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成功转型的六大关键操作汇报人：时间：2025.05

目录Contents视转型为持续过程01转型纳入运营节奏02明确管理组织能量03利用志向打开思维04中层推动变革05以大额外部资本启动变革0601视转型为持续过程破除传统转型模式传统转型模式弊端传统转型模式设定明确开始和结束，以分裂计划形式推进，适合短期变革，但在动态环境中难以应对重大变革，变革停滞。戴尔科技持续转型案例迈克尔·戴尔将戴尔科技转型为基础设施技术领域领先者，从2014年开始，以戴尔议程持续解决关键问题，推动公司持续变革某省市值大幅增长。持续转型的必要性在高度动态的环境中，公司应处于持续转型状态，无法“重新冻结”和“退出”，持续转型才能适应不断某省市场环境。01020302转型纳入运营节奏避免转型与运营分离转型常被视为与公司运营分开，由项目管理办公室处理，导致变革与日常运营脱节，难以有效推进。转型与运营分离问题艾伦·引入商业计划审查流程，每管团队开会，围绕“一个福特”战略整合转型与运营，实现显著成本节约和产品质量提高。福特转型整合运营案例将转型纳入运营节奏，使每个管理者日常工作包含转型任务，确保变革与日常运营紧密结合，提高转型成功率。整合转型与运营的好处03明确管理组织能量防止组织疲劳变革消耗能量，若超过生成能量，变革失败。组织能量稀缺，但常未得到有效管理，导致变革阻力增加。组织能量的重要性维珍澳航在转型中仔细排序举措，避免给组织带来过度负担，优先考虑重要变化，释放组织带宽，防止员工筋疲力尽。维珍澳航管理组织能量案例领导者需界定受影响最大的员工和职能，确保不同时改变多个例行流程，仔细排序改变，限制干扰，防止组织疲劳。管理组织能量的方法04利用志向打开思维超越传统对标目标依靠对标设定目标，限制变革思维，将目标设置过低，难以激发突破性思维，无法实现真正转型。对标目标的局限性Adobe将产品线转移到云端，虽缺乏标杆，但凭借远大志向重塑商业模式，实现产品开发、某省市场推广策略的转变。Adobe转型志向案例真正转型需突破性思维，借助新技术，以远大志向推动变革，超越当前实践，实现持续创新和发展。志向驱动转型的优势01020305中层推动变革避免自上而下转型自上而下转型，高管设定目标，基层执行，缺乏持久结果，因高管远离日常运营，基层缺乏挑战现有流程的情境。自上而下转型的不足安进采用中层推动方法，选择中层领导负责转型项目，提出更好解决方案，实现批准药物数量翻倍，更多药物成为畅销药。安进中层推动变革案例中层管理者经验丰富，能看到运营缺点，不会迷失在细节中，能提出有效变革方案，推动持久改进。中层推动变革的优势01020306以大额外部资本启动变革避免资金不足风险重大变革需重大投资，及早获得外部资本，为转型提供充足资金支持，是成功转型的关键。外部资本的重要性失败转型常因资金不足，仅靠削减成本无法提供足够财务资源，导致变革难以为继。资金不足的转型困境T-Mobile借70亿美元启动全面转型，改变业内做法，收购频谱，最终获得额

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