人力资源部门招聘与培训绩效评估表_第1页
人力资源部门招聘与培训绩效评估表_第2页
人力资源部门招聘与培训绩效评估表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源部门招聘与培训绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率招聘周期缩短率35%10%根据实际招聘周期与目标招聘周期的差值，计算缩短率，每缩短1%得1分，最高得5分关键岗位到岗率95%实际到岗人数除以应到岗人数，结果乘以100%，达到目标值得满分，每低1%扣2分招聘成本控制率5%实际招聘成本与预算成本的差值，计算控制率，每降低1%得1分，最高得5分新员工试用期通过率90%试用期通过人数除以试用期开始人数，结果乘以100%，达到目标值得满分，每低1%扣2分内部推荐使用率30%内部推荐成功到岗人数除以总到岗人数，结果乘以100%，达到目标值得满分，每低1%扣2分培训效果培训满意度30%85%通过问卷调查收集学员满意度，结果乘以100%，达到目标值得满分，每低1%扣2分培训考核通过率80%考核通过人数除以参加考核人数，结果乘以100%，达到目标值得满分，每低1%扣2分培训后绩效提升率15%培训后员工绩效平均分提升率，每提升1%得1分，最高得5分培训覆盖率100%应参训员工人数与实际参训人数的比例，达到目标值得满分，每低1%扣2分培训资源利用效率90%实际培训时长与计划培训时长的比例，达到目标值得满分，每低1%扣2分团队协作跨部门协作满意度20%85%通过问卷调查收集合作部门满意度，结果乘以100%，达到目标值得满分，每低1%扣2分项目交付及时率95%按时交付的项目数量除以总项目数量，结果乘以100%，达到目标值得满分，每低1%扣2分团队内部冲突解决率90%已解决冲突数量除以总冲突数量，结果乘以100%，达到目标值得满分，每低1%扣2分知识共享参与度80%参与知识共享活动的员工比例，达到目标值得满分，每低1%扣2分团队建设活动参与率85%参与团队建设活动的员工比例，达到目标值得满分，每低1%扣2分战略贡献人才结构优化度15%10%通过调整人才结构，使关键岗位人员占比达到预期目标，每提升1%得1分，最高得5分员工敬业度提升率5%员工敬业度调查结果提升率，每提升1%得1分，最高得5分人才流失率降低3%实际人才流失率与预算流失率的差值，每降低1%得1分，最高得5分政策落地执行率100%人力资源相关政策执行完成度，达到目标值得满分，每低1%扣2分创新建议采纳率20%员工提出的创新建议被采纳的比例，每提升1%得1分，最高得5分本考核表旨在全面评估人力资源部门在招聘与培训方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分。最终得分=Σ(各维度得分*各维度权重)。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论