公路项目部现场管理制度(3篇)

第1篇一、总则1.1为了加强公路项目部现场管理，提高施工质量、安全和效率，保障施工顺利进行，根据国家有关法律法规及行业标准，结合项目实际情况，制定本制度。1.2本制度适用于公路项目部现场施工、监理、设计、材料供应、设备租赁等所有相关人员。二、组织机构及职责2.1项目部设立现场管理领导小组，负责项目现场管理的总体协调和决策。2.2现场管理领导小组下设现场管理办公室，负责现场管理的日常工作。2.3现场管理办公室职责：（1）负责编制、修订、实施现场管理制度，确保现场管理工作规范化、制度化。（2）负责组织、协调、监督现场施工、监理、设计、材料供应、设备租赁等各项工作。（3）负责对现场管理情况进行检查、考核，确保现场管理工作落实到位。（4）负责处理现场突发事件，确保施工顺利进行。（5）负责与上级部门、监理单位、设计单位、材料供应单位、设备租赁单位等协调沟通。2.4现场管理人员职责：（1）严格执行现场管理制度，确保现场管理工作有序进行。（2）负责现场施工、监理、设计、材料供应、设备租赁等工作的监督、协调和落实。（3）负责现场安全、质量、进度、环保等工作的监督检查。（4）负责对现场管理中出现的问题及时上报，并提出整改措施。（5）负责与相关部门、人员沟通协作，确保现场管理工作顺利推进。三、现场施工管理3.1施工单位应按照工程设计文件、施工图纸、施工组织设计等要求进行施工。3.2施工单位应建立健全施工质量、安全、进度、环保等管理制度，确保施工质量、安全、进度、环保等工作落到实处。3.3施工单位应按照施工组织设计进行施工，合理配置施工资源，确保施工进度。3.4施工单位应加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。3.5施工单位应加强施工过程中的质量控制，确保施工质量符合设计要求。3.6施工单位应加强施工现场安全管理，确保施工安全。3.7施工单位应加强施工现场环保管理，确保施工环保。四、现场监理管理4.1监理单位应按照监理合同、监理规范、监理大纲等要求进行监理工作。4.2监理单位应建立健全监理制度，确保监理工作规范化、制度化。4.3监理单位应加强对施工单位的监督、检查，确保施工质量、安全、进度、环保等工作符合要求。4.4监理单位应加强对施工现场的巡查，发现问题及时通知施工单位整改。4.5监理单位应加强对施工单位的培训，提高施工单位的管理水平。4.6监理单位应加强对施工现场的协调，确保施工顺利进行。五、现场设计管理5.1设计单位应按照工程设计文件、施工图纸、设计规范等要求进行设计工作。5.2设计单位应建立健全设计管理制度，确保设计工作规范化、制度化。5.3设计单位应加强与施工单位的沟通，确保设计图纸符合施工现场实际情况。5.4设计单位应加强对设计变更的管理，确保设计变更合理、合规。5.5设计单位应加强对设计图纸的审核，确保设计图纸质量。六、现场材料供应管理6.1材料供应单位应按照合同要求，确保材料质量、数量、交货时间等符合要求。6.2材料供应单位应建立健全材料管理制度，确保材料供应工作规范化、制度化。6.3材料供应单位应加强对材料的检验、验收，确保材料质量。6.4材料供应单位应加强材料库存管理，确保材料供应及时、充足。七、现场设备租赁管理7.1设备租赁单位应按照合同要求，确保设备质量、数量、交货时间等符合要求。7.2设备租赁单位应建立健全设备管理制度，确保设备租赁工作规范化、制度化。7.3设备租赁单位应加强对设备的检验、验收，确保设备质量。7.4设备租赁单位应加强设备使用过程中的维护、保养，确保设备正常运行。八、现场安全、质量、进度、环保管理8.1现场安全、质量、进度、环保管理工作由现场管理办公室负责协调、监督。8.2施工单位、监理单位、设计单位、材料供应单位、设备租赁单位等应按照相关法律法规和行业标准，落实安全、质量、进度、环保等工作。8.3现场管理办公室应定期对安全、质量、进度、环保工作进行监督检查，发现问题及时上报，并提出整改措施。8.4现场安全、质量、进度、环保管理工作应纳入项目考核体系，对相关责任人进行奖惩。九、奖惩制度9.1对在施工现场管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。9.2对违反现场管理制度、造成不良后果的单位和个人，按照相关规定进行处罚。十、附则10.1本制度由公路项目部现场管理办公室负责解释。10.2本制度自发布之日起施行。第2篇第一章总则第一条为加强公路项目部现场管理，确保施工质量、安全和进度，提高施工效率，保障项目部各项工作的顺利进行，特制定本制度。