2025年一级建造师考试建设工程项目管理真题及答案

2025年一级建造师考试建设工程项目管理真题及答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在项目风险管理中，以下哪种风险属于风险事件？()A.项目延期B.项目成本超支C.天气变化D.项目质量事故2.项目进度管理计划的主要目的是什么？()A.确定项目范围B.规划项目进度C.控制项目进度D.监督项目进度3.在项目管理中，以下哪个不属于项目质量管理的关键过程？()A.质量规划B.质量保证C.成本控制D.质量改进4.以下哪个工具可以用来识别项目风险？()A.甘特图B.PERT图C.感知图D.费用效益分析5.项目沟通管理中，以下哪个是项目管理团队与利益相关者之间的沟通？()A.内部沟通B.外部沟通C.正式沟通D.非正式沟通6.在项目管理中，以下哪种情况可能导致项目变更？()A.项目目标变化B.项目范围扩大C.项目团队成员变动D.项目环境变化7.在项目管理中，以下哪个不是项目管理的五大过程组？()A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.风险控制过程组8.以下哪个是项目管理中的人力资源管理过程？()A.采购管理B.人力资源规划C.质量管理D.项目整合管理9.在项目管理中，以下哪个工具可以用来监控项目的进度？()A.敏捷看板B.敏捷迭代C.风险矩阵D.PERT图10.以下哪个是项目沟通管理中的关键过程？()A.沟通规划B.沟通监控C.沟通管理D.沟通评估二、多选题(共5题)11.在项目成本管理中，以下哪些属于成本控制的方法？()A.成本估算B.成本预算C.成本变更控制D.成本效益分析E.成本审计12.以下哪些属于项目进度管理中的进度控制工具？()A.甘特图B.PERT图C.PERT网络D.资源加载图E.关键路径法13.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的活动？()A.质量规划B.质量审计C.质量控制D.质量改进E.质量审查14.以下哪些属于项目风险管理中的风险识别方法？()A.故障树分析B.专家调查法C.假设情景分析D.敏感性分析E.风险矩阵15.以下哪些是项目沟通管理中的沟通渠道？()A.会议B.报告C.电子邮件D.电话E.项目管理系统三、填空题(共5题)16.项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和__过程组。17.在项目进度管理中，用于表示项目活动之间的依赖关系的工具是__。18.项目质量管理中，用于确保项目可交付成果满足既定质量标准的活动是__。19.项目风险管理中，用于评估风险对项目目标潜在影响的工具是__。20.在项目沟通管理中，用于记录和传达项目信息的正式文件是__。四、判断题(共5题)21.项目质量管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了项目如何满足质量要求。()A.正确B.错误22.项目进度管理计划的主要目的是确保项目在预定的时间内完成。()A.正确B.错误23.在项目风险管理中，风险识别和风险分析是同一过程。()A.正确B.错误24.项目沟通管理中，沟通渠道的数量越多，沟通效果越好。()A.正确B.错误25.项目收尾阶段，项目团队不再需要参与项目管理工作。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目进度管理计划的主要内容和作用。27.在项目风险管理中，如何进行风险应对策略的选择？28.请解释项目质量管理中“七何分析法”的应用。29.在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？30.请说明项目人力资源管理中团队建设的重要性以及团队建设的主要活动。

2025年一级建造师考试建设工程项目管理真题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】风险事件指的是可能对项目造成负面影响的具体事件或情况，如天气变化、自然灾害等，而项目延期、成本超支和项目质量事故则属于风险后果。2.【答案】B【解析】项目进度管理计划的主要目的是规划项目的进度活动，确定项目的里程碑和关键日期，确保项目按计划完成。3.【答案】C【解析】质量规划、质量保证和质量改进是项目质量管理的关键过程，而成本控制属于成本管理过程。4.【答案】C【解析】感知图是一种帮助项目团队识别风险的方法，它通过图表的形式展示团队成员对风险的感知和看法。5.【答案】A【解析】内部沟通是指项目管理团队与项目成员之间的沟通，而外部沟通是指与项目利益相关者之间的沟通。