《2025年APEC首席执行官调研》

驾驭变局，洞见先机2025

年德勤APEC

首席执行官调研0102执行摘要引言03-09APEC

首席执行官10调研洞察总结1112联系人调研方法010203040506070809101112驾驭变局，洞见先机

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2025

年德勤

APEC

首席执行官调研执行摘要等领域的风险与机遇。越多的

APEC

企业开始转向并购

(M&A)、跨境合作和联盟。同时，他们也非常关注基本层面APEC

企业领导者计划增加对

AI

和自动化技术的投资，在这一赛道上，北美地区以及科技传媒和电信行业处于领跑之列。在基础设施、2025年

7

月 勤面向

APEC

地区的企业领 的发展动因，包括持续加码产品研发，重塑人 网络安全和员工跨职能培训方面的投资也占据导者展开调研，聚焦他们对其公司及全球经济 机协同团队的形态与构成，并精准响应不断变 重要位置。一家韧性十足的企业不仅能有效规的发预展期、，地旨缘在政探治讨以他及们技如术何（看尤待其资是本人、工可智持能续） 化个性的化客、户伦期理望责——任与其可重持心续正发从展价。格与价值转向 避风险，更能化挑战为竞争优势。近半数的

APEC

企业领导者认为地缘政治不稳 可业仍持然续难发以展在投短资期的成增本长和步长伐期不优均，势这之是间因作为出取企本次调研涵盖来自

18

个经济体十余个行业的 定是增长最大的威胁，但大多数预期未来几年 舍。中国、拉丁美洲和东南亚的企业领导者将1,252

位企业领导者，受访企业包括跨国公司、 融资环境将更为宽松，并购活动也将增加，特 可持续发展视为推动增长和竞争力的强劲动地区企业以及高增长私营企业。 别是在能源、资源及工业和生命科学与医疗等 力，而北美和澳大利亚则不然。数据显示，APEC

企业领导者正积极拥抱随机 行高，业在。拉这丁些美地洲区，和关东键北亚不等在市于场谁的拥交有易资意本愿，最而 APEC

企业领导者认为，政策和法规既是企业思维，首席执行官们正将不确定性转化为优势，他 在于谁敢于将资本投入使用。既的能有释力放保投障，资也潜是力市，场也活可动能的会一割大裂限市制场。—越—来它在地缘政治动荡和颠覆性技术并存的背景下， 效访者率计和划成在本未仍来然一很年重扩要，大此供外应有链超或过提一升半其的多元受 推动增长、塑造韧性、建立信任。业务增长仍是核心追求，但实现这一目标的路 化程度。技术将是一切的基石：超过一半的 在这场竞争中，AI

是不同梯队间拉开距离的一径正从采用新技术转向创新和开发新产品。为

项重要因素了寻求规模化扩张、规避地缘政治风险，越来——“驾驭风险，就是将危机化为创新突破的制胜先机。”美国某金融服务企业首席执行官们韧勇性于”，开坚拓定而地非在固动守荡阵的地局，势着下力积构攒建势头“进。取型 运走营到和台供前，应成链为不了再竞默争默策无略闻的地重居要于一幕环后。，掌而控是 越建多设的性企互业动领至导关者重认要，识因到为，这与样政才策能制在定地者区进内行 在前景这的种信环心境在下，很首大席程执度行上官受们到对全公球司经济正阴以霾敏的锐影的响洞。察而、卓坚越定的的企执业行领与导非者凡，APEC

地区在这一领域发展极 的韧性，成为不确定时代的领航者。不均衡，大型企业领跑，而较小的市场则难以 他们致力构筑

“进取型韧性”，并且坚找到立足点。将

AI

视为业务核心并要求所有高

信在面对未知时，停滞不前才是最大层管理者都积极推广的企业领导者仍是少数。 的风险。|01驾驭变局，洞见先机

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APEC

首席执行官调研引言对于

APEC

地区的首席执行官们来说，变化才 趋势可轻松预测的过去已然不再，接下来只有

是永恒的常量。图

1：经济形势和业绩展望——在未来一年中，您认为以下领域的前景如何？性日，益掺动杂荡对的内未部来可—控—因这素种的骤乐然观剧，增以的及不对确外部定非常悲观悲观既不悲观也不乐观乐观1

