家电产品经理研发项目绩效评估考核表

家电产品经理研发项目绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略制定市场调研深度与准确性30%覆盖目标用户群体80%以上，调研报告准确率达90%以上根据调研报告内容完整性、数据准确性、用户洞察深度进行评分，满分10分，按比例计分产品需求文档质量需求文档完整覆盖所有功能点，无重大遗漏，评审通过率100%根据需求文档的完整性、清晰度、可执行性进行评分，满分10分，按比例计分产品路线图合理性产品路线图与公司战略一致，优先级排序合理，覆盖未来12个月规划根据路线图的战略一致性、优先级合理性、执行可行性进行评分，满分10分，按比例计分跨部门沟通协作效率需求传达清晰，跨部门会议准时参与率达95%，问题解决周期不超过3天根据会议参与率、问题响应速度、沟通效果进行评分，满分10分，按比例计分产品创新性产品功能或设计至少1项创新点被市场验证，用户反馈积极根据产品创新点数量、市场验证效果、用户评价进行评分，满分10分，按比例计分研发项目管理与执行项目进度控制25%项目按计划完成率95%以上，关键节点准时交付根据项目实际完成进度与计划进度的偏差率、关键节点达成率进行评分，满分10分，按比例计分研发资源协调能力研发团队资源分配合理，团队协作顺畅，项目延期率低于5%根据资源利用率、团队协作效率、项目延期次数进行评分，满分10分，按比例计分研发成本控制项目实际研发成本控制在预算范围内，节约率不低于5%根据实际成本与预算的对比、成本控制措施有效性进行评分，满分10分，按比例计分技术风险管控项目关键技术风险识别率100%，有效规避重大技术问题根据风险识别完整性、风险应对有效性进行评分，满分10分，按比例计分研发文档规范性研发文档符合公司规范，更新及时，查阅方便根据文档完整度、规范性、更新及时性进行评分，满分10分，按比例计分产品质量与性能达成产品测试通过率25%产品功能测试通过率98%以上，性能测试达标率100%根据功能测试、性能测试的通过率进行评分，满分10分，按比例计分产品稳定性产品上线后重大故障率低于1%，用户投诉解决满意度90%以上根据故障率、用户投诉解决时效、满意度进行评分，满分10分，按比例计分产品性能指标达成产品核心性能指标（如响应速度、能耗等）达到或超过设计目标根据性能指标测试数据与设计目标的对比进行评分，满分10分，按比例计分产品兼容性产品兼容主流家电环境及配件，兼容性问题解决率100%根据兼容性测试结果、问题解决效率进行评分，满分10分，按比例计分质量改进建议采纳率根据测试及用户反馈提出合理质量改进建议，建议采纳率达80%以上根据建议合理性、采纳数量、实际效果进行评分，满分10分，按比例计分市场反馈与迭代优化用户满意度调研得分20%产品上市后用户满意度调研得分80分以上（满分100分）根据用户满意度调研结果进行评分，满分10分，按比例计分产品市场反馈收集效率市场反馈收集周期不超过7天，重要反馈响应及时率100%根据反馈收集速度、响应速度、处理有效性进行评分，满分10分，按比例计分产品迭代优化计划执行率根据市场反馈制定的产品迭代计划完成率90%以上根据迭代计划完成数量、质量进行评分，满分10分，按比例计分产品迭代效果产品迭代后用户满意度提升5%以上或市场竞争力显著增强根据迭代后用户满意度变化、市场竞争力分析结果进行评分，满分10分，按比例计分竞品动态响应速度对竞品重大动态（如新品发布、价格调整）在3天内完成内部应对策略根据响应速度、策略有效性进行评分，满分10分，按比例计分本考核表用于评估家电产品经理在研发项目中的综合表现，请根据各维度指标进行客观评分。评分时需结合实际数据与目标值，按照评分标准进行打分。权重分配如下：产品规划与策略制定占30%，研发项目管理与执行占25%，产品质量与性能达成占25%，市场反馈与迭代优化占20%。总分100分，各维度得分乘以权重后汇总即为最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：