第二条本制度适用于公路项目部所有现场管理工作。第三条公路项目部现场管理应遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.质量为本，精益求精；3.科学管理，高效施工；4.严格执行，奖惩分明。第二章组织机构及职责第四条公路项目部设立现场管理部，负责现场管理工作的组织实施和监督。第五条现场管理部的主要职责：1.负责编制和实施现场管理制度；2.负责现场安全、质量、进度、材料、设备等管理工作；3.负责组织现场巡查，及时发现和解决问题；4.负责组织现场协调会，协调各方关系；5.负责现场文明施工、环境保护等工作；6.负责现场管理工作的考核和奖惩。第六条公路项目部其他部门应积极配合现场管理部的工作，共同做好现场管理工作。第三章安全管理第七条安全生产责任制1.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责施工现场安全生产工作的全面领导；2.各部门负责人对本部门安全生产负直接责任；3.作业人员对本人的安全生产负直接责任。第八条安全生产管理制度1.施工现场必须设置安全警示标志，明确安全警示内容；2.施工现场必须配备必要的安全防护设施，确保作业人员安全；3.作业人员必须按规定佩戴安全防护用品；4.严禁违章作业、冒险蛮干；5.定期进行安全教育培训，提高作业人员安全意识。第九条事故处理1.事故发生后，立即组织抢救，防止事故扩大；2.保护事故现场，不得随意移动；3.及时上报事故情况，按规定进行事故调查和处理；4.对事故责任人和相关人员进行严肃处理。第四章质量管理第十条质量责任制1.项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，负责施工现场质量工作的全面领导；2.各部门负责人对本部门质量管理负直接责任；3.作业人员对本人的质量工作负直接责任。第十一条质量管理制度1.施工现场必须按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工；2.严格材料、设备、工艺、检验等质量管理工作；3.定期进行质量检查，确保工程质量；4.对不合格的工程产品，坚决返工、返修或报废。第五章进度管理第十二条进度责任制1.项目经理是施工现场进度管理的第一责任人，负责施工现场进度工作的全面领导；2.各部门负责人对本部门进度管理负直接责任；3.作业人员对本人的进度工作负直接责任。第十三条进度管理制度1.编制施工进度计划，明确各阶段、各工序的进度要求；2.加强进度监控，确保施工进度按计划进行；3.及时调整施工进度计划，确保工程按期完成；4.对进度滞后的作业人员进行考核和处罚。第六章材料管理第十四条材料管理责任制1.项目经理是施工现场材料管理的第一责任人，负责施工现场材料工作的全面领导；2.各部门负责人对本部门材料管理负直接责任；3.作业人员对本人的材料使用负直接责任。第十五条材料管理制度1.严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行材料采购、使用和保管；2.建立材料台账，明确材料种类、规格、数量、单价等信息；3.加强材料进场、使用、退场的管理，确保材料使用合理；4.定期进行材料盘点，确保材料账实相符。第七章设备管理第十六条设备管理责任制1.项目经理是施工现场设备管理的第一责任人，负责施工现场设备工作的全面领导；2.各部门负责人对本部门设备管理负直接责任；3.作业人员对本人的设备使用负直接责任。第十七条设备管理制度1.严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行设备采购、安装和使用；2.建立设备台账，明确设备种类、规格、数量、性能等信息；3.加强设备保养、维修和检查，确保设备正常运行；4.定期进行设备盘点，确保设备账实相符。第八章环境保护第十八条环境保护责任制1.项目经理是施工现场环境保护的第一责任人，负责施工现场环境保护工作的全面领导；2.各部门负责人对本部门环境保护负直接责任；3.作业人员对本人的环境保护负直接责任。第十九条环境保护管理制度1.严格执行国家和地方有关环境保护的法律法规；2.建立施工现场环境保护制度，明确环境保护要求；3.加强施工现场环境监测，确保环境保护措施落实到位；4.对环境污染事件进行严肃处理。第九章奖惩制度第二十条奖惩原则1.奖罚分明，奖优罚劣；2.公正、公平、公开；3.激励先进，鞭策后进。