大兴安岭地区统招专升本管理学二模测试卷(含答案)

大兴安岭地区统招专升本管理学二模测试卷(含答案)

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.管理的本质是什么？()A.指挥B.协调C.控制D.决策2.以下哪项不是管理的基本职能？()A.计划B.组织C.领导D.财务3.管理的目标是？()A.提高效率B.降低成本C.实现组织目标D.增加收入4.管理的核心是什么？()A.决策B.领导C.组织D.沟通5.以下哪项不是管理环境的基本要素？()A.组织内部环境B.组织外部环境C.组织文化D.组织战略6.领导者的首要职责是什么？()A.制定计划B.组织资源C.激励员工D.沟通协调7.以下哪项不是领导风格的类型？()A.权力型领导B.参与型领导C.情感型领导D.指令型领导8.以下哪项不是管理沟通的障碍？()A.语言障碍B.文化障碍C.组织结构障碍D.情感障碍9.以下哪项不是组织变革的阻力来源？()A.个人因素B.组织因素C.外部因素D.领导因素10.以下哪项不是战略管理的过程？()A.战略规划B.战略实施C.战略评估D.战略监控二、多选题(共5题)11.以下哪些是影响组织结构设计的因素？()A.组织目标B.组织规模C.技术水平D.组织文化E.环境因素12.领导行为理论中的X理论和Y理论分别代表了哪些观点？()A.X理论强调员工的消极性，认为员工天生懒惰，需要严格的管理和监督B.Y理论强调员工的积极性，认为员工是自我激励的，能够承担责任C.X理论认为管理者应该采取严厉的管理手段D.Y理论认为管理者应该提供良好的工作环境，让员工自我管理E.两者都是对管理者角色的描述13.以下哪些是战略管理中的关键步骤？()A.环境分析B.战略选择C.战略实施D.战略评估E.战略调整14.沟通在组织中扮演的角色包括哪些？()A.信息传递B.激励员工C.建立关系D.决策支持E.协调行动15.以下哪些是组织变革的常见阻力来源？()A.员工对变革的恐惧B.习惯和惯例的阻力C.组织结构的限制D.缺乏沟通和参与E.资源限制三、填空题(共5题)16.管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制，其中计划是指确定组织的目标以及实现这些目标所需的行动方案。17.领导者的四种领导风格包括专制型、民主型、参与型和放任型。18.组织结构设计的主要目的是为了提高组织的效率和效果，其中组织结构包括组织的层次结构、部门结构和职权结构。19.组织文化是指组织内部共同接受的价值观、信念和行为规范，它是通过组织的历史、领导风格和员工行为等形成的。20.战略管理是一个动态的过程，它包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。四、判断题(共5题)21.管理就是决策。()A.正确B.错误22.领导力与权力是等同的。()A.正确B.错误23.组织结构的设计越复杂，组织的效率就越高。()A.正确B.错误24.组织文化对员工的行为没有直接影响。()A.正确B.错误25.战略管理是一个静态的过程，一旦制定战略就不需要再进行评估。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简要说明管理的计划职能的主要内容。27.领导者在激励员工时，应该注意哪些原则？28.简述组织变革的阻力来源及其应对策略。29.如何进行有效的管理沟通？30.战略管理中的SWOT分析是如何进行的？

