建设工程合同管理制度流程(3篇)

第1篇一、引言建设工程合同管理制度是规范建设工程合同签订、履行、变更、解除等各个环节的重要制度。为了确保建设工程合同的合法、合规、高效，提高合同管理水平，本文将详细阐述建设工程合同管理制度流程。二、建设工程合同管理制度流程1.合同签订前的准备工作（1）合同风险评估：在签订合同前，对合同风险进行全面评估，包括法律风险、市场风险、技术风险等，确保合同风险可控。（2）合同谈判：根据项目需求，与对方进行充分沟通，明确合同条款，确保合同内容完整、准确。（3）合同起草：根据合同谈判结果，起草合同文本，包括合同主体、标的、权利义务、违约责任、争议解决等条款。2.合同签订（1）合同审核：对合同文本进行审核，确保合同内容符合法律法规、政策规定，以及公司内部管理制度。（2）合同签订：在合同审核通过后，双方代表签订合同，并加盖公章。3.合同履行（1）合同履行计划：根据合同约定，制定合同履行计划，明确各阶段工作内容、时间节点、责任人等。（2）合同履行监控：对合同履行情况进行监控，确保合同各方按照约定履行义务。（3）合同变更管理：在合同履行过程中，如需变更合同内容，应按照合同约定或法律法规规定进行变更，并签订变更协议。4.合同解除（1）合同解除条件：根据合同约定或法律法规规定，确定合同解除条件。（2）合同解除程序：在合同解除条件满足时，按照合同约定或法律法规规定，进行合同解除程序。5.合同争议解决（1）争议解决方式：根据合同约定或法律法规规定，确定争议解决方式，如协商、调解、仲裁、诉讼等。（2）争议解决程序：在争议发生后，按照争议解决方式，进行争议解决程序。6.合同归档（1）合同归档范围：将合同签订、履行、变更、解除、争议解决等环节的相关文件进行归档。（2）合同归档管理：对归档的合同文件进行分类、编号、保管，确保合同文件完整、安全。三、建设工程合同管理制度实施要求1.加强合同管理意识：提高合同管理人员的法律素养和业务能力，增强合同管理意识。2.严格执行合同管理制度：按照合同管理制度流程，规范合同签订、履行、变更、解除等环节。3.加强合同风险防控：对合同风险进行全面评估，制定风险防控措施，降低合同风险。4.提高合同履行效率：优化合同履行流程，提高合同履行效率，确保项目顺利实施。5.加强合同档案管理：对合同文件进行分类、编号、保管，确保合同档案完整、安全。四、结语建设工程合同管理制度是规范建设工程合同管理的重要制度。通过建立健全合同管理制度流程，加强合同管理，有助于提高合同管理水平，降低合同风险，确保项目顺利实施。在实际工作中，应严格按照合同管理制度流程执行，不断提高合同管理水平。第2篇一、引言建设工程合同是建设工程活动中最为重要的法律文件之一，它明确了建设工程各方的权利、义务和责任。为了规范建设工程合同的管理，提高合同管理水平，确保合同履行顺利进行，特制定本制度流程。二、制度目标1.规范建设工程合同管理，确保合同内容的合法性、合规性。2.提高合同签订、履行、变更、终止等环节的效率。3.加强合同风险防范，降低合同纠纷发生率。4.促进建设工程项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和投资效益。三、制度范围本制度适用于公司所有建设工程合同的管理，包括但不限于以下合同：1.工程施工合同2.设备采购合同3.材料采购合同4.设计合同5.监理合同6.造价咨询合同四、组织架构1.合同管理部门：负责制定、修订、实施合同管理制度，组织合同签订、履行、变更、终止等工作。2.业务部门：负责合同签订前的项目评估、合同履行过程中的协调、合同变更的审批等工作。3.法务部门：负责合同审核、法律风险防范、合同纠纷处理等工作。五、管理制度流程1.合同签订前（1）项目评估：业务部门对项目进行评估，包括项目可行性、技术可行性、经济效益等。（2）合同起草：业务部门根据项目评估结果，起草合同草案。（3）合同审核：法务部门对合同草案进行审核，确保合同内容的合法性、合规性。（4）合同签订：业务部门与对方协商，签订正式合同。2.合同履行过程中（1）合同备案：合同管理部门对签订的合同进行备案，建立合同台账。（2）合同履行：业务部门负责合同的履行，包括工程进度、质量、安全等方面的管理。（3）合同变更：如需变更合同内容，业务部门提出变更申请，经法务部门审核后，报公司领导审批。（4）合同终止：合同到期或因其他原因终止，业务部门办理合同终止手续。3.