈人姓名：面谈人职务：以下部分由员工填写1、上阶段的主要工作业绩（数量化、事实化或关键事件）

2、上阶段未能达成工作任务或未能发挥个人才能的主要原因

3、下阶段的个人工作绩效改进计划

以下由面谈人填写1、员工上阶段所表现出来的突出技能及其他特点

2、员工有哪些做得不足，有哪些急需改进、提高的知识、技能以及其他能力？

3、你认为员工下阶段应如何改进工作？

4、对员工的发展建议（晋升、培训、调岗等内容）

员工签名：面谈人签名：主管签名：评价：非常好成熟型企业，在各项目指标都很成熟的情况下。考核指标和权重能很好地固定下来，并很准确。分为部门绩效和岗位绩效（普通员工、主管以上无经营业绩干部）3、部门经理的考核中（强化部门管理工作，弱化个人工作，强调部门目标的实现，弱化个人目标的实现）部门考核在普通员工中可抽10%-20%列项，有需要，这样能反映部门的团结性，但是部门考核中的指标大部分针对部门经理产生，少部分也是针对员工的。个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。

在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上