大兴安岭地区统招专升本管理学二模测试卷(含答案)一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】管理的本质是协调，即通过协调组织内部和外部的关系，实现组织目标的实现。2.【答案】D【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制，财务不属于管理的基本职能。3.【答案】C【解析】管理的目标是实现组织目标，通过提高效率、降低成本和增加收入等手段来实现这一目标。4.【答案】A【解析】管理的核心是决策，决策是管理活动的起点和归宿，是管理工作的核心内容。5.【答案】D【解析】管理环境的基本要素包括组织内部环境和组织外部环境，组织文化和组织战略属于组织内部环境的组成部分。6.【答案】C【解析】领导者的首要职责是激励员工，通过激发员工的积极性和创造性，推动组织目标的实现。7.【答案】C【解析】领导风格的类型包括权力型领导、参与型领导和指令型领导，情感型领导不属于领导风格的类型。8.【答案】C【解析】管理沟通的障碍包括语言障碍、文化障碍和情感障碍，组织结构障碍不属于管理沟通的障碍。9.【答案】C【解析】组织变革的阻力来源包括个人因素、组织因素和领导因素，外部因素不属于组织变革的阻力来源。10.【答案】D【解析】战略管理的过程包括战略规划、战略实施和战略评估，战略监控不属于战略管理的过程。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】组织结构设计受到多种因素的影响，包括组织目标、规模、技术水平、文化和环境因素等，这些因素共同决定了组织结构的设计。12.【答案】ABCD【解析】X理论和Y理论都是对员工和管理者关系的不同看法。X理论认为员工懒惰，需要严格管理；Y理论认为员工积极，能自我管理。13.【答案】ABCDE【解析】战略管理是一个持续的过程，包括环境分析、战略选择、实施、评估和调整等关键步骤，以确保组织战略的有效性。14.【答案】ABCDE【解析】沟通在组织中具有多种角色，包括信息传递、激励员工、建立关系、决策支持和协调行动等，对于组织的运作至关重要。15.【答案】ABCDE【解析】组织变革面临多种阻力，包括员工对变革的恐惧、习惯和惯例的阻力、组织结构的限制、缺乏沟通和参与以及资源限制等。三、填空题(共5题)16.【答案】确定组织的目标以及实现这些目标所需的行动方案【解析】计划是管理的基本职能之一，它涉及到设定目标、制定策略和确定实现目标的步骤。17.【答案】专制型、民主型、参与型和放任型【解析】领导风格是指领导者如何影响和激励下属，这四种风格代表了领导者与下属互动的不同方式。18.【答案】提高组织的效率和效果【解析】组织结构设计的目标是确保组织能够有效地实现其目标，这包括确保组织内部的层级、部门和职权安排合理。19.【答案】组织内部共同接受的价值观、信念和行为规范【解析】组织文化是组织成员共同遵守的行为准则和价值观，它对组织的行为和绩效有深远的影响。20.【答案】战略分析、战略制定、战略实施和战略评估【解析】战略管理是一个连续的过程，涉及对组织内外环境的分析、制定战略、实施战略以及评估战略的效果。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】管理不仅仅是决策，它还包括计划、组织、领导和控制等多个方面，决策只是管理活动的一部分。22.【答案】错误【解析】领导力与权力不同，领导力是一种影响和激励他人以实现共同目标的能力，而权力则是一种控制他人行为的能力。23.【答案】错误【解析】组织结构的复杂性并不直接决定效率，过于复杂的结构可能导致沟通不畅和决策缓慢，反而降低效率。24.【答案】错误【解析】组织文化对员工的行为有显著影响，它塑造了员工的行为模式和价值观念，影响组织的整体表现。25.【答案】错误【解析】战略管理是一个动态的过程，战略需要根据内外部环境的变化进行定期评估和调整，以确保其有效性。五、简答题(共5题)26.【答案】管理的计划职能主要包括确定组织的目标、制定实现这些目标的策略和行动方案、分配资源以及制定时间表。【解析】计划是管理的首要职能，它涉及到对未来进行预测和规划，确保组织能够有序地朝着既定目标前进。27.【答案】领导者在激励员工时应该注意以下原则：了解员工的需求和动机、提供具有挑战性的工作、认可员工的成就、建立良好的工作环境以及提供个人成长的机会。【解析】激励员工是领导者的重要职责，遵循这些原则可以帮助领导者更有效地激发员工的积极性和创造力。28.【答案】组织变革的阻力来源包括个人层面的恐惧、习惯和惯性，以及组织层面的结构和文化。应对策略包括沟通、参与、培训、变革管理和领导支持。【解析】组织变革过程中可能会遇到各种阻力，了解阻力的来源并采取相应的策略是确保变革成功的关键。29.【答案】有效的管理沟通需要确保信息的清晰、准确和及时传递，包括选择合适的沟通渠道、倾听他人、避免误解、保持开放