合同变更与终止（1）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，业务部门提出变更申请，经法务部门审核后，报公司领导审批。（2）合同终止：合同到期或因其他原因终止，业务部门办理合同终止手续。4.合同纠纷处理（1）合同纠纷发生：合同履行过程中，如发生纠纷，业务部门应及时上报。（2）纠纷处理：法务部门负责合同纠纷的处理，包括调解、仲裁、诉讼等。（3）纠纷解决：根据纠纷处理结果，业务部门负责落实相关措施。六、制度保障1.加强合同管理人员培训，提高合同管理水平。2.建立合同管理系统，实现合同信息化管理。3.定期对合同管理进行监督检查，确保制度落实。4.对违反合同管理制度的行为，依法进行处理。七、附则1.本制度自发布之日起实施。2.本制度由合同管理部门负责解释。3.本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。八、总结建设工程合同管理制度流程的制定与实施，对于规范建设工程合同管理、提高合同管理水平具有重要意义。通过本制度流程，可以有效降低合同风险，确保合同履行顺利进行，为建设工程项目的顺利进行提供有力保障。第3篇一、引言建设工程合同管理制度是指为了规范建设工程合同签订、履行、变更、解除和终止等环节，确保合同双方权益得到有效保障，维护市场秩序，促进建设工程行业的健康发展而制定的一系列制度。本文将从建设工程合同管理制度的制定、实施、监督和改进等方面进行阐述。二、建设工程合同管理制度制定1.合同管理制度制定依据建设工程合同管理制度应依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合建设工程行业特点和实际需求制定。2.合同管理制度内容（1）合同签订管理：明确合同签订的主体、程序、内容、格式等要求，确保合同签订合法、合规。（2）合同履行管理：规范合同履行过程中的付款、进度、质量、安全等方面的要求，确保合同履行顺利。（3）合同变更管理：明确合同变更的条件、程序、审批权限等，确保合同变更合法、合理。（4）合同解除管理：规定合同解除的条件、程序、赔偿标准等，确保合同解除合法、公平。（5）合同终止管理：明确合同终止的条件、程序、清算等要求，确保合同终止合法、有序。（6）合同纠纷处理：规定合同纠纷的解决方式、争议解决机构、仲裁或诉讼程序等，确保合同纠纷得到妥善处理。三、建设工程合同管理制度实施1.合同签订实施（1）明确合同签订主体：合同签订主体应具备相应的资质和条件，确保合同签订合法。（2）规范合同签订程序：合同签订前，应进行合同审查、风险评估等工作，确保合同签订合规。（3）合同内容审核：合同内容应符合法律法规要求，明确双方权利义务，确保合同内容完整、准确。2.合同履行实施（1）付款管理：严格按照合同约定进行付款，确保工程进度与付款相匹配。（2）进度管理：根据合同约定，对工程进度进行跟踪、监督，确保工程按期完成。（3）质量管理：按照合同约定，对工程质量进行监督检查，确保工程质量达到规定标准。（4）安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。3.合同变更实施（1）变更申请：合同变更需经双方协商一致，并提交变更申请。（2）变更审批：变更申请经审批后，方可实施。（3）变更通知：变更实施前，应向双方发出变更通知。4.合同解除实施（1）解除申请：合同解除需经双方协商一致，并提交解除申请。（2）解除审批：解除申请经审批后，方可实施。（3）解除通知：解除实施前，应向双方发出解除通知。5.合同终止实施（1）终止申请：合同终止需经双方协商一致，并提交终止申请。（2）终止审批：终止申请经审批后，方可实施。（3）终止通知：终止实施前，应向双方发出终止通知。四、建设工程合同管理制度监督1.监督主体建设工程合同管理制度监督主体包括政府部门、行业协会、建设单位、施工单位等。2.监督内容（1）合同签订、履行、变更、解除、终止等环节的合法性、合规性。（2）合同履行过程中的付款、进度、质量、安全等方面的要求。（3）合同纠纷处理程序、争议解决机构的合法性。3.监督方式（1）政府监管：政府部门依法对建设工程合同管理制度实施情况进行监督检查。（2）行业协会监管：行业协会对会员单位执行合同管理制度情况进行自律监管。（3）建设单位、施工单位内部监管：建设单位、施工单位对合同管理制度实施情况进行内部监管。五、建设工程合同管理制度改进1.定期评估对建设工程合同管理制度实施情况进行定期评估，找出存在的问题和不足，为改进提供依据。2.持续改进根据评估结果，对合同管理制度进行持