煤矿导师制培训制度

PAGE煤矿导师制培训制度一、总则（一）目的为了提高煤矿员工的专业技能和综合素质，加强人才队伍建设，促进煤矿安全生产和可持续发展，特制定本导师制培训制度。本制度旨在通过导师带徒的方式，实现经验传承、技能提升和人才培养的目标，确保煤矿各项工作的顺利开展。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括新入职员工、转岗员工以及需要提升专业技能的在职员工。（三）基本原则1.因材施教原则：根据学员的岗位需求、技能水平和个人特点，制定个性化的培训计划，确保培训效果。2.理论与实践相结合原则：注重培训内容的实用性和操作性，将理论知识与实际工作相结合，提高学员解决实际问题的能力。3.定期考核原则：建立科学合理的考核机制，定期对学员的学习成果和导师的指导效果进行考核，确保培训质量。4.激励与约束并重原则：对表现优秀的导师和学员给予奖励，对未达到培训要求的进行相应处罚，激发培训双方的积极性和主动性。二、导师选拔与职责（一）导师选拔1.具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在本专业领域工作年限不少于十年。2.具有较强的责任心和敬业精神，愿意承担导师职责，关心学员成长。3.具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效地指导学员学习和工作。4.通过个人申请、部门推荐等方式，经人力资源部门审核、煤矿领导批准后确定为导师。（二）导师职责1.根据学员的实际情况，制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、方法和进度安排。2.按照培训计划，认真组织实施培训工作，包括理论知识讲解、实践操作指导、案例分析等。3.定期与学员进行沟通交流，了解学员的学习情况和思想动态，及时解决学员在学习和工作中遇到的问题。4.指导学员完成各项培训任务，包括作业、考试、实习等，确保学员达到培训要求。5.对学员的工作表现进行评价和反馈，提出改进建议，帮助学员不断提高工作能力和综合素质。6.协助人力资源部门对学员进行考核评估，为学员的职业发展提供参考意见。三、学员选拔与要求（一）学员选拔1.新入职员工、转岗员工原则上均需参加导师制培训，特殊情况经煤矿领导批准可不参加。2.根据岗位需求和培训计划，确定参加培训的学员名单，并通知相关部门和个人。（二）学员要求1.遵守煤矿各项规章制度，服从导师的指导和管理。2.具有较强的学习积极性和主动性，认真完成导师布置的各项学习任务。3.积极参加培训活动，主动与导师沟通交流，不断提高自身业务水平。4.尊重导师，虚心学习，与导师建立良好的师徒关系。四、培训内容与方式（一）培训内容1.煤矿安全知识：包括煤矿安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。2.专业技能知识：根据学员所在岗位，培训相关的专业技能知识，如采煤技术、掘进技术、通风与安全技术、机电设备维修等。3.企业文化与职业道德：介绍煤矿企业文化、价值观和职业道德规范，培养学员的团队意识和职业素养。4.沟通与协作能力：提高学员的沟通技巧、团队协作能力和问题解决能力。（二）培训方式1.集中授课：定期组织学员进行集中授课，由导师或邀请专家讲解理论知识。2.现场实操：安排学员到生产现场进行实际操作，导师在现场进行指导，让学员在实践中掌握技能。3.案例分析：选取典型事故案例进行分析讨论，引导学员从中吸取教训，提高安全意识和应急处理能力。4.小组讨论：组织学员进行小组讨论，鼓励学员分享经验、交流心得，共同解决问题。5.在线学习：利用网络平台提供在线学习资源，学员可以自主学习相关知识，拓宽学习渠道。五、培训计划与实施（一）培训计划制定1.导师根据学员的岗位需求和个人情况，制定为期[X]个月的培训计划。2.培训计划应包括培训目标、内容、方法、进度安排、考核方式等详细内容，并报人力资源部门备案。（二）培训计划实施1.导师按照培训计划组织开展培训工作，确保培训任务按时完成。2.人力资源部门定期对培训计划的执行情况进行检查和监督，及时发现问题并协调解决。3.学员应严格按照培训计划参加培训活动，认真学习，做好笔记，积极参与各项培训环节。六、考核与评估（一）考核方式1.理论考试：定期组织学员进行理论知识考试，检验学员对培训内容的掌握程度。2.实践操作考核：通过现场实操、项目作业等方式，考核学员的实际操作能力。3.日常表现评价：导师根据学员的日常学习态度、工作表现、团队协作等方面进行评价。（二）考核标准1.理论考试成绩：满分[X]分，[X]分及以上为合格。2.实践操作考核成绩：满分[X]分，[X]分及以上为合格。3.日常表现评价：由导师根据学员的综合表现进行评分，满分[X]分，[X]分及以上为合格。4.学员的考核成绩由理论考试成绩、实践操作考核成绩和日常表现评价成绩加权平均得出，加权比例分别为[X]%、[X]%、[X]%。（三）评估与反馈1.人力资源部门定期对培训效果进行评估，通过问卷调查、学员反馈、实际工作表现等方式，了解培训的成效和存在的问题。2.根据评估结果，及时调整培训计划和内容，改进培训方式和方法，提高培训质量。3.对考核合格的学员颁发结业证书，对表现优秀的学员和导师进行表彰和奖励。4.对考核不合格的学员，进行补考或重新培训，直至考核合格为止。对多次考核不合格的学员，视情况进行岗位调整或辞退处理。七、激励与约束（一）激励措施1.设立导师津贴，根据导师的指导效果和学员的考核成绩，给予导师一定金额的津贴奖励。2.对表现优秀的导师和学员进行表彰和奖励，颁发荣誉证书，并在全矿范围内进行宣传推广。3.在员工晋升、岗位调整、评优评先等方面，优先考虑参加导师制培训且表现优秀的员工。（二）约束措施1.导师未认真履行职责，导致学员培训效果不佳的，视情节轻重给予批评教育、扣发导师津贴等处罚。2.学员未遵守培训制度，无故