房产销售策划人员绩效评定表

房产销售策划人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%按实际销售额与目标销售额的比例计算，比例越高得分越高，最低得分为0分年度销售目标完成量100套按实际完成销售套数与年度目标套数的比例计算，比例越高得分越高，最低得分为0分重点客户成交率80%按重点客户成交套数与重点客户跟进总套数的比例计算，比例越高得分越高，最低得分为0分新客户开发数量50个按实际开发新客户数量与目标数量的比例计算，比例越高得分越高，最低得分为0分销售利润率25%按实际销售利润率与目标利润率的比例计算，比例越高得分越高，最低得分为0分市场活动策划执行效果活动策划方案质量25%优秀由上级及团队进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分活动参与人数200人按实际活动参与人数与目标人数的比例计算，比例越高得分越高，最低得分为0分活动转化率15%按活动带来的有效咨询量或成交量的比例计算，比例越高得分越高，最低得分为0分活动成本控制率90%按实际活动成本与预算成本的比例计算，比例越高得分越高，最低得分为0分市场反馈满意度90%按客户对活动效果的评价进行评分，满意度越高得分越高，最低得分为0分团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%高由合作部门进行评分，高得满分，较高得80%，一般得50%，较低得0分信息传递准确性100%按信息传递的准确次数与总次数的比例计算，比例越高得分越高，最低得分为0分团队会议参与度100%按实际参与会议次数与应参与会议次数的比例计算，比例越高得分越高，最低得分为0分团队冲突解决能力及时有效由上级及团队成员进行评分，及时有效得满分，较好得80%，一般得50%，较差得0分知识分享与培训参与度100%按实际参与知识分享或培训次数与应参与次数的比例计算，比例越高得分越高，最低得分为0分客户关系维护客户满意度调查得分15%90分按客户满意度调查的平均得分计算，得分越高得分越高，最低得分为0分客户复购率20%按复购客户数量与总成交客户数量的比例计算，比例越高得分越高，最低得分为0分客户推荐数量10个按实际客户推荐数量与目标数量的比例计算，比例越高得分越高，最低得分为0分客户投诉处理及时率100%按客户投诉处理及时次数与总投诉次数的比例计算，比例越高得分越高，最低得分为0分客户关系维护活动参与度100%按实际参与客户关系维护活动次数与应参与次数的比例计算，比例越高得分越高，最低得分为0分本考核表旨在全面评估房产销售策划人员的综合绩效，包括销售业绩、市场活动策划执行、团队协作与沟通能力、客户关系维护等方面。请根据实际工作表现填写相关数据，并参照评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：