81944281

122046211

132938181

23313213非常乐观他必们须面寻临求通增胀长和；资他本们成不本仅的要不提断高上企涨业，竞却争仍力然， 不可控因素的谨慎，塑造了许多受访者的思维2025

年德勤

APEC

首席执行官调研收集了来自18

个经济体的

1,250

多位

APEC

企业领导者的对未来一年公司的前景持乐观态度。还为要增实长现引可擎持和续生发产展力目工标具；，又他要们确既保要其利可用信AI度作。 模研式1

中，反这复也出是现过的去一四个年特德征勤。全球首席执行官调此降外低，壁还垒要、在深充化满跨挑境战整的合，地以缘及政在治现环有境双中边推协动 如御今手，段企，业在的高应风变险能环力境不中，再这只往是往应是对一动种荡竞的争防议大压基力础。上谋求进一步发展，这一切都带来了巨 优正势悄，然也转是变增，长从的过前去提的。“企被业动的求韧存性”

策转略向似“乎开对于首席执行官而言，“首席”

二字所承载的职 拓进取”。责杂性已。远超业务本身，更在于驾驭前所未有的复 该自调信研但描不绘自了满一，幅敢首于席抓执住行机官会们但的又群细像心：谨他慎们，然而，针对

APEC

地区首席执行官和企业领导 坚最定终地的在挑动战荡不的仅局在势于下抓积住攒增势长头机。遇对，他更们是来要说在，者的调研表明，受访者普遍持谨慎乐观的态度。 一航个向。应关变键能点力在比于预：测如能何力在更这重样要一的个时动代荡中的引领世界中保持坚定的信念。观看法点。的结人果数显不示到，一虽半然，对但全仍球有经七济成前企景业持领积导极者 而在面对可持续发展、AI

和地缘政治紧张等不确的普定遍因特素征之。时，坚定的信念也正是受访领导者不确定贵公司业绩贵行业业绩APEC

经济全球经济北美洲各地区乐观态度占比贵公司业绩贵行业业绩APEC

经济全球经济注：由于数据取整，比例总和可能不等于

100%拉丁美洲乐观占态比度72%67%56%45%东北亚东南亚澳大新利西亚兰和01020304050607080910111271%76%71%75%71%63%76%66%71%65%45%66%61%66%48%41%64%49%46%32%|02010203040506070809101112驾驭变局，洞见先机

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APEC

首席执行官调研增长：抓手、支点与路径求增，长然仍而然，是其A本PE质C和地来区源首却席都执在行发生官变的化核。心追

图

2：增长动因——您认为未来一年哪些因素对业务的成功最为重要？未来三年内又将如何？曾经备受重视的运营效率，现在正让位于新的未来

1

年未来

3

年价寻值求取商向机，。那战就略是正以在创重新构，推新动产扩品张和，新以市及场跨成境为于开主拓导，。积首极席构执建行官“进们取不型再韧固性守”阵，地引，领而公是司通勇42

4042过创新和扩大业务来赢得竞争。3531302928“决策的关键不在于勇气，2427

282524

242323而是时机。留给犹豫的时212017161412敢间前越行来，越抢短占，先我机们。必”须果12

13技术的采用并购地理扩张裁减员工墨西哥某消费企业首席执行官提高效运率营在赢当得前新地客区户 创新

/

新产品

客增户加群对的现销有售

拓渠展道合或作分伙销伴商、

价改格进上定涨价/提知高度品并牌赢认得公共变支化出的策略客户偏爱注：调研要求企业领导者选出最重要的三项因素|03驾驭变局，洞见先机

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首席执行官调研者从现也在逐的渐转29向%地上理升扩到张4（2%现。今同1时6%，的企首业席领导执行官将其视为首要增长动因，三年后这一比例将延式增增至长30途%径），来通寻过求并规购模化和扩合张作。伙伴关系等外区市场域将销贡售献前过景半持收续入向的好企，业未领来导三者年比，例预，期将A从PE目C前的

19%

跃升至

37%。企业能否持续成功将取决正从于价其格满和足价客值户转期向望个的性能化力、。可如持今，续客发展户与的伦期理望责任

——

这种转变也源于意见领袖的驱动，65%的企业领导者视其为品牌影响力的重要推手。首席执行官们对风险的看法各不相同。近半数（49%）的

APEC

企业领导者将地缘政治不稳定视为增长的最大威胁，在北美的这一比例略高，达能源到、56资%源；与消工费业企企业业领领导导者者担则心对供技应能链和中劳断动；力短缺表示担忧；在拉丁美洲，通货膨胀和监管被视为持续存在的障碍。01从数字上看，这一转变非常明显。当前有

