2025年一级建造师考后估分-《建设工程经济》考试真题及答案

2025年一级建造师考后估分—《建设工程经济》考试真题及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.某建设工程项目合同约定，按实际完成工程量结算，实际完成工程量为合同工程量的120%。合同约定每增加1%工程量，价格增加2%。则该项目实际结算价比合同总价增加的百分比是多少？()A.24%B.20%C.18%D.16%2.关于建设工程合同履行中，以下哪项说法是错误的？()A.发包人应当按合同约定支付工程款B.承包人应当按照合同约定进行施工C.合同当事人可以变更合同D.承包人有权单方面中止施工3.在建设工程项目管理中，以下哪个属于项目组织结构的设计原则？()A.灵活性原则B.简化组织机构原则C.强化组织结构原则D.强调个人能力原则4.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程施工图设计文件应当符合哪些要求？()A.符合国家标准、行业标准B.符合发包人的要求C.符合施工要求D.以上都是5.在建设工程施工中，以下哪项不属于合同管理的主要内容？()A.合同订立管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.施工现场管理6.关于建设工程施工图审查，以下哪个说法是错误的？()A.施工图审查是施工前的必要程序B.施工图审查应由具有相应资质的单位进行C.施工图审查应当自施工图设计文件完成之日起30日内完成D.施工图审查不合格不得施工7.在建设工程施工中，以下哪种情况可以认定为停工？()A.施工单位内部休息B.遭遇不可抗力因素C.发包人要求暂停施工D.施工单位自行决定暂停施工8.关于建设工程施工进度管理，以下哪个说法是正确的？()A.施工进度管理是施工阶段的唯一管理任务B.施工进度管理只关注施工时间节点C.施工进度管理应贯穿于整个施工过程D.施工进度管理不受外界环境因素的影响9.在建设工程施工合同中，以下哪个条款属于合同争议的解决方式？()A.施工质量条款B.工程款支付条款C.争议解决条款D.保修条款二、多选题(共5题)10.在建设工程施工合同中，以下哪些情况可能导致工期延误？()A.发包人未能按时提供施工场地B.设计变更导致施工方案调整C.施工单位自身管理不善D.不可抗力因素11.以下哪些属于建设工程项目风险识别的方法？()A.专家调查法B.文件审查法C.检查表法D.头脑风暴法12.关于建设工程施工合同履行中的付款方式，以下哪些说法是正确的？()A.按工程进度付款B.按固定总价付款C.按实际成本加固定费用付款D.按照合同约定的方式付款13.以下哪些属于建设工程施工合同变更的原因？()A.设计变更B.施工条件变化C.不可抗力事件D.合同当事人一方违约14.在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目风险管理的主要任务？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控三、填空题(共5题)15.建设工程项目管理的核心是项目目标管理，其中项目目标应包括项目的范围、质量、进度、成本和______。16.在建设工程施工合同中，______是指由于不可抗力或其他原因导致合同无法履行或履行成本增加，而要求免除或减轻其责任的情况。17.建设工程施工图设计文件应当符合国家标准、行业标准以及______的要求。18.建设工程施工合同中，______是指合同当事人因未能履行合同义务或违反合同约定而应当承担的法律责任。19.建设工程项目风险管理过程中，______是指识别项目可能面临的所有风险。四、判断题(共5题)20.建设工程施工图设计文件的审查是对施工图设计文件是否符合国家标准、行业标准以及合同要求进行的审查。()A.正确B.错误21.在建设工程施工中，施工单位可以自行决定暂停施工，无需与发包人协商。()A.正确B.错误22.建设工程项目管理的目的是确保项目在预定的时间内、预定的成本内完成，并且满足预定的质量标准。()A.正确B.错误23.建设工程施工合同中的违约责任仅限于支付违约金。()A.正确B.错误24.建设工程项目风险管理的重点在于风险应对措施的制定。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.简述建设工程施工合同订立的基本原则。26.阐述建设工程施工合同履行过程中可能出现的风险及其应对措施。27.解释建设工程项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其应用。28.说明建设工程项目成本管理中的成本控制方法。29.探讨建设工程项目风险管理中的风险应对策略。

