体育教练篮球队主教练运动员表现与训练效果绩效评定表

体育教练篮球队主教练运动员表现与训练效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运动员比赛成绩球队整体胜率40%60%按赛季实际胜率与目标胜率（60%）的比值计算得分，每低5%扣2分，最低得0分关键比赛胜率50%按赛季关键比赛（如季后赛）胜率与目标胜率（50%）的比值计算得分，每低5%扣1.5分，最低得0分个人球员进步率30%按核心球员关键数据（如得分、篮板、助攻）平均提升率与目标提升率（30%）的比值计算得分，每低3%扣1分，最低得0分联赛排名提升5位按赛季联赛排名提升位数与目标提升位数（5位）的比值计算得分，每低1位扣2分，最低得0分体能达标率95%按运动员体能测试达标人数占比与目标达标率（95%）的比值计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分训练计划执行效果训练计划完成率30%90%按实际完成训练课时数与计划课时数的比值计算得分，每低2%扣1分，最低得0分训练目标达成率85%按训练计划中设定的技术、体能、战术等目标达成率与目标达成率（85%）的比值计算得分，每低2%扣1分，最低得0分运动员技术提升率25%按核心球员技术指标（如投篮命中率、传球成功率）平均提升率与目标提升率（25%）的比值计算得分，每低2.5%扣1分，最低得0分训练创新性良好按训练方法、战术设计的创新程度分为优（+5分）、良（0分）、中（-3分）、差（-5分），本项目标为良好（0分）运动员伤病率控制5%按赛季运动员非战斗性伤病发生人数占比与目标伤病率（5%）的比值计算得分，每高1%扣2分，最低得0分团队管理与沟通团队凝聚力20%优秀按运动员问卷调查中团队凝聚力评分分为优（+5分）、良（0分）、中（-3分）、差（-5分），本项目标为优秀（0分）运动员满意度85%按运动员问卷调查中教练组满意度评分与目标满意度（85%）的比值计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分战术布置效率90%按赛季比赛前后场战术布置平均用时与目标用时（90%）的比值计算得分，每高5%扣1分，最低得0分家校沟通频率每周至少2次按赛季实际沟通次数与目标次数（每周至少2次）的比值计算得分，每少1次扣0.5分，最低得0分教练组协作良好按内部教练组（如有）协作评价分为优（+5分）、良（0分）、中（-3分）、差（-5分），本项目标为良好（0分）后备人才培养年轻球员上场时间占比10%20%按赛季年轻球员（如高一至高二）上场时间占总比赛时间的比例与目标比例（20%）的比值计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分年轻球员技术提升15%按年轻球员关键数据（如得分、篮板、助攻）平均提升率与目标提升率（15%）的比值计算得分，每低1.5%扣1分，最低得0分年轻球员留队率70%按赛季结束后年轻球员留队人数占比与目标留队率（70%）的比值计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分后备人才输送2名按赛季输送至更高级别球队或大学的运动员人数与目标人数（2名）的比值计算得分，每少1名扣3分，最低得0分梯队建设满意度80%按上级或学校对梯队建设工作的满意度评分与目标满意度（80%）的比值计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分本考核表用于评定篮球队主教练在运动员表现与训练效果方面的综合绩效。请根据实际工作情况逐项填写数据，并按照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升或奖惩的重要依据。各维度权重已预设，具体评分请严格参考各指标评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：