42%

尽管对增长本身充满信心，却又不免担忧全的手。首然席而执，行随官着将他技们术将的注采意用力视转为向首新要产增品长和创抓 球AP整EC体地经区济的形首势席执——行官在们这普种遍矛持盾谨心慎态乐之观下的，新和，创这新一视比为例首要将增略长微抓下手降。的首三席年执后，行将官新比例产将品 态度。图

3：颠覆商业战略的因素——您认为未来一年哪些外部因素会颠覆您的商业战略？未来三年内又将如何？未来

1

年未来

3

年49464038

3635

34343029

2726

2622

221918

202014902030405060708091011122地缘政治通货膨胀网络风险监管供应链中断劳动力

/

技能信任危机可持续发展社会问题其他市场流行病不稳定短缺事务不稳定因素注：调研要求企业领导者选出最重要的三项因素|04驾驭变局，洞见先机

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首席执行官调研资本：以资本夯实信心

在

APEC

地区，六成的企业领导者预计未来 不中同小细型分企市业场对和资地本区获对取资的本逐的步看放法宽相持去乐甚观远态。三化年战融略资。环企境业将在改致善力，于并优基化于资此产预负期债采表取的差同异 度，而只有

42%

的大型企业（年营业额超内图贵4：公资司本获获取取资——本的预难计易未度来将一如年何及变三化年？内图贵5：公并司购通积过极并性购——驱动评增估长未的来积一极年性及三年时，也计划通过并购、建立合作关系及积极争 过

100

亿美元）持相同态度，这可能是因为宏取的市场环份境额中来，部每署一资笔本交。易在都当是前信充心满的不彰确显定， 观面，经新济兴波市动场将的对增后长者意影愿响最更为强广烈泛。拉在丁地美区洲层也是对企业韧性的考验。这反映出当今首席 表现突出，有

71%

的受访者预计未来三年将资本获取难度将明显降低资本获取难度将有所降低资本获取难易度不会有明显变化资本获取难度将有所提高非常积极积极较为积极略微积极执行官的战略重心已从风险对冲，转向主动 积极通过并购推动增长，随后是东北亚

(64%)、把握发展机遇。 东南亚资本获取难度将明显提高难度降低29%57%完全不积极积并极购寻求39%59%深度行业分析表明，市场上存在需求积压。五 总的来说，APEC

地区的信心呈现分化态势，171225分更之容一易的，消而费在行未业来领三导年者，预这计一今比年例资将本上获升取到将 不而仅资在本于获资取本难的易持度有正，是更信在心于的企晴业雨部表署。资其本核的心55%。而在科技、传媒和电信行业，这一比例 魄力与决心。27则从

25%

跃升至

57%。融资环境的改善，有4034望源、催资生源交及易工活业动行的业激及增生。命在科交学易与意医愿疗方行面，业能表现划开最展为并强购劲。，分别有

65%

和

63%

的受访者计482132118432131522126010203040506070809101112未来

1

年 未来

3

年注：由于数据取整，比例总和可能不等于

100%未来

1

年 未来

3

年注：由于数据取整，比例总和可能不等于

100%|05623驾驭变局，洞见先机

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APEC

首席执行官调研运营与供应链：重塑韧性对

APEC

地区的首席执行官来说，供应链的战 技术仍然是运营韧性的基石。超过一半（53%） 比例较高，为

40%）。新数据中心计算能力的需略意义越来越显著：它应当具有出色的适应性 的

APEC

企业领导者将在今年优先考虑AI

和自动 求激增，将驱动

APEC

地区硬件基础设施的升级化技术，其中科技、传媒和电信行业

(70%)以及

换代。预计三年内，将此视为优先要务的领导者和敏捷性，成为竞争优势的核心。如今的企业领导者对供应链有着双重期许：既 北美地区

(60%)

走在前列。网络安全（41%

的受 比例将从目前的

19%

攀升至

30%。是抵御干扰的

“防护盾”，也是未来增长的

“铺 访跨职者能优培先训考（虑2）9也%

占的据受重访要者位优置先，考此虑外）还和有库员存工规 结论很明确：APEC

企业领导者已经清楚地认路石”。不久之前的疫情封锁、地缘政治紧张 划（26%

的受访者优先考虑；在消费行业中这一 识到，虽然构建韧性需要付出一定的成本，但局势以及原材料短缺，使高管们更加明确一个 放任脆弱的代价可能更加沉重。原则：如果没有韧性做后盾，效率将毫无意义。

