通讯产品营销经理市场推广部绩效考核表

通讯产品营销经理市场推广部绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场活动效果活动触达人数40%10000人按实际触达人数与目标人数的比例计分，每增加10%加1分，最高加10分，不足10%按比例计算活动转化率5%按实际转化率与目标转化率的比例计分，每增加1%加2分，最高加20分，不足1%按比例计算活动ROI3按实际ROI与目标ROI的差值计分，每高于目标1计2分，最高加20分，低于目标按比例扣分媒体曝光量500篇按实际曝光量与目标曝光量的比例计分，每增加10%加1分，最高加10分，不足10%按比例计算用户参与度2000人次按实际参与人次与目标参与人次的比例计分，每增加10%加1分，最高加10分，不足10%按比例计算品牌影响力提升品牌知名度提升率25%15%按实际提升率与目标提升率的比例计分，每增加5%加2分，最高加20分，不足5%按比例计算社交媒体互动量5000次按实际互动量与目标互动量的比例计分，每增加10%加1分，最高加10分，不足10%按比例计算品牌美誉度4.5分按实际得分与目标得分的差值计分，每高于目标0.1计2分，最高加20分，低于目标按比例扣分品牌搜索指数2000按实际搜索指数与目标搜索指数的比例计分，每增加10%加1分，最高加10分，不足10%按比例计算品牌合作数量5家按实际合作数量与目标合作数量的比例计分，每增加1家加2分，最高加20分，不足1家按比例计算团队管理与协作团队目标达成率20%95%按团队实际目标达成率与目标达成率的比例计分，每增加5%加2分，最高加20分，不足5%按比例计算团队人员稳定性90%按团队人员流失率与目标流失率的差值计分，每高于目标5%扣5分，最高扣20分，低于目标按比例加分跨部门协作效率良好按实际协作效率与目标协作效率的等级差值计分，每高于目标1级加2分，最高加20分，低于目标按比例扣分团队培训完成率100%按实际完成率与目标完成率的比例计分，每增加5%加2分，最高加20分，不足5%按比例计算团队创新能力3项按实际创新项目数量与目标创新项目数量的比例计分，每增加1项加2分，最高加20分，不足1项按比例计算成本控制与资源利用营销预算执行率15%98%按实际预算执行率与目标预算执行率的差值计分，每高于目标2%加2分，最高加20分，低于目标按比例扣分渠道成本优化率10%按实际成本优化率与目标成本优化率的比例计分，每增加5%加2分，最高加20分，不足5%按比例计算资源利用率80%按实际资源利用率与目标资源利用率的差值计分，每高于目标5%加2分，最高加20分，低于目标按比例扣分营销工具使用效率良好按实际工具使用效率与目标工具使用效率的等级差值计分，每高于目标1级加2分，最高加20分，低于目标按比例扣分供应商谈判结果5%按实际成本降低率与目标成本降低率的比例计分，每增加1%加2分，最高加20分，不足1%按比例计算本考核表用于评估通讯产品营销经理市场推广部的综合绩效，包含市场活动效果、品牌影响力提升、团队管理与协作、成本控制与资源利用四个维度，权重分别为40%、25%、20%、15%。请根据各指标的评分标准进行评分，最终绩效得分=Σ(各维度得分*各维度权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者