2025年一级建造师考后估分—《建设工程经济》考试真题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】合同工程量为100%，增加20%后为120%，每增加1%增加2%，所以增加的百分比是120%-100%=20%，20%*2%=40%，因此实际结算价比合同总价增加的百分比是40%。2.【答案】D【解析】承包人无权单方面中止施工，只有在发生不可抗力或其他合同约定的情况下，经发包人同意或合同约定后，才能中止施工。3.【答案】A【解析】项目组织结构的设计原则包括灵活性原则、明确责任原则、协作与分工原则等。灵活性原则是指组织结构应适应项目管理的需要，能够根据项目进展情况进行调整。4.【答案】D【解析】建设工程施工图设计文件应当符合国家标准、行业标准，同时符合发包人的要求和施工要求，确保工程质量和安全。5.【答案】D【解析】施工现场管理是施工管理的一部分，不属于合同管理的主要内容。合同管理的主要内容包括合同订立管理、合同履行管理、合同变更管理和合同终止管理。6.【答案】C【解析】施工图审查应当自施工图设计文件完成之日起15日内完成，而非30日内。审查不合格的施工图设计文件不得用于施工。7.【答案】B【解析】停工通常指的是由于不可抗力因素、发包人要求或其他特殊情况导致的施工暂停。施工单位内部休息和自行决定暂停施工不属于停工。8.【答案】C【解析】施工进度管理应贯穿于整个施工过程，从项目规划到施工结束，都需要对施工进度进行管理。9.【答案】C【解析】争议解决条款是合同中用于规定双方在合同履行过程中发生争议时的解决方式，如仲裁、诉讼等。二、多选题(共5题)10.【答案】ABD【解析】工期延误可能由发包人未能按时提供施工场地、设计变更导致施工方案调整、不可抗力因素等多种原因造成。施工单位自身管理不善虽然可能导致工期延误，但不是本题考察的主要选项。11.【答案】ABCD【解析】建设工程项目风险识别的方法包括专家调查法、文件审查法、检查表法和头脑风暴法等，这些方法可以综合运用以识别项目风险。12.【答案】ABCD【解析】建设工程施工合同履行中的付款方式可以根据合同约定选择，包括按工程进度付款、按固定总价付款、按实际成本加固定费用付款等多种方式。13.【答案】ABCD【解析】建设工程施工合同变更的原因可能包括设计变更、施工条件变化、不可抗力事件以及合同当事人一方违约等多种情况。14.【答案】ABCD【解析】项目风险管理的主要任务包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面，这些任务共同构成了项目风险管理的全过程。三、填空题(共5题)15.【答案】风险【解析】项目目标管理要求在项目实施过程中，综合考虑项目的范围、质量、进度、成本和风险等多个方面，确保项目目标的实现。16.【答案】免责条款【解析】免责条款是指合同中规定的，在特定情况下，一方当事人可以免除或减轻其责任的条款，通常用于不可抗力事件等情况。17.【答案】发包人的要求【解析】施工图设计文件不仅要符合国家和行业标准，还需要满足发包人的具体要求，以确保工程质量和安全。18.【答案】违约责任【解析】违约责任是合同当事人因违约行为而应承担的法律后果，包括支付违约金、赔偿损失等。19.【答案】风险识别【解析】风险识别是风险管理过程中的第一步，旨在识别项目可能面临的所有风险，为后续的风险评估和应对提供依据。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】施工图设计文件的审查确实是对其是否符合相关标准和合同要求进行的，以确保工程质量和安全。21.【答案】错误【解析】施工单位在施工过程中遇到需要暂停施工的情况时，应与发包人协商一致后方可暂停施工，未经同意擅自暂停施工可能会造成合同违约。22.【答案】正确【解析】项目管理的基本目标就是确保项目在时间、成本和质量等方面达到预定的标准，这也是项目成功的关键。23.【答案】错误【解析】违约责任的形式不仅限于支付违约金，还包括赔偿损失、继续履行合同、采取补救措施等多种形式，具体取决于违约情况和合同约定。24.【答案】正确【解析】风险管理不仅仅是识别和评估风险，更重要的是针对识别出的风险制定有效的应对措施，以降低风险可能带来的不利影响。五、简答题(共5题)25.【答案】建设工程施工合同订立的基本原则包括：平等原则、自愿原则、公平原则、诚实信用原则和合法性原则。平等原则要求合同双方在合同订立过程中地位平等；自愿原则要求合同是双方真实意愿的表示；公平原则要求合同内容公平合理；诚实信用原则要求合同双方在订立和履行合同过程中讲诚信；合法性原则要求合同内容符合法律法规。【解析】合同订立的基本原则是合同有效性的基础，遵循这些原则可以确保合同的合法性和有效性，保护合同双方的合法权益。26.【答案】建设工程施工合同履行过程中可能出现的风险包括：设计变更风险、施工条件变化风险、不可抗力风险、合同当事人违约风险等。应对措施包括：完善合同条款、加强合同管理、制定风险管理计划、采取风险规避、风险转移、风险减轻和风险自留等措施。【解析】了解施工合同履行过程中的风险及其应对措施对于有效管理项目风险、确保项目顺利进行至关重要。27.【答案】关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中的关键活动，即那些对项目总工期影响最大的活动。CPM通过绘制网络图，分析活动之间的依赖关系，计算每个活动的最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最迟完成时间（LF），从而确定关键路径。应用CPM可以帮助项目管理者优化项目进度，确保项目按时完成。【解析】关键路径法是项目管理中常用的方法，通过该方法可以识别关键活动，对项目进度进行有效控制。28.【答案】建设工程项目成本管理中的成本控制方法包括：预防成本超支、成本效益分析、成本偏差分析、成本趋势预测等。预防成本超支是通过事前规划和管理来避免成本增加；成本效益分析是评估成本与效益的关系；成本偏差分析是对比实际成本与预算成本，找出偏差原因；成本趋势预测是预测未来成本趋势，以便提