因此，52%

的

APEC

首席执行官计划在未来一图6：应对不确定性的策略——鉴于当前经济及相关政策上的不确定性，贵公司计划在未来一年内实施哪些策略？年量受扩访大者供通应过链建或立提区升域其枢多纽元、化寻程找度替，代其供中应有商大，以的及洞运察用力数，字来化构工建具战提略升韧对性供。应仅商有绩1效7%与的物流受访者打算维持现有供应链不变。从整体来看，企业在成本管理与投资方面的态度反映出他们在面对不确定性时的谨慎乐观。53%

的受访者计划在未来一年维持其投资计划，而

51%

则会削减成本以抵消费用上涨。约四分之一

(26%)

的受访者会在投资的同时削减仅成有本12。%采的取受全访面者收计缩划策推略迟的投企资业并仅削占减极成少数本：，同时提升供应链多元化程度。供应链策略扩其大多供元应化链程并度提，升以规避潜在风险投资巩固现有供应链重构供应链，将运营集中至总部所在地预调计整不会做供应链17171452成本策略采以取抵措消施成削本减上成涨本提服高务客的户价购格买商品

/短期内自行消化成本上涨预调计整不会做成本2516751投资策略维不持做当重前大投调资整计划，推内迟的未重来大新3-投6

个资月预调计整不会做投资123453010203040506070809101112|06驾驭变局，洞见先机

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首席执行官调研政策：助推与制约的融资条件获取资本。的执复行杂官法们规扩、大贸企易业壁规垒模和的激掣励肘机。制这已也成导为致首企席业对则统一规，则他的们呼才声能持在续因高形涨势，变因化为导只致有运这营些规艰难时，更灵活地跨境转移生产、数据和资本。对首席执行官来说，政策既是坚实后盾，也是 在受访者中，51%

希望简化并统一跨境法规，重要制约。政府的举措既可以在扩大机遇方面 在消费行业中这一比例更高，为

61%。与此同种不确定性解释了为何

APEC

地区从贸易规则 据政策的保护机制，还有

43%

希望法律能为到影响可企持业续董发事展会法的规风等险一评系估列。政策上的波动都会 业务提供更强有力的保障。到政充策分法体规，现但。也许有多越公来司越采多取的首策席略执仍行然官是和遵企守 吁府发推出动缓多和边信协号议以并稳改定善市跨场境情监绪管。，而

29%

呼业资，领将导其者视从为全获新取视竞角争重优新势审的视重可要持途续径发——展投无 在当今环境下，首席执行官的职责越来越像是论是为了融资、开拓出口市场，还是增强品牌 外交事务分析师。APEC

企业领导者必须以建信该任要。求强强制制性数信据息必披须露经要过求验正证在，加使速领这导一者转能变够： 设束，性也方视式为参发与展政的策平制定台，。既历将史其趋作势为显合示，法的该约地有力证明企业的可持续发展成效，进而以更优 区在这方面做得相当成功：2006

年

APEC

贸易额约为

13.4

万亿美元，到

2023

年就增长到了28.9

万亿美元

2。问题是：这种增长能否维持纵观

APEC

全域，各个国家

/

地区间各不相同 甚至加速？“在数字领域，立法往往落后于技术的发展。因此，发挥决定性作用，同时也可能限制竞争力。这 时，近一半

(48%)

的受访者希望加强数字和数 真正能带来最大改变的，是让立法在支持经济增长的同时，也保障隐私、人权和消费者权益。”政策如何塑造竞争优势，在可持续发展领域得 政具。策超也过是三一分种之缓一解(地36缘%)政的治企不业稳领定导的者重希要望工政 日本某科技企业董事总经理

图

7：APEC

期望的政策——APEC

地区的政府采取哪些政策最能帮助贵公司取得成功？简化并统一跨境监管政策改进数字与数据政策框架加强对企业的法律保护降低资本获取难度或简化贸易融资机制为外国企业引入有针对性的税收或投资激励措施加大地区劳动力流动性或放宽人才签证限制投资建设基础设施并保障地区供应链安全推动地区内气候与可持续发展法规协调一致其他注：调研要求企业领导者选出最重要的三项因素51484330292901020304050607080910111229181|07驾驭变局，洞见先机

