交通物流规划师物流规划方案实施效果考核表

交通物流规划师物流规划方案实施效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分方案制定质量方案完整性30%100%根据方案是否包含运输路线、仓储布局、配送时效、成本控制等关键要素进行评分，每缺失一项扣10%，最高扣至0%方案可行性90%根据方案在实际执行中能否被顺利实施进行评分，每低于目标值1个百分点扣5%，最高扣至0%方案创新性15个创新点根据方案中提出的创新技术、方法或流程改进点数量进行评分，每增加1个创新点加2分，最高加至20分方案成本效益成本降低10%根据方案实施后实际成本与预算成本的对比进行评分，每低于目标值1个百分点加2分，最高加至20分客户满意度90%根据客户对方案实施效果的评价进行评分，每低于目标值1个百分点扣5%，最高扣至0%方案实施效率方案实施周期25%90%根据方案实际实施时间与计划时间的对比进行评分，每低于目标值1个百分点加2分，最高加至30%资源利用率85%根据方案实施后运输工具、仓储空间等资源的使用效率进行评分，每低于目标值1个百分点扣5%，最高扣至0%团队协作效率无重大冲突根据方案实施过程中各部门协作是否顺畅进行评分，存在重大冲突扣10%，轻微冲突扣5%，无冲突加5%突发事件处理95%根据方案实施过程中突发事件的处理及时性和有效性进行评分，每低于目标值1个百分点扣5%，最高扣至0%方案调整次数不超过2次根据方案实施过程中需要调整的次数进行评分，每次调整扣5%，最高扣至10%方案实施成本控制实际成本节约率20%12%根据方案实施后实际成本与预算成本的对比进行评分，每低于目标值1个百分点扣5%，最高扣至0%额外支出控制无重大额外支出根据方案实施过程中是否出现重大额外支出进行评分，出现重大额外支出扣10%，无额外支出加5%资金使用效率90%根据方案实施后资金的使用效率进行评分，每低于目标值1个百分点扣5%，最高扣至0%供应商谈判95%根据与供应商谈判的成果（如价格、服务条款等）进行评分，每低于目标值1个百分点扣5%，最高扣至0%成本监控体系100%根据方案实施过程中成本监控体系的建立和执行情况进行评分，每缺失一项扣10%，最高扣至0%方案实施效果运输时效提升率25%15%根据方案实施后运输时效的提升情况进行评分，每低于目标值1个百分点扣5%，最高扣至0%配送准确率98%根据方案实施后配送的准确率进行评分，每低于目标值1个百分点扣5%，最高扣至0%客户投诉率下降20%根据方案实施后客户投诉率的下降情况（与实施前对比）进行评分，每低于目标值1个百分点加2分，最高加至30%物流网络优化度90%根据方案实施后物流网络的优化程度进行评分，每低于目标值1个百分点扣5%，最高扣至0%可持续性贡献10个可持续改进点根据方案中提出的可持续改进措施（如节能减排、绿色包装等）数量进行评分，每增加1个可持续改进点加2分，最高加至20分本考核表用于评估交通物流规划师在物流规划方案实施过程中的表现，涵盖方案制定质量、实施效率、成本控制及最终效果四个维度，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：方案制定质量30%，方案实施效率25%，方案实施成本控制20%，方案实施效果25%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者