6.【答案】D【解析】项目环境变化，如市场、法律、政策等外部环境的变化，可能导致项目需要进行变更。7.【答案】D【解析】项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾过程组，没有风险控制过程组。8.【答案】B【解析】人力资源规划是项目管理中的人力资源管理过程，涉及规划、获取、管理和维护项目团队的过程。9.【答案】A【解析】敏捷看板是一种用于监控项目进度的工具，它通过看板上的任务卡片跟踪项目的进展。10.【答案】C【解析】沟通管理是项目沟通管理中的关键过程，它涉及在整个项目生命周期内确保有效的沟通。二、多选题(共5题)11.【答案】BCE【解析】成本控制的方法包括成本预算、成本变更控制和成本审计。成本估算和成本效益分析是成本管理中的其他过程。12.【答案】ABE【解析】进度控制工具包括甘特图、PERT图和关键路径法。PERT网络和资源加载图是其他进度管理工具。13.【答案】BD【解析】质量保证的活动包括质量审计和质量审查，这些活动确保项目符合既定的质量标准。质量规划、质量控制和质量改进是质量管理过程的其他方面。14.【答案】ABCE【解析】风险识别的方法包括故障树分析、专家调查法、假设情景分析和风险矩阵。敏感性分析是风险分析的一部分。15.【答案】ABCDE【解析】项目沟通管理中的沟通渠道包括会议、报告、电子邮件、电话和项目管理系统。这些渠道有助于项目信息的有效传递。三、填空题(共5题)16.【答案】收尾【解析】项目管理的五大过程组是项目管理知识体系中的基本框架，其中收尾过程组负责完成项目或阶段的所有活动，确保所有合同、协议和任务得到妥善处理。17.【答案】网络图【解析】网络图是项目管理中常用的工具，它通过图形化的方式展示项目活动之间的逻辑关系和依赖顺序，有助于项目管理者理解项目的进度安排。18.【答案】质量控制【解析】质量控制是质量管理过程中的一个关键活动，它通过监督和记录项目过程和输出的质量，确保项目可交付成果满足预定的质量要求。19.【答案】风险矩阵【解析】风险矩阵是一种评估工具，用于评估风险发生的可能性和影响程度，帮助项目团队确定哪些风险需要优先处理。20.【答案】项目管理计划【解析】项目管理计划是项目沟通管理中的一个重要文件，它包含了项目的目标、范围、方法、进度、资源分配、风险管理、质量管理、采购管理、人力资源管理和沟通计划等内容。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】项目质量管理计划确实是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目将如何实现和验证质量要求。22.【答案】正确【解析】项目进度管理计划的主要目标是确保项目活动按照既定的时间表进行，以便项目在预定的时间内完成。23.【答案】错误【解析】风险识别和风险分析是两个不同的过程。风险识别是识别潜在风险的过程，而风险分析是对识别出的风险进行评估和优先级排序的过程。24.【答案】错误【解析】虽然沟通渠道的数量可以增加沟通的灵活性，但过多的沟通渠道可能会导致信息混乱和沟通效率降低。25.【答案】错误【解析】项目收尾阶段，项目团队仍然需要完成收尾工作，如完成项目文档、总结经验教训、处理合同收尾等，以确保项目正式结束。五、简答题(共5题)26.【答案】项目进度管理计划主要包括项目进度基准、进度控制基准、进度测量方法和进度变更控制流程等内容。它的作用是确保项目按计划进行，帮助项目团队监控项目的进度，及时调整进度计划，以确保项目按时完成。【解析】项目进度管理计划是项目进度管理的基础文件，它为项目团队提供了一个明确的时间框架和进度控制的标准，有助于提高项目的效率和成功概率。27.【答案】风险应对策略的选择应基于风险发生的可能性和影响程度。通常包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等策略。选择时应考虑资源的可用性、成本效益、项目目标和组织政策等因素。【解析】风险应对策略的选择是风险管理的关键步骤，正确的策略可以减轻风险对项目的影响，提高项目的成功率。28.【答案】七何分析法是一种用于解决问题的方法，它通过提问“是什么”、“为什么”、“何时”、“何地”、“何人”、“如何”和“多少”等问题，帮助分析问题的根本原因和解决方案。【解析】七何分析法在项目质量管理中可以用于识别和解决质量问题，通过深入分析问题，可以找到有效的解决方案，提高项目质量。29.【答案】确保沟通的有效性需要考虑沟通的内容、方式、时机和对象。包括明确沟通的目的和内容，选择合适的沟通渠道和方式，确保信息的准确传递，以及根据不同利益相关者的需求调整沟通策略。【解析】有效