煤矿七新培训管理制度

PAGE煤矿七新培训管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿企业新技术、新工艺、新材料、新设备、新系统、新标准、新岗位（以下简称“七新”）的培训管理，提高从业人员的安全素质和操作技能，确保煤矿安全生产，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所属各煤矿及相关部门涉及“七新”培训管理的活动。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家有关安全生产培训的法律法规、行业标准和规范，确保培训工作合法合规。2.按需施教原则：根据“七新”的特点和岗位需求，制定针对性的培训内容和方式，满足从业人员的学习需求。3.全员覆盖原则：对涉及“七新”的所有从业人员进行全面培训，确保人人掌握相关知识和技能。4.注重实效原则：通过培训，切实提高从业人员的安全意识、操作技能和应急处置能力，有效防范事故发生。二、培训管理职责（一）公司层面1.安全管理部门负责制定“七新”培训管理制度和年度培训计划，并监督实施。组织对“七新”培训教材、师资等进行审核。对各煤矿“七新”培训工作进行指导、检查和考核。2.人力资源部门负责将“七新”培训纳入员工培训体系，保障培训经费。协助安全管理部门做好培训人员的调配和培训效果的评估。3.技术部门负责提供“七新”相关的技术资料和技术支持。参与培训教材的编写和培训内容的审核。（二）煤矿层面1.矿长是本煤矿“七新”培训工作的第一责任人，负责组织实施本煤矿的“七新”培训工作。确保培训所需的人员、经费、场地等条件得到保障。2.安全管理机构具体负责本煤矿“七新”培训计划的制定和实施。组织培训教材的选用和培训师资的选拔。对培训效果进行跟踪评估，及时反馈培训中存在的问题。3.各部门按照培训计划，组织本部门员工参加“七新”培训。负责本部门培训后的日常管理和监督，确保员工将所学知识和技能应用到实际工作中。三、培训内容（一）新技术1.新技术的原理、特点和应用范围。2.新技术在煤矿生产中的工艺流程和操作要求。3.新技术带来的安全风险及防范措施。（二）新工艺1.新工艺的技术要求和质量标准。2.新工艺的操作流程和关键环节控制。3.新工艺对设备、人员的影响及应对方法。（三）新材料1.新材料的性能、用途和适用条件。2.新材料在煤矿使用中的安全注意事项。3.新材料的储存、运输和使用管理要求。（四）新设备1.新设备的结构、性能和工作原理。2.新设备的操作方法和维护保养要点。3.新设备的常见故障及处理方法。（五）新系统1.新系统的组成、功能和运行机制。2.新系统的操作流程和安全管理要求。3.新系统与现有系统的衔接和协调。（六）新标准1.相关新标准的内容和要求。2.新标准对煤矿生产经营活动的影响。3.如何按照新标准开展各项工作（七）新岗位1.新岗位的工作职责和工作流程。2.新岗位的安全操作规程和风险防范措施。3.新岗位所需的职业素养和技能要求。四、培训方式（一）内部培训1.由本公司内部的技术专家、安全管理人员等担任培训讲师，根据培训内容进行授课。2.利用煤矿现有的培训场地和设备，组织集中培训、现场实操培训等。（二）外部培训1.选派相关人员参加上级主管部门、行业协会组织的“七新”培训。2.邀请外部专业机构的专家来公司进行培训讲座或技术指导。（三）网络培训1.开发在线培训课程，利用网络平台供员工自主学习。2.通过视频会议、直播等形式进行远程培训。五、培训计划与实施（一）培训计划制定1.公司安全管理部门每年年初根据煤矿“七新”应用情况和安全生产需求，制定年度“七新”培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。2.各煤矿根据公司培训计划，结合本煤矿实际，制定本煤矿的“七新”培训实施计划，并报公司安全管理部门备案。（二）培训实施1.培训前准备培训讲师根据培训内容编写教案，准备相关资料和教具。培训部门通知培训对象，明确培训时间、地点、内容等要求。培训场地和设备进行检查和调试，确保培训正常进行。2.培训过程管理培训讲师按照教案进行授课，采用多种教学方法，确保培训效果。培训部门对培训过程进行监督，及时解决培训中出现的问题。培训对象认真听讲，做好笔记，积极参与互动，按时完成培训作业。3.培训考核培训结束后，对培训对象进行考核，考核方式可采用理论考试、实操考核、撰写心得体会等。考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对考核不合格的人员进行补考或重新培训。六、培训档案管理（一）档案建立1.公司安全管理部门负责建立“七新”培训档案，对培训计划、培训教材、培训师资、培训记录、考核成绩等资料进行归档管理。2.各煤矿安全管理机构负责本煤矿培训档案的收集、整理和上报工作。（二）档案内容1.培训计划文件。2.培训教材、教案、课件等资料。3.培训师资的资质证明和授课记录。4.培训人员名单、培训签到表、培训记录等。5.考核试卷、考核成绩登记表等。6.培训效果评估报告。（三）档案保管1.培训档案应妥善保管，保存期限不少于[X]年。2.档案应分类存放，便于查阅和管理。七、培训效果评估（一）评估方式1.定期评估：每季度对“七新”培训效果进行一次定期评估，通过问卷调查、现场观察、员工反馈等方式收集信息。2.专项评估：在“七新”应用一段时间后，进行专项评估，对比应用前后的安全状况、生产效率、员工技能等方面的变化。（二）评估内容1.培训对象对“七新”知识和技能的掌握程度。2.“七新”在实际工作中的应用情况和效果。3.培训对煤矿安全生产、经济效益等方面的影响。（三）评估结果应用1.根据评估结果，总结培训工作中的经验教训，及时调整培训计划和内容。2.对培训效果好的部门和个人进行表彰和奖励,对培训效果差的部门和个人进行督促改进。八、培训经费管理（一）经费来源1.公司按照国家规定提取的安全生产费用中安排一定比例用于“七新”培训。2.企业自有资金中可适当安排培训经费。（二）经费使用范围1.培训教材编写、印刷费用。2.培训师资的讲课费、差旅费等。3.培训场地租赁、设备购置、耗材等费用。4.培训考核费用。5.员工参加外部培训的学费、差旅费等。（三）经费管理1.培训经费实行专款