媒体内容主编创意绩效评定表

媒体内容主编创意绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意质量原创策划方案质量35%3个以上高质量原创策划方案根据策划方案的独特性、创新性、可执行性及市场反馈评分，满分10分，每满足一项核心要素加2分爆款内容产出率月均至少产出1篇阅读/播放量超过10万的爆款内容按爆款内容数量及质量评分，每产出1篇高质量爆款加3分，最高10分内容创新度年度内主导至少2次创新性内容形式或传播方式根据创新方案的落地效果及行业影响力评分，满分10分，按方案实际效果分档评分团队创意指导有效指导团队提升创意能力，年度内团队创意作品获奖或被头部媒体转载至少3次根据团队创意成果及指导效果评分，满分10分，按团队获奖情况及成果影响力分档评分内容合规性主导内容创作过程中零重大合规问题根据内容审核通过率及合规问题发生次数评分，满分10分，每发生1次合规问题扣2分，最低0分团队协作效率跨部门协作成功率20%年度内主导完成至少4次跨部门协作项目且达成预期目标根据协作项目完成度及效果评分，满分10分，每成功完成1个高质量协作项目加2分团队任务分配合理性团队任务完成率保持在95%以上根据团队任务分配及执行效率评分，满分10分，按任务完成率及团队满意度分档评分团队培训参与度年度内组织至少2次创意类培训或分享会根据培训效果及团队参与度评分，满分10分，按培训覆盖率及团队反馈分档评分沟通协调能力重大创意项目沟通问题发生率低于5%根据项目推进中的沟通效率及问题解决能力评分，满分10分，每发生1次沟通问题扣1.5分，最低0分资源协调效率年度内主导完成至少3次预算或资源协调且达成目标根据资源协调的及时性及效果评分，满分10分，每成功协调1项关键资源加2分品牌影响力提升核心指标增长25%主导内容推动品牌核心指标（如用户增长、互动率）季度环比提升15%以上根据内容对品牌核心指标的拉动效果评分，满分10分，按实际增长率分档评分行业认可度年度内主导内容获行业奖项或被权威媒体正面报道至少2次根据行业影响力及媒体报道质量评分，满分10分，按奖项级别及报道覆盖面分档评分用户口碑建设主导内容推动品牌用户好评率提升至90%以上根据内容对用户口碑的影响评分，满分10分，按好评率及用户调研结果分档评分商业价值转化年度内主导内容推动的商业转化（如广告投放、合作签约）金额超过500万根据内容对商业价值的直接贡献评分，满分10分，按转化金额及成本效益分档评分内容资产沉淀年度内主导完成至少3个可复用的内容IP或标准化创意模板根据内容资产的复用价值及沉淀规模评分，满分10分，按IP影响力及模板适用性分档评分行业前瞻性趋势洞察准确度20%年度内主导完成至少2次前瞻性内容趋势分析且被市场验证根据趋势分析的预见性及市场反馈评分，满分10分，按市场验证效果及行业影响力分档评分技术能力应用年度内主导至少1次新媒体技术（如AI、VR）在内容创作中的应用实践根据技术应用的创新性及效果评分，满分10分，按技术复杂度及市场反响分档评分行业交流参与度年度内参与至少3次行业峰会或交流活动并分享原创观点根据分享内容的深度及行业影响力评分，满分10分，按分享次数及行业反馈分档评分竞品动态监测建立完善竞品内容监测体系，每月输出至少2份深度分析报告根据竞品分析的及时性及洞察深度评分，满分10分，按报告质量及决策支持效果分档评分方法论沉淀年度内输出至少1套可复制的创意方法论或行业标准案例根据方法论的创新性及行业影响力评分，满分10分，按行业标准及实践价值分档评分本考核表旨在全面评估媒体内容主编在创意领域的综合表现，请考核人根据被考核人实际工作情况，对照各维度指标进行客观评价。评分时需综合考虑目标完成度、创新性及实际影响，权重分配为内容创意质量35%、团队协作效率20%、品牌影响力提升25%、行业前瞻性20%。考核结果将作为绩效评定的重要依据，请务必确保评价的公平性及数据支撑。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：