2023年一级建造师项目管理考试真题(含答案)

2023年一级建造师项目管理考试真题(含答案)

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的内容？()A.工作分解结构（WBS）的创建B.范围蔓延的管理C.项目启动会议的召开D.项目变更请求的处理2.关于项目进度计划，以下哪项描述是正确的？()A.进度计划应当包括项目的全部活动，但无需考虑资源的可用性B.进度计划应当尽量缩短项目完成时间，不考虑成本增加C.进度计划应当基于项目范围和资源条件，合理安排活动时间顺序和资源分配D.进度计划无需考虑项目的质量目标3.在项目管理中，以下哪项不是风险管理的一种工具？()A.风险登记册B.概率与影响矩阵C.事业环境因素D.资源分配矩阵4.以下关于沟通管理计划的说法，正确的是哪一项？()A.沟通管理计划无需在项目开始时制定B.沟通管理计划只需要列出项目团队成员的沟通需求C.沟通管理计划应详细说明项目的沟通渠道、方法、频率和工具等D.沟通管理计划不需要在项目执行过程中进行更新5.在项目执行阶段，以下哪项不属于项目整合管理的内容？()A.确保项目按照计划执行B.管理项目变更请求C.协调项目团队工作D.审核项目质量6.关于采购管理，以下哪项描述是正确的？()A.采购合同一经签订即不得变更B.供应商选择仅基于价格因素C.采购合同应明确双方的权利和义务，包括违约责任和争议解决机制D.采购管理仅关注合同签订过程7.在项目管理中，以下哪项属于项目质量控制的内容？()A.定义项目范围B.实施项目采购C.规划质量管理D.管理项目团队8.以下关于项目团队建设的说法，正确的是哪一项？()A.项目团队建设只需在项目初期进行一次B.项目团队建设仅涉及团队成员之间的沟通与协作C.项目团队建设包括提高团队成员的专业技能和团队协作能力D.项目团队建设与项目进度无关9.在项目监控过程中，以下哪项不属于项目风险监控的输出？()A.风险应对计划更新B.风险登记册更新C.项目范围变更请求D.项目成本变更请求10.关于项目沟通，以下哪项描述是正确的？()A.沟通管理计划仅关注项目团队内部沟通B.沟通管理计划无需考虑沟通的频率和方式C.沟通管理计划应包括沟通的需求、方式、频率和渠道等D.沟通管理计划只需在项目开始时制定11.以下关于项目变更管理的说法，正确的是哪一项？()A.项目变更请求无需经过审批，只需在实施后进行确认B.项目变更请求应优先考虑对项目进度的影响C.项目变更管理仅涉及变更请求的审查和批准D.项目变更管理应当包括变更的识别、分析、批准和实施等方面二、多选题(共5题)12.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的基本步骤？()A.确定项目活动B.确定活动之间的逻辑关系C.计算活动工期和总浮动时间D.确定项目完成时间13.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？()A.情景分析法B.专家判断法C.故障树分析法D.系统分析法14.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()A.质量规划B.流程图C.标准化检查表D.数据分析15.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型中的要素？()A.发送者B.信息C.通道D.接收者E.反馈16.在项目资源管理中，以下哪些是资源规划的主要任务？()A.确定项目所需资源类型和数量B.确定资源可用性C.制定资源分配计划D.确定资源成本估算三、填空题(共5题)17.在项目沟通管理中，沟通管理计划应明确项目团队内部和项目利益相关者之间的信息交流方式、频率和渠道，其中信息交流方式包括口头沟通、书面沟通和电子沟通等。18.在项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。19.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）用于确定项目的关键路径，关键路径上的活动称为关键活动，其特点是任何延迟都会导致整个项目的延迟。20.在项目质量管理中，质量保证（QA）的目的是确保项目产品或服务符合预定的质量标准。21.在项目资源管理中，资源包括人力、物资、设备、资金、信息等，资源规划过程旨在确定项目所需资源及其最佳使用方式。四、判断题(共5题)22.在项目启动阶段，项目经理的主要职责是确保项目目标的实现。()A.正确B.错误23.项目进度管理中，进度基准是项目进度计划中的关键日期，是项目进度控制的重要依据。()A.正确B.错误24.项目质量管理中，质量计划是项目管理计划的一部分，它定义了项目如何实现质量目标。()A.正确B.错误25.在项目风险管理中，风险发生的概率和影响程度越高，风险等级就越高。()A.正确B.错误26.项目沟通管理中，沟通渠道越多，信息传递就越高效。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)27.请简述项目风险管理的过程。28.如何制定有效的项目沟通管理计划？29.请解释项目进度控制中的关键路径法（CPM）。30.在项目质量管理中，如何确保项目产品的质量满足客户需求？31.请阐述项目资源管理中的人力资源规划过程。

