4S店客服部月报总结怎么做

4S店客(Ke)服部月报总结第一页，共三十七页。3.本月内部的CSS实际(Ji)状况分析2.新华信CSS/PT评估(Gu)状况4.客户抱怨/投诉处理追踪报告及成因背景分析5.一次维修合格率/预约分析6.流失客户分析1.

上月执行状况回顾7.提出下月工作目标及TOP5整改方向月报目录客服月度分析报告第二页，共三十七页。1.

上(Shang)月执行状况回顾客(Ke)服月度分析报告第三页，共三十七页。上期改善措施执行(Xing)情况存在问题(优先顺序）改善措施责任人完成时间监督人完成情况1、無预约工位增設二個預約工位服务总监1月30日服务总监客服总监照片2、服务顾问对服务核心流程关键点执行意志薄弱（详见评估表，重点是接车单、委托书填写不规范、不完整；）每日检查各項流程文件，记入每个服务顾问及技师的服务流程执行考评，重点在各项单据正确性及流程执行状况（如：时间，二次增修有否客户签名及预估金额、预估交车时间正确与否）服务总监1月30日现场文件检查对服务顾问进行各项表单填写及核心服务流程各关键点之培训服务经理1月30日电子档、照片服务顾问接、交车流程每两日进行考核，重点在于解说客户关爱总监1月30日现场文件检查根据满意度回访和CSS反馈反映出的薄弱点，每周一例会及时公布并预防再度发生，并应有会议记录服务总监1月30日会议记录电子档案3、无控工看板依辅导顾问提供控工看板使用方法并予以使用服务总监2月1日现场检查未做进行中完成完成状态示(Shi)例第四页，共三十七页。上期MOT执行(Xing)状况回顾(示例）改善项目相关行动计划完成率上月得分本月得分效果解释即将开展的维修工作

接车过程迅速提车过程迅速正确、彻底地完成维修保养服务站停留时间解释结算清单车辆干净且车况良好有人协助提车积极、友好地倾听要求和期望并给予响应顾客休息区舒适第五页，共三十七页。2.新华信CSS/PT评估状(Zhuang)况客服月度分(Fen)析报告第六页，共三十七页。上海大(Da)众满意度报告X月份

成功样本量解释即

将开展

的维修

工作接车过

程迅速正确、彻底地完成维修保养解释结

算清单提车过

程迅速服务站

停留时间积极、友好地倾听要求和期望并给予响应有人协

助提车车辆干

净并车

况良好顾客休

息区舒适MOT

分数CSS

分数权重-10%5%15%10%5%15%5%5%20%10%--上期9399.4100.6100.2103.2103.298.1100.6100.299.889.999.2103.5本期11498.9103.2101.8102.5102.595.8103.2103.5100.092.399.698.5分中心525797.497.997.597.298.394.699.198.396.992.396.697.3全国平均分2168996.097.096.495.796.993.098.097.294.891.495.196.3示(Shi)例第七页，共三十七页。上海大众PT报告(示(Shi)例）XX月售后神秘访(Fang)客分析

总分接收车辆（8项）确定任务委托书（3项）维修等待（4项）交车结算（4项）硬件设施（11项）54.1737.566.6710037.5100第八页，共三十七页。3.本月内部的CSS实际状况分(Fen)析客服月度分析(Xi)报告第九页，共三十七页。问题一(Yi)：那您对这次服务的整体满意度感觉如何呢？问题二：请问您来店时服务顾问及时迎接的友好程度您还满意吗？问题三：服务顾问是否在约定时间和费用下准确完成工作？问题四：服务顾问是否为您解释本次维修/保养的项目价格及所需时间？问题五：在维修期间客休室设施是否让您轻松舒适？问题六：交车给您时是否帮您车辆作免费清洗？问题七：在交车结算前服务顾问是否在车旁为您解释了最终的维修项目和费用问题八：那您会再次到我们站维修吗？会帮我们推荐嗎?问题九：您对我们店其他方面还有什么建议吗？参考问卷(Juan)题目(示例）第十页，共三十七页。本月售(Shou)后CSS现况分析(示例）通过对850位用户进行的电话回访，我们得到一些数据，对这些数据资料加以统计分析，进而反映了(Liao)我店存在的一些问题，具体分析如下：客户对8个问题进行了评价，我们汇总后可得：欣喜的占回访人数的17.6%，失望的占回访人数的35.3%。客户对我店总体上是满意的，这也在一定程度上肯定了我店的工作。月份回访总数有效回访有效回访率特别满意欣喜率一般以下客户失望率无法联系4月85070082.4%15017.6%30035.3%100内部客户满意度调研分析－问题分析第十一页，共三十七页。3月统(Tong)计样本量：8004月统计样本量：850服务部(Bu)分析－问卷问题得分内部满意度调研分析－服务部分析本月售后CSS现况分析(示例）第十二页，共三十七页。内部满意度调研分(Fen)析－单项低分(Fen)项分(Fen)析单(Dan)项低分项分析－接车过程迅速分析本月售后CSS现况分析(示例）第十三页，共三十七页。服务顾问工作(Zuo)对比本(Ben)月售后CSS现况分析(示例）服务顾问接车台次内访台次外访样本解释即