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APEC

首席执行官调研可持续发展：巨大的分歧一些则仍在观望。持续发展今年排在第八位，而未来三年其排名预计将跃升至第三（见图

3）。超过一半

(59%)的首席执行官计划在今年增加对可持续发展的投资，而去年这一比例仅为

29%。不过，各司在这笔资金的使用规划上存在分歧：一些公司专注于能源转型、基础设施建设和合规性，另一些则聚焦于面向客户的创新和以品牌提升推动增长。区关企重业要，领他导们者认识为到可可持持续续发发展展对有其助资于本吸战引略至资金并满足客户期望；而在东南亚和东北亚，分别有

69%

和

68%

的受访者持相同观点。同时，能源需求增长，以及不可再生能源的生产再次42%

的澳大利亚

/

新西兰企业领导者将可持续发展视为重要议题。无论是社会层面还是环境层面。”

在升整——个在亚影太响地企区，业可战持略续的发重展大的因重素要排性名正中在，上可 加拿大某金融服务企业首席执行官在行业层面，62%

的能源、资源及工业行业领导者和 95

%

生的 命科学 医与 疗行业领 者导认为，可持续发展对其资本战略至关重要。预计这两个行业在明年将在这一领域大幅增加投资，分别有

71%

和

65%

的企业计划增加支出。在消费行业，受客户需求影响，领导者也预计将大幅提高投资，60%

计划在明年增加支出，而去年这一比例仅为中矿产国到在太这阳一能领、域风处能于和领电先池地的位清，洁主技导术着供从应关链键。 电资，信表行现业相，对去滞年后仅。有

20%

的领导者增加了投其他国家

/

地区也在不断推进：76%

的拉美地 企业规模也影响对可持续发展的重视程度：69%

的年营业额在

5至

10

亿美元之间的公司优先考虑可持续发展，而营业额低于

1

亿美元的公司中，仅有

37%

持此观点。尽管面对政策变化、生成式

AI(GenAI)

带来的 在这样多元化的格局下，可持续发展正逐渐成为

APEC

企业竞争的一大前沿领域，各企业纷兴起，也仅有

32%

的北美地区企业领导者和 纷从承诺迈向实际行动，并由此创造价值。一来些推动AP增E长C

、企增业强领韧导性者并正提着升力企通业过声可誉持；续而发另展 “可持续发展已经深深根植于我们所做的每一个决策中，

图

8：可持续发展投资——在过去一年中，贵公发生司了在哪可些持变续化发？展您/

气预候计可在持下续一性个方财面年的将如投何资略有减少

(6%

-

19%)显著减少

(+20%)不确定59%变化？显著增加

(+20%)略有增加

(6%

-

19%)基本持平

(-5%

-

+5%)可资持增续加发情展况投29%2332636583161853去年明年010203040506070809101112|08驾驭变局，洞见先机

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APEC

首席执行官调研AI

：从技术工具到改革推手AI

的应用规模令人瞩目，它在企业中既是赋能工具，也是改革推手。APEC

企业早已跨越实随着

AI

迅速推广、AI

投资激增以及

AI

创新 投资势头强劲：超过一半的首席执行官计划在

的迅猛发展，越来越多的

APEC

企业领导者认 未来一年增加对

AI

和自动化技术的投入，以识到其对商业模式、经济和社会的颠覆性潜力。 期和增电强信运行营业韧领性导，者其的中投北资美力地度区更及大科，技分、别传媒为60%

和

70%。验阶段：60%

的企业已在两个或以上的职能 然而，许多

APEC

企业领导者可能并未意识到部门中部署了

AI，用来加速软件开发、预测分 AI

对企业带来的挑战，以及随之而来的对组织析、客户洞察和产品创新。 架构进行全面重塑的迫切需求。目前，AI

计划大多由首席技术官目前的重点主要集中在

IT

和网络安全领域， (CTO)

或首席信息官

(CIO)

负对于

52%

的金融服务企业以及

59%

年营业 责，采取这种做法的企业比例为

44%。只有不额超过

100

亿美元的大型企业来说尤为如此。 到五分之一

(18%)