2023年一级建造师项目管理考试真题(含答案)一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】项目启动会议的召开属于项目整合管理的内容，而项目范围管理主要包括创建WBS、定义范围、范围确认和范围控制等方面。2.【答案】C【解析】项目进度计划应当基于项目范围和资源条件，合理安排活动时间顺序和资源分配，确保项目在既定的时间内完成，同时兼顾成本和质量目标。3.【答案】D【解析】资源分配矩阵主要用于资源规划与分配，而风险登记册、概率与影响矩阵是风险管理中常用的工具，用于识别、分析、计划和监控项目风险。4.【答案】C【解析】沟通管理计划是项目管理计划的一部分，应当详细说明项目的沟通渠道、方法、频率和工具等，以确保项目信息的有效传递。5.【答案】D【解析】项目质量属于项目质量管理的内容，而项目整合管理主要包括确保项目按照计划执行、管理项目变更请求和协调项目团队工作等方面。6.【答案】C【解析】采购合同应明确双方的权利和义务，包括违约责任和争议解决机制，以确保采购活动的顺利进行。7.【答案】C【解析】规划质量管理是项目质量控制的一部分，主要包括确定质量标准、质量目标和质量措施等方面。8.【答案】C【解析】项目团队建设不仅包括提高团队成员的专业技能，还包括培养团队协作能力，以促进项目顺利进行。9.【答案】D【解析】项目风险监控的输出主要包括风险应对计划更新、风险登记册更新和项目范围变更请求等，而项目成本变更请求通常属于成本管理的范畴。10.【答案】C【解析】沟通管理计划应包括沟通的需求、方式、频率和渠道等，以确保项目信息能够有效地传递给所有相关方。11.【答案】D【解析】项目变更管理应当包括变更的识别、分析、批准和实施等方面，以确保变更对项目目标的影响得到有效控制。二、多选题(共5题)12.【答案】ABC【解析】关键路径法（CPM）的基本步骤包括确定项目活动、确定活动之间的逻辑关系和计算活动工期及总浮动时间等，通过这些步骤可以确定项目的关键路径。13.【答案】ABCD【解析】风险识别是风险管理的第一步，常用的方法包括情景分析法、专家判断法、故障树分析法和系统分析法等，这些方法可以帮助识别项目可能面临的风险。14.【答案】BCD【解析】质量保证的工具和技术包括流程图、标准化检查表和数据分析等，这些工具和技术有助于确保项目符合预定的质量标准。质量规划是质量管理的规划过程。15.【答案】ABCDE【解析】沟通模型包括发送者、信息、通道、接收者和反馈五个要素，这些要素共同构成了信息传递的过程。16.【答案】ABC【解析】资源规划的主要任务包括确定项目所需资源类型和数量、确定资源可用性以及制定资源分配计划等，这些任务有助于确保项目资源的有效利用。资源成本估算通常属于成本管理的内容。三、填空题(共5题)17.【答案】沟通管理计划【解析】沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目信息如何规划、结构化、分发和存档，以确保项目信息在正确的时机以正确的方式传递给正确的人。18.【答案】风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受【解析】风险应对策略是风险管理计划的一部分，它包括了一系列用于减轻、转移或接受项目风险的措施，以减少风险对项目目标的影响。19.【答案】关键路径法（CPM）【解析】关键路径法是一种项目进度管理技术，它通过分析项目活动的逻辑关系和持续时间来确定项目的最短完成时间，即关键路径。20.【答案】质量保证（QA）【解析】质量保证是质量管理的一个组成部分，它通过预防措施和过程控制来确保项目结果满足既定的质量标准。21.【答案】人力、物资、设备、资金、信息等【解析】资源规划是项目管理计划的一部分，它涉及识别项目所需的资源类型、数量和分配方式，以确保项目能够顺利进行。四、判断题(共5题)22.【答案】错误【解析】在项目启动阶段，项目经理的主要职责是确保项目立项的合法性、合规性和可行性，以及项目启动计划的制定和执行。确保项目目标实现是项目执行阶段的主要任务。23.【答案】正确【解析】进度基准是项目进度计划中的关键日期，它通常是项目进度控制的基础，用于衡量实际进度与计划进度的偏差。24.【答案】正确【解析】质量计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目如何实现质量目标，包括质量标准、质量控制流程和质量保证活动等。25.【答案】正确【解析】风险等级是根据风险发生的概率和影响程度来确定的，通常风险概率和影响程度越高，风险等级也就越高，意味着风险管理的优先级越高。26.【答案】错误【解析】沟通渠道越多并不一定意味着信息传递就越高效。过多的沟通渠道可能会导致信息混乱、重复和延误，有效的沟通管理需要合理安排沟通渠道，确保信息传递的效率和质量。五、简答题(共5题)27.【答案】项目风险管理的过程通常包括以下步骤：识别风险、分析风险、规划风险应对、实施风险应对和监控风险。其中，识别风险是确定项目可能面临的风险；分析风险是评估风险发生的可能性和影响；规划风险应对是制定应对风险的策略和措施；实施风险应对是执行风险应对计划；监控风险是持续跟踪风险状态，并根据实际情况调整风险应对措施。【解析】风险管理是一个动态的过程，需要贯穿于整个项目生命周期。通过上述步骤，项目经理可以有效地识别、评估和应对项目风险，从而提高项目的成功概率。28.【答案】制定有效的项目沟通管理计划需要考虑以下因素：识别项目利益相关者、确定沟通需求、选择合适的沟通渠道和方法、制定沟通频率和时间表、明确沟通责任和规范沟通格式。此外，还需要考虑项目的规模、复杂性和利益相关者的特点。【解析】有效的沟通管理计划有助于确保项目信息在正确的时间、以正确的方式传递给正确的利益相关者，从而提高项目沟通的效率和效果。29.【答案】关键路径法（CPM）是一种项目进度管理技术，它通过分析项目活动的逻辑关系和持续时间来确定项目的最短完成时间，即关键路径。关键路径上的活动称为关键活动，它们的任何延迟都会导致整个项目的延迟。【解析】CPM是项目管理中用于确定项目关键路径和关键活动的重要工具，有助于项目经理识别项目中的关键任务，并采取相应措施确保项目按时完成。30.【答案】为确保项目产品的质量满足客户需求，可以采取以下措施：明确质量标准、制定质量计划、实施质量控制、进行质量审计、收集客户反馈并进行持续改进。此外，还需要建立有效的质量管理体系，确保项目实施过程中的