第二十一条奖励1.对在安全生产、质量管理、进度管理、材料管理、设备管理、环境保护等方面表现突出的个人和集体给予表彰和奖励；2.对在技术创新、管理创新等方面取得显著成绩的个人和集体给予表彰和奖励。第二十二条惩罚1.对违反安全生产、质量管理、进度管理、材料管理、设备管理、环境保护等规定的个人和集体给予通报批评、罚款、降职、辞退等处罚；2.对因失职、渎职造成严重后果的个人和集体依法追究刑事责任。第十章附则第二十三条本制度由公路项目部现场管理部负责解释。第二十四条本制度自发布之日起施行。注：本制度可根据实际情况进行修改和完善。第3篇第一章总则第一条为加强公路项目部现场管理，确保工程质量、安全和进度，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公路项目部现场施工、监理、设计、材料供应等各个环节。第三条公路项目部现场管理应遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.质量为本，精益求精；3.效率优先，科学管理；4.严格规范，责任到人。第二章组织机构及职责第四条公路项目部设立项目经理部，负责现场管理的全面工作。第五条项目经理部下设以下部门：1.技术质量部：负责施工技术、质量管理和监督；2.安全生产部：负责安全生产管理和监督；3.材料设备部：负责材料、设备采购、供应和管理；4.施工管理部：负责施工组织、进度管理和协调；5.综合办公室：负责行政、后勤、财务等工作。第六条各部门职责：1.技术质量部：（1）负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底；（2）负责监督施工过程，确保工程质量；（3）负责组织质量检查、验收和评定；（4）负责技术档案的整理和归档。2.安全生产部：（1）负责编制安全生产计划、措施和应急预案；（2）负责安全生产教育和培训；（3）负责现场安全检查、隐患排查和整改；（4）负责事故调查和处理。3.材料设备部：（1）负责编制材料、设备采购计划；（2）负责材料、设备采购、验收和保管；（3）负责材料、设备供应和调配；（4）负责材料、设备使用和回收。4.施工管理部：（1）负责编制施工进度计划；（2）负责施工组织、协调和调度；（3）负责施工进度、质量和安全的监督检查；（4）负责施工合同管理和结算。5.综合办公室：（1）负责行政、后勤、财务等工作；（2）负责文件、资料的管理和归档；（3）负责会议组织、接待和后勤保障；（4）负责对外联络和协调。第三章施工现场管理第七条施工现场应遵循以下要求：1.施工现场布局合理，通道畅通，标识清晰；2.施工现场应设置安全警示标志，确保安全；3.施工现场应保持整洁，垃圾及时清理；4.施工现场应设置消防设施，确保消防安全；5.施工现场应设置临时设施，满足施工需求。第八条施工现场管理应包括以下内容：1.施工现场布置：根据施工组织设计，合理布置施工现场，确保施工顺利进行；2.施工现场安全：严格执行安全生产法规，加强安全教育和培训，确保施工安全；3.施工现场质量：严格执行质量标准，加强质量检查和验收，确保工程质量；4.施工现场进度：按照施工进度计划，合理安排施工任务，确保施工进度；5.施工现场材料：合理采购、使用和回收材料，确保材料供应和节约；6.施工现场设备：合理配置、使用和保养设备，确保设备正常运行。第四章材料设备管理第九条材料设备管理应遵循以下原则：1.采购计划：根据施工进度计划，编制材料、设备采购计划；2.采购渠道：选择信誉好、质量可靠的供应商；3.采购流程：严格执行采购流程，确保采购质量；4.验收保管：对采购的材料、设备进行验收和保管，确保质量；5.供应调配：根据施工需求，合理调配材料、设备；6.使用回收：合理使用材料、设备，及时回收和利用。第五章施工进度管理第十条施工进度管理应遵循以下原则：1.编制施工进度计划：根据施工组织设计，编制施工进度计划；2.进度控制：按照施工进度计划，加强进度控制，确保施工进度；3.进度调整：根据实际情况，及时调整施工进度计划；4.进度协调：协调各部门、各施工队伍，确保施工进度；5.进度考核：对施工进度进行考核，确保施工进度目标的实现。第六章质量管理第十一条质量管理应遵循以下原则：1.质量标准：严格执行国家、行业和地方质量标准；2.质量检查：加强质量检查和验收，确保工程质量；3.质量评定：对工程质量进行评定，确保工程质量达到要求；4.质量改进：对质量问题进行分析和改进，提高工程质量。第七章安全生产管理第十二条安全生产管理应遵循以下原则：1.安