的领导者将

AI

视为业务战略与此同时，AI

在市场营销、销售和客户服务方 的整个核高心管，团而队不都仅参仅与是了技相术应问的题业。务这重些塑领。导者让面的应用率在

APEC

地区达到了

40%，而在营100

亿美元的企业中，

这一比例更 随着

AI

智能体等新技术的出现，AI

的潜力越业额超过54%。随着

AI

越来越多地融入产品和服 发强大，而企业面临的最大挑战是如何让

AI高达务，这一技术正迅速走向主流。预计在未来三 部署创造出实际价值。对首席执行官而言，虽年内，24%

的领导者将感受到

AI

在产品开发 然他们认识到了

AI

的重要性，但尚未完全理和研发方面发挥的积极作用，而目前这一比例 解它如何帮助企业实现转型并提升生产力以及仅为

9%。 实现这一点需要多大成本——这就是最大的不确定性来源。图

9：生成式

AI

的部署——目前生成式

AI

在贵公司以下职能领域的应用程度如何？

大规模部署

小规模部署

试点

/

实验阶段

评估阶段

无部署计划

不清楚

部署情况42%

40%

34%

30%

22%

22%

21%19%0102030405060708091011121113107444323181817163127243128283330313030273031352427222217111592362939243战略与运营财务IT/

网络安全市销场售营与销客、 产品研开发发

/人力资源 供应链

/

制造 法务与、合风规险户服务|09驾驭变局，洞见先机

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APEC

首席执行官调研APEC

领航未来

超过

4,000

亿美元投入数据中心建设。其他

APEC

市场也在吸引资本，并逐渐成为大型国际化企业的运营中心或推动

AI

商业化的关键力量。01实际上，AI

技术仍处于

“婴儿时期”：今天看 算力、前沿模型和人才正成为这一全新经济形“变AI革不，仅它仅还是是一企次业技转术型的催化剂，也是新商业模式的一大推手。”首新席加执坡行某官金融服务企业似而，前与沿当的年技的术互，联可网能泡不沫过不两同三，年即就时会计过算时能。力然 态处于的领竞先争地热位点，。5其3%中，的科企技业、已传在媒产和品电开信发公和司研和云规模的提升可能会急剧加速变革，而那些 发中部署了

AI，远超平均值

34%。他们也更早转变不及时的企业很可能惨遭淘汰。 地感受到了AI

的影响：19%

的科技、传媒和电APEC

的企业领导者正在积极投资于前沿模型 信企业领导者表示，AI

已在研发中发挥出显著和算力基础设施，其中美国和中国处于主导地 作用，再次远超

9%

的平均比例。不过，随着位。预计美国大型科技公司今年的支出将达到 金其融在、IT能安源全和和消合费行规业流在程这方一面领），域这加一大差投距资预（计尤3,500

亿美元

3，并且他们计划在

2026

年前将 将逐渐缩小。目前，AI

在市场营销、销售和客户服务领域的部署最为成熟。而

AI

智能体虽然在中国，政府和大型数字企业引领投资，预计 仍处于早期阶段，却使得

AI

不断以更大的范围2025

年

AI

投资将达到

840

亿至

980

亿美元

4。 和影响力推动核心业务流程的变革。在这样的情势下，首席执行官应当着眼长远、0203040506070809101112循序渐进，同时紧跟趋势、快速行动：既要分阶段逐步构建企业能力，又要在采用前沿技术的同时把握好自身独立性、数据主权和跨境数据流动等关键问题。|10驾驭变局，洞见先机

|

2025

年德勤

APEC

首席执行官调研对首席执行官的启示：化繁为简，转危为机《2025

年德勤

APEC

首席执行官调研》指出，在模糊当性今定这义个的由时波代动，性企、业不亟确需定一性、种复新杂型性领与导者和大——局他观，们能需够要在具动备荡坚中韧引的领意企志、业坚前定行，的敏信锐念把握新的增长机遇。这种新型首席执行官不再只是战略家，更像是在实一践个中积衡极量参、与吸、取敏经捷验应再变反的过领来航指员导，实不践断，从时三而思快而速后做行出，明在智看决清策未，来不趋断势调之整前方谨向慎，进同行长期投资。根资本据流调动研和结可果持，续在发应展对等地挑缘战政时治，、AP技EC术地变区革的、企业领导者将面临以下方面所带来的深远影响。变革如影随形、避无可避转型不再是一朝一夕就能结束的任务，而将也必持须续围不绕断敏、捷如性影进随行形重。塑因——此，这领在导A风PE格C这样复杂多元的地区尤为艰巨。价值链正5经历持续且剧烈的颠覆

，APEC

地区成功的备抗首干席扰执能行力官必6、须应成对为冲灵击活的的韧战性略、家快：速转具向的能力，并愿意不断改变自身观念。求首增席长执？行官难题：世界日新月异，如何谋“衡如各今利，益首相席关执方行的官期不望仅。要这应一对重未任来超的越不了确日定常性运，营又，要其平复杂性和艰巨性与日俱增。”

