人社意识形态培训制度

PAGE人社意识形态培训制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，加强人力资源和社会保障（以下简称“人社”）系统意识形态工作，提高全体干部职工的意识形态素养，确保人社工作始终坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，特制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内全体干部职工。（三）基本原则1.坚持正确方向：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.全员覆盖：确保人社系统全体干部职工都能接受意识形态培训，提升整体意识形态水平。3.注重实效：紧密结合人社工作实际，注重培训内容的针对性和实用性，切实提高干部职工运用意识形态理论指导实践的能力。4.与时俱进：根据形势发展和工作需要，及时更新培训内容和方式，使培训工作适应新时代要求。二、培训内容（一）政治理论学习1.深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，重点领会其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求。2.学习党的路线方针政策，特别是与人社工作密切相关的政策法规，确保在工作中准确贯彻执行。3.加强对党的历史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史的学习，增强干部职工的历史使命感和责任感。（二）意识形态工作重要论述1.学习党中央关于意识形态工作的决策部署和重要指示精神，深刻认识意识形态工作的极端重要性。2.了解意识形态领域的形势和任务，掌握意识形态工作的基本规律和方法。3.学习习近平总书记关于意识形态工作的系列重要讲话，提高干部职工对意识形态工作的政治敏锐性和鉴别力。（三）人社业务中的意识形态要求1.分析人社各项业务工作中可能涉及的意识形态问题，如就业政策宣传、社会保障信息发布、人事人才工作中的价值导向等。2.明确在业务工作中如何坚持正确的意识形态导向，避免出现意识形态风险。3.学习如何通过人社业务工作传播正能量，弘扬社会主义核心价值观。（四）职业道德与职业操守1.加强人社干部职工职业道德教育，培养敬业精神、服务意识和奉献精神。2.强调职业操守，要求干部职工严格遵守工作纪律，保守工作秘密，维护人社部门的良好形象。3.学习如何在工作中践行社会主义核心价值观，做到诚实守信、办事公道、热情服务。三、培训方式（一）集中培训1.定期组织全体干部职工参加集中培训，邀请专家学者、上级领导或资深业内人士进行授课。2.集中培训内容涵盖政治理论、意识形态工作重要论述、人社业务中的意识形态要求等方面，确保干部职工全面系统地学习。3.每次集中培训时间不少于[X]小时，培训结束后安排交流讨论或考核环节，以检验干部职工的学习效果。（二）专题讲座1.根据不同的培训内容和实际工作需要，不定期举办专题讲座。2.专题讲座邀请相关领域的权威人士或一线工作者进行讲解，内容更加聚焦、深入。3.鼓励干部职工积极参与专题讲座，在讲座过程中认真听讲，做好笔记，并在讲座结束后进行思考和总结。（三）在线学习1.搭建在线学习平台，上传意识形态培训相关的视频、课件、文档等学习资料。2.干部职工可根据自己的时间和需求，自主安排在线学习进度，系统学习培训内容。3.定期在在线学习平台上发布学习任务和讨论话题，引导干部职工进行互动交流，分享学习心得。（四）实地参观学习1.组织干部职工到红色教育基地、廉政教育基地、先进企业等进行实地参观学习。2.通过实地参观，让干部职工亲身感受党的光辉历史、廉政文化和先进典型的精神风貌，增强学习效果。3.在实地参观学习过程中，安排专人进行讲解和引导，组织干部职工进行现场讨论和交流，确保参观学习取得实效。四、培训计划与实施（一）培训计划制定1.每年年初，由公司/组织的人力资源部门会同意识形态工作领导小组办公室，根据上级要求和公司/组织实际情况，制定年度意识形态培训计划。2.培训计划应明确培训目标、培训内容安排、培训方式选择、培训时间安排以及培训师资等内容，并报公司/组织领导审批后实施。（二）培训师资安排1.培训师资主要包括内部专家、外聘专家学者、上级领导以及业务骨干等。2.内部专家由公司/组织内具有丰富理论知识和实践经验的干部职工担任，负责讲解人社业务中的意识形态要求等内容。3.外聘专家学者邀请高校、党校、研究机构等单位的专家学者，进行政治理论、意识形态工作重要论述等方面的授课。4.上级领导根据工作需要，适时对公司/组织干部职工进行意识形态工作方面的指导和培训。5.业务骨干结合自身工作实际，分享在工作中如何把握意识形态导向的经验和做法。（三）培训实施1.人力资源部门负责培训计划的具体组织实施，确保培训工作按计划有序进行。2.在培训实施过程中，要做好培训通知、场地安排、资料准备、设备调试等各项工作，为培训创造良好的条件。3.培训过程中，要严格遵守培训纪律，要求干部职工按时参加培训，认真听讲，积极参与互动交流。4.培训结束后，要及时收集干部职工的反馈意见，对培训效果进行评估，总结经验教训，为今后的培训工作提供参考。五、培训考核与评估（一）考核方式1.建立多元化的考核方式，包括考试、撰写心得体会、参与讨论发言、实际工作表现等。考试主要考查干部职工对培训内容的掌握程度；撰写心得体会要求干部职工结合培训内容和自身工作实际，深入思考意识形态工作的重要性和实践要求；参与讨论发言根据培训过程中的讨论话题，评估干部职工的思维能力和表达能力；实际工作表现通过观察干部职工在日常工作中是否能够坚持正确的意识形态导向，是否积极传播正能量等方面进行考核。2.定期对干部职工进行考核，考核周期为[X]个月/季度/年度，具体考核周期根据培训内容和实际情况确定。（二）评估标准1.知识掌握：考核干部职工对培训内容的理解和记忆程度，包括政治理论、意识形态工作重要论述、人社业务中的意识形态要求等方面的知识点。2.能力提升：评估干部职工在培训后，运用所学知识分析和解决实际问题的能力，如在工作中应对意识形态风险的能力、传播正能量的能力等。3.行为表现：观察干部职工在日常工作中的行为举止是否符合职业道德和意识形态要求，是否能够以身作则，发挥模范带头作用。（三）结果运用1.将培训考核评估结果与干部职工绩效考核、晋升晋级、评先评优等挂钩。对考核优秀的干部职工给予表彰和奖励，在绩效考核中给予加分，优先推荐晋升晋级和评先评优。2.对考核不合格的干部职工，进行补考或重新培训。补考或重新培训仍不合格的，按照公司/组织相关规定进行处理。3.通过培训考核评估结果，分析培训工作中存在的问题和不足，及时调整培训计划和内容，改进培训方式方法，提高培训质量。六、培训保障（一）组织保障1.成立意识形态培训工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调意识形态培训工作，研究解决培训工作中的重大问题。2.明确人力资源部门为培训工作的具体承办部门，负责培训计划的制定、组织实施、考核评估等工作。各部门要积极配合人力资源部门开展培训工作，确保培训工作顺利进行。（二）经费保障1.公司/组织要将意识形态培训经费纳入年度预算，确保培训工作有足够的资金支持。2.培训经费主要用于培训师资费用、培训资料印刷、培训场地租赁、在线学习平台建设、实地参观学习费用等方面。3.严格培训经费管理，确保经费使用合理、规范、透明，提高经费使用效益。（三）设施保障1.完善培训设施，配备必要的教学设备，如投影仪、音响设备、电