网络营销行业数字营销经理及社群运营员绩效评定表

网络营销行业数字营销经理及社群运营员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心营销业绩月度广告投放ROI40%300%按实际ROI与目标ROI的差值比例计分，差值每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计分季度内容营销转化率15%按实际转化率与目标转化率的差值比例计分，差值每高于目标2%加1分，低于目标2%减1分，最高加5分，最低减5分，不足2%按比例计分年度新客户获取成本2000元按实际成本与目标成本的差值比例计分，成本每低于目标200元加1分，高于目标200元减1分，最高加5分，最低减5分，不足200元按比例计分季度社交媒体粉丝增长率20%按实际增长率与目标增长率的差值比例计分，差值每高于目标3%加1分，低于目标3%减1分，最高加5分，最低减5分，不足3%按比例计分年度营销活动预算执行率100%按实际执行率与目标执行率的差值比例计分，执行率每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计分社群运营质量社群活跃度指数30%80分按实际活跃度指数与目标指数的差值比例计分，差值每高于目标5分加1分，低于目标5分减1分，最高加10分，最低减10分，不足5分按比例计分用户互动率25%按实际互动率与目标互动率的差值比例计分，差值每高于目标2%加1分，低于目标2%减1分，最高加10分，最低减10分，不足2%按比例计分社群问题响应时间2小时按实际响应时间与目标时间的差值比例计分，响应时间每短于目标30分钟加1分，长于目标30分钟减1分，最高加10分，最低减10分，不足30分钟按比例计分社群用户满意度评分4.5分按实际评分与目标评分的差值比例计分，差值每高于目标0.2分加1分，低于目标0.2分减1分，最高加5分，最低减5分，不足0.2分按比例计分社群内容原创占比60%按实际占比与目标占比的差值比例计分，差值每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计分团队协作与管理跨部门协作完成率20%95%按实际完成率与目标完成率的差值比例计分，差值每高于目标2%加1分，低于目标2%减1分，最高加5分，最低减5分，不足2%按比例计分团队任务分配准时率90%按实际准时率与目标准时率的差值比例计分，差值每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计分团队培训计划完成度100%按实际完成度与目标完成度的差值比例计分，完成度每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计分团队绩效指标达成率85%按实际达成率与目标达成率的差值比例计分，差值每高于目标3%加1分，低于目标3%减1分，最高加5分，最低减5分，不足3%按比例计分团队内部冲突解决效率90%按实际解决效率与目标解决效率的差值比例计分，差值每高于目标2%加1分，低于目标2%减1分，最高加5分，最低减5分，不足2%按比例计分创新能力与战略规划新营销工具/策略应用成功率10%80%按实际成功率与目标成功率的差值比例计分，差值每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计分季度营销方案创新度评分3.5分按实际评分与目标评分的差值比例计分，差值每高于目标0.2分加1分，低于目标0.2分减1分，最高加5分，最低减5分，不足0.2分按比例计分年度营销预算规划合理性90%按实际合理性评分与目标评分的差值比例计分，差值每高于目标2%加1分，低于目标2%减1分，最高加5分，最低减5分，不足2%按比例计分跨部门战略协同提案数量3个按实际提案数量与目标数量的差值比例计分，每多1个加1分，少1个减1分，最高加5分，最低减5分，不足1个按比例计分营销趋势洞察报告质量85%按实际报告质量评分与目标评分的差值比例计分，差值每高于目标3%加1分，低于目标3%减1分，最高加5分，最低减5分，不足3%按比例计分本考核表用于评估网络营销行业数字营销经理及社群运营员的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。各维度权重已预设，最终绩效分数为各维度得分乘以权重后的加权平均值。请确保数据来源可靠、统计方法准确，并在考核周期内完成所有指标数据的收集与验证。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主