澳大利亚某能源、资源及工业企业首席执行官地缘政治成为战略因素在当前不断变化的地缘政治格局中，首席执行官们必须越来越多地扮演地缘政治战略家的本。角A色P，EC在地独区立纷自繁主复与杂协的同文合化作、之历间史取背得景平和衡贸，易并依从赖韧关性系与，战为略首的席角执度行审官视们供带应来链了和独资特的挑战。首席执行官难题：在局势剧烈动荡的当下，如何布局跨境业务？AI

正在

“

觉醒”AI

在

APEC

地区的普及并不均衡，科技巨头正在塑造未来，而较小的经济体则面临失去自主性的风险。政府要负责保护个人隐私和商业机密，而数据主权和跨境数据流动的监管使得有助这于项提工升作企变业得效更率为。复但杂首。席如执果行各官国们家仍/

地面区临的挑政战府——能在他数们字必和须数快据速政重策塑上商业达模成式一并致保，持将业务连续不中断，同时还要在

“各自为政”的环境中谋求增长。首席执行官难题：是否能够领导企业为

AI

打好基础并利用

AI

推动发展？010203040506070809101112|11驾驭变局，洞见先机

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2025

年德勤

APEC

首席执行官调研可持续发展推进速度不均衡越来来提越升多竞企争业力借。由领对导可者持为续实发现展可进持行续投发资展资，目而标这和些满投足资信正息逐披渐露转要化求为进日行益了显不著少的投实际商业价值。这得益于

APEC

地区能源需贸求易和机清遇。洁但技企术业进在步面所对带短来期的成巨本大和增长期与优发展势极时度依不旧平难衡以而取顾舍虑，重同重时。也因各市场间略首有席效执驱行动官企难业题价：值如创何造确？保可持续发展策信心不一，前景不明相较于全球经济，APEC

地区的首席执行官研们的对几公个司方前面景而信言，心他更们足仍。在但寻就求我大们胆所变调革。对那些放弃安逸、一心寻求扩张并敢于直面风险的领导者来说，在这样一个充满是，不如确何定让和企未业知上的下环同境心中协，力现。下的挑战就的首情席况执下行，官如难何题传：在递战清略晰不愿断景动并态树调立整团队信心？则化风可险以为利机用遇本，地而区不的仅多仅样是性被与动活应力对抢。占先机，最终，出色的

APEC

企业领导者所具备的关键特合质素，质可。能他不们仅能仅深是入随倾机听、应整变，合而多是方优观异点的、综挑战和成偏本见，上同做时决具策有的远本见事，卓这识些——能力相可较能于更在为资重本要人。际那网些络具中备汲全取局智观慧，与善支于持，从并董能事与会、团同队紧行密和联首席系，执保行持官，亲将和能力、够同在这理一心，片同不时确虚定心之好中赢学得的众人信任，形成强大的凝聚力。新加坡某金融服务企业首席执行官“在我赢认得为各同个理利心益是相关关键方。信我任们的需同要时同，理紧心跟和数变字革化的转勇型气，，在定一很成多不方变面的，计他划们，都而不要再在像未工知程的师海那域样中负领责航制，引领企业应对不确定性，并抓住市场机遇。”

依舟靠共好济，奇让心、利直益觉相判关断方和充人满文信关心，怀，推让动团企队业同不断前行。01企明业确构路建线进规取划型也韧缺性乏必安须全认避识风到港，的在时既候没，有原 “我认为最重要的是倾听。”地熟虑不敢动于可勇能闯才未是知最的危险AP的EC。地而区那首些席经执过行深官思， 美国某消费企业首席执行官0203040506070809101112|12驾驭变局，洞见先机

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2025

年德勤

APEC

首席执行官调研总结在本次调研中，有一种主色调贯穿始终，那就是

APEC

地区的企业领导者所面临的巨大矛盾与反差：尽管动荡不安却蕴藏巨大增长潜力；与竞争。力。在脱这颖一而背出。景对下，他一们众来首说，席变执革行绝官非在成本功次之调路研上中的绊脚石，而是开创全新局面的铺路砖，尤其是在这样一个旧有商业模式日渐式微、全新经济格局逐渐形成的时代。APEC

地区首席执行官的另一个显著特质是他们兼具远见卓识与务实精神：既能高瞻远瞩，构想并开辟新的增长路径；又能脚踏实地，采在前所未有的一体化进程中伴随着紧张的地缘 取果断行动，应对一切不确定因素。政治局势；可持续发展等长期愿景与