将开展

的维修

工作接车过

程迅速正确、彻底地完成维修保养解释结

算清单提车过

程迅速服务站

停留时间积极、友好地倾听要求和期望并给予响应有人协

助提车车辆干

净并车

况良好顾客休

息区舒适MOT

分数3552202085.288.488.48581.885.288.4858581.885.124089358081.381.380.480.88081.380.480.480.880.63481022481.682.582.583.482.281.682.583.483.482.282.4300651581.783.683.68483.681.783.6848483.683.2251452084.780.580.584.78484.780.584.784.78483.5黄底为外访结果第十四页，共三十七页。3月统计样本(Ben)量：8004月统计样本量：850服务顾问1－问卷问题(Ti)得分内部满意度调研分析－服务顾问个人分析本月售后CSS现况分析(示例）第十五页，共三十七页。4.客(Ke)户抱怨/投诉处理追踪报告及成因背景分析客服(Fu)月度分析报告第十六页，共三十七页。本月售后客户不满意原因变化(Hua)情况(示例）

第一周第二周第三周第四周全月质量6737565021033.8%其他4122284513621.9%时间293730910516.9%费用3027301810516.9%备件17659376%服务态度1486193.1%整车501060.5%索赔300031.0%第十七页，共三十七页。客户抱怨与投诉(Su)处理第十八页，共三十七页。客户投(Tou)诉(示例）按照(Zhao)责任划分：第十九页，共三十七页。5.一次维修(Xiu)合格率/预约分析客(Ke)服月度分析报告第二十页，共三十七页。技师维修台次未一次修复车辆抖动维修技术配件更换行驶异响未全部完成FFV高凯2141

1

0.47%姚成家2205

3

112.27%吴小海256611

222.34%郑辉248411

21.61%刘春宁2221

1

0.45%随至伟153411

112.61%刘伟2373

1

2

1.27%刘健2267311

23.10%维修(Xiu)技师本月一次维修合格率对比(示例）第二十一页，共三十七页。一次维修合格率走(Zou)势(示例）服务站一次维修合格率小结：1、趋势:10月一次维修合格率有所提高,希望继续努力.2、问(Wen)题:依然存在更换配件仍然不好使,定位之后车抖跑偏,车辆异常响声判断不准确等现象.3、建议:加强技术培训,提高技术能力,在维修车辆时认真对待每位客户,在无法判断问题时立刻转交技术经理.第二十二页，共三十七页。6.流失客户分(Fen)析客服(Fu)月度分析报告第二十三页，共三十七页。备(Bei)注：

预约(Yue)工作汇报第二十四页，共三十七页。预约/主动预约走(Zou)势(示例）预约现状分析目前的问题要因分析改善措施所需资源责任人监督人完成日期

第二十五页，共三十七页。本月售后客户流失(Shi)量分析(示例）年份20__年月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月档案客户总数680069507123734976987889798180988254

年份20__年月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月基盘客户总数410039504267435644634655477749875321

第二十六页，共三十七页。本月流失(Shi)客户流向分析(示例）目标对象：20__年5月当月来站而半年未回站的客户流失率：当月来站客户量1008台，流失276台，流失率为：27.38%流失私车回访数量：应回访206台（70台为公车客户，由服务(Wu)经理统一回访），实际回访147台；

未接受回访数59台：关机：3台拒接：6台停机：4台无法接通：14台无人接听：18台经查询只来过本站1次：14台第二十七页，共三十七页。

本月流失客户流向分析图(Tu)(示例）本月流失客户数流失原因即将来站保养公里数未到已到其它站维修太远修路不方便其他人使用的147272834113611第二十八页，共三十七页。7.提出下月工作目标及TOP5整(Zheng)改方向客服月(Yue)度分析报告第二十九页，共三十七页。本期TOP5改善措施（前(Qian)台）存在问题(优先顺序）改善措施责任人完成时间监督人过程控制节点

第三十页，共三十七页。本期TOP5改善(Shan)措施（车间）存在问题(优先顺序）改善措施责任人完成时间监督人过程控制节点

第三十一页，共三十七页。本期TOP5改善措(Cuo)施（配件）存在问题(优先顺序）改善措施责任人完成时间监督人过程控制节点

第三十二页，共三十七页。本期(Qi)TOP5改善措施（客服）存在问题(优先顺序）改善措施责任人完成时间监督人过程控制节点

第三十三页，共三十七页。总(Zong)结(示例）