基层工会干部培训制度

PAGE基层工会干部培训制度一、总则（一）目的为了加强基层工会干部队伍建设，提高工会干部的政治素质、业务能力和工作水平，更好地适应新形势下工会工作的需要，充分发挥工会组织在公司/组织发展中的积极作用，特制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级基层工会干部。（三）培训原则1.按需施教原则：根据工会工作实际需求和干部个人发展需要，有针对性地设置培训内容，确保培训效果。2.注重实效原则：紧密联系工会工作实际，注重培训内容的实用性和可操作性，提高干部解决实际问题的能力。3.分层分类原则：根据不同层级、不同岗位工会干部的特点和需求，实施分层分类培训，增强培训的针对性和实效性。4.学用结合原则：引导干部将所学知识运用到实际工作中，实现培训与工作实践的有机结合。二、培训组织与管理（一）培训管理机构成立基层工会干部培训工作领导小组，负责统筹规划、指导协调和监督检查培训工作。领导小组由公司/组织工会主席担任组长，副主席担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组下设培训工作办公室，负责培训工作的具体组织实施。（二）职责分工1.培训工作领导小组职责制定和修订基层工会干部培训制度、规划和年度计划。审议培训方案、培训教材和师资队伍建设等重要事项。协调解决培训工作中的重大问题，保障培训工作顺利开展。对培训工作进行监督检查和评估考核。2.培训工作办公室职责按照培训工作领导小组的要求，具体组织实施培训工作。制定培训方案，安排培训课程，选聘培训师资，编写培训教材。负责培训学员的报名、学籍管理、考勤记录等工作。建立培训档案，对培训效果进行跟踪评估，总结培训经验，提出改进建议。负责与外部培训机构和专家的联系与沟通，保障培训资源的有效利用。三、培训内容（一）政治理论与政策法规1.习近平新时代中国特色社会主义思想，党的路线方针政策，增强工会干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.国家法律法规，特别是与工会工作相关的法律法规，如《工会法》《劳动法》《劳动合同法》等，提高工会干部依法维权的能力。（二）工会业务知识1.工会组织建设，包括工会组建程序、会员发展与管理、工会基层组织选举等。2.职工民主管理，如职代会制度、厂务公开制度、职工董事监事制度等。3.劳动法律法规监督检查，如何开展劳动法律监督，维护职工合法权益。4.职工文化建设，组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，增强职工凝聚力。5.工会财务管理，规范工会经费的使用与管理，提高经费使用效益。（三）沟通协调与工作能力提升1.沟通技巧，包括与职工、企业管理层、上级工会等的沟通方法与策略。2.组织协调能力，如何组织开展工会各项活动，协调各方关系，推动工作顺利进行。3.问题解决能力，分析和解决工会工作中遇到的实际问题，提高工作效率和质量。4.团队建设能力，打造团结协作、富有战斗力的工会干部队伍。四、培训方式（一）集中授课邀请专家学者、工会领导干部等进行集中授课，系统讲解培训内容。集中授课应注重理论与实践相结合，采用案例分析、互动交流等方式，提高培训效果。（二）专题讲座根据工会工作的热点难点问题，不定期举办专题讲座，邀请相关领域的专业人士进行深入解读，拓宽工会干部的视野和思路。（三）现场教学组织工会干部到先进企业工会进行现场观摩学习，了解先进的工作经验和做法，通过实地考察、交流互动，促进工会干部之间的学习与借鉴。（四）网络培训利用网络平台，开发在线培训课程，工会干部可以随时随地进行学习。网络培训应设置丰富多样的学习资源，如视频教程、课件下载、在线测试等，方便干部自主学习和考核。（五）研讨交流定期组织工会干部进行研讨交流活动，围绕工会工作中的重点难点问题展开讨论，分享工作经验和心得，共同探索解决问题的方法和途径。研讨交流可以采取小组讨论、大会发言等形式，激发干部的思维活力，提高干部的分析问题和解决问题的能力。五、培训计划与实施（一）培训计划制定1.培训工作办公室每年年初根据公司/组织发展战略和工会工作实际需求，制定基层工会干部年度培训计划。培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。2.培训计划应广泛征求各基层工会和工会干部的意见和建议，确保计划的科学性和可行性。3.培训工作领导小组对年度培训计划进行审议和批准，并报公司/组织领导备案。（二）培训实施1.培训工作办公室按照培训计划组织实施培训工作，提前做好培训准备工作，包括培训场地安排、培训资料准备、培训师资联系等。2.培训前应向培训学员发放培训通知，明确培训时间、地点、内容、要求等事项，确保学员按时参加培训。3.培训过程中，培训工作办公室应加强管理，严格考勤制度，做好培训记录，及时收集学员的反馈意见，对培训过程中出现的问题及时进行调整和改进。4.培训结束后，培训工作办公室应组织学员进行考核，考核方式可以根据培训内容和培训方式的不同，采取考试、撰写心得体会、实际操作等多种形式。考核成绩应及时反馈给学员，并作为干部年度考核和评先评优的重要依据。六、培训师资队伍建设（一）师资选拔1.建立基层工会干部培训师资库，师资库成员包括公司/组织内部具有丰富工会工作经验和专业知识的干部、外部专家学者、工会领导干部等。2.选拔师资时应注重其政治素质、业务能力、教学水平和实践经验，确保师资能够胜任培训工作。3.对入选师资库的成员进行定期考核和动态管理，及时淘汰不合格的师资，补充优秀的师资。（二）师资培训1.定期组织师资培训，邀请教育专家对师资进行教学方法、课程设计、教学技巧等方面的培训，提高师资的教学水平。2.鼓励师资参加各类学术研讨和业务培训活动，不断更新知识结构，提高业务能力。3.建立师资教学经验交流平台，促进师资之间的相互学习和交流，共同提高教学质量。七、培训经费管理（一）经费来源基层工会干部培训经费主要来源于公司/组织工会经费预算安排，同时可以争取上级工会的支持和社会捐赠等。（二）经费使用范围培训经费主要用于培训师资费用、培训教材编写与印刷、培训场地租赁、培训设备购置、学员交通与食宿补贴等方面。（三）经费管理1.培训经费应设立专门账户，实行专款专用，严格按照财务制度进行管理。2.培训工作办公室应根据培训计划和实际支出情况，编制培训经费预算和决算，报培训工作领导小组审核批准。3.加强对培训经费使用的监督检查，确保经费使用合理、合规、透明，防止经费浪费和挪用。八、培训效果评估与反馈（一）评估方式1.建立培训效果评估指标体系，从培训内容、培训方式、培训师资、培训管理等方面对培训效果进行全面评估。2.评估方式可以采用学员自评、学员互评、培训教师评价、培训工作领导小组评价等多种形式相结合，确保评估结果的客观性和公正性。3.定期对培训效果进行跟踪评估，了解学员在实际工作中对所学知识和技能的运用情况，及时发现培训工作中存在的问题和不足。（二）反馈与改进1.根据培训效果评估结果，及时向学员反馈评估意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.培训工作办公室应根据评估反馈意见，对培训内容、培训方式、培训师资等进行调整和改进，不断提高培训质量。3.将培训效果评估结果作为培训工作总结和下一年度培训计划制定的重要依据，促进培训工作持续改进和优化。九、培训档案管理（一）档案内容基层工会干部培训档案应包括学员基本信息、培训计划、培训教材、培训记录、考核成绩、培训总结、评估反馈等资料。（二）档案管理1.培训工作办公室负责培训档案的建立和管理，指定专人负责档案的收集、整理、归档和保管。2.培训档案