AI

等不确定因素的快速更迭、相互制约。 历史表明，动荡往往孕育新机。在全球众多因素共同重塑

APEC

地区经济前景的当下，领导破席局执的行钥官匙所并需非具某备种的单一一系的列领独导特模素式质，：而随是机首应 含者的们巨既大清机楚遇面。临的限制与风险，也深知其中蕴变战、略果成敢果决的断能，力以，及有在时协甚作至与还竞要争同中时高兼效顾达协成作 在没有一任个何既哪有个“市小场鱼、”

哪也家有企“业巨或鲸哪”

位的首海席洋执中行，官应可对以局独势自的前日行新。月领异导，者在必理须想找与到务新实的之方间式取来得APEC

地区长期以来主要通过贸易和改善地区商业环境促进经济增长。其最有效的方式是营 平衡，在竞争与合作之间谋求共赢。造公平竞争的环境，从而孕育出具有韧性和创新力的企业，使其具备在全球舞台上竞争的实 正是这种合作与竞争兼有的健康商业氛围，加上

APEC

地区首席执行官们对可能性、机遇和区域繁荣的开放态度，才让我们有理由对APEC

的未来保持乐观。010203040506070809101112|13010203040506070809101112驾驭变局，洞见先机

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2025

年德勤

APEC

首席执行官调研联系人重要联系人David

Hill亚太首席执行官德勤亚太Benjamin

Finzi全球首席执行官项目负责人德勤全球Stuart

Johnston亚太市场拓展主管合伙人德勤亚太编著人员Robert

Hillard亚太咨询业务主管合伙人德勤亚太Nitin

Mittal全球人工智能项目负责人德勤全球Chris

Lewin人工智能与数据负责人德勤亚太Bernhard

Lorentz

教授（博士）全球气候变化与基础设施主管合伙人德勤全球Will

Symons气候变化与可持续发展主管合伙人德勤亚太Pradeep

Philip

博士Deloitte

Access

Economics

主管合伙人德勤澳大利亚Julia

Stiller战略、创新与公共政策总监德勤全球|14010203040506070809101112驾驭变局，洞见先机

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2025

年德勤

APEC

首席执行官调研调研方法占受访者的

43%。开市场展。波彼动时以，及全人球工正智经能历加地速缘应政用。治这动些荡、环境资变本《2025

年德勤

APEC

首席执行官调研》反映了 调研共包含

22

个问题，探讨受访者对其公司、APEC

地区

1,252

位企业领导者的观点，涵盖 所属行业及全球经济的预期；对资本获取、可18

个经济体，涉及十多个主要行业。本次调 持续发展、地缘政治等领域风险与机遇的看法；研聚焦首席执行官及高管关注的关键议题，其 以及对技术（特别是

AI）影响的预期。调研还中跨国公司和地区企业的首席执行官及领导者 深入分析了领导者的思维模式与增长战略，将短于期完韧整性的与调长研期成创果，新结进合行了不对同比地。区本和报行告业立的足需要特别指出的是，本次调研于

2025

年

7

月 细分数据，并融入了德勤专家的专业洞见，旨在深入解读调研结果所引申出的启示与问题。量无疑会对受访者的观点造成影响，尤其是在 参与本次调研的企业领导者广泛地代表了

APEC企业、投资情绪、资本成本和供应链韧性预期方面。 地区各种不同类型的企业，包括大型跨国国家

/

地区级龙头企业以及新兴行业的创新企业们，如提何供应了对全不面确视定角性，并方为位未呈来现增首长席做执好行战官略布局。|15驾驭变局，洞见先机

|

2025

年德勤

APEC

首席执行官调研收入规模50%

31%

18%>

10

亿美元1-10

亿美元500

万

-

1

亿美元所有权结构62%38%盈利性，私营企业盈利性，上市企业5,000+员工人数37%

58%100–4,9995%10–99职务43%首席执行官或同等职位

*13%其他首席高管12%执行

/

高级副总裁26%副总裁7%部门

/

事业部负责人、总法律顾问和董事会秘书职能——不含首席执行官或总裁职区分布10886665444322013行业分布24消费行业24金融服务行业19科技、传媒和电信行业17能源、资源及工业行业16生命科学与医疗行业3行政

/总务管理技术

/IT/

网络安全市场营销

/

广告财务销售人力资源运营产品开发战略合作

/

业务发展 2其他

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