2025年一级建造师考试《工程项目管理》模拟试题及答案

2025年一级建造师考试《工程项目管理》模拟试题及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.工程项目管理中，项目进度控制的基本任务是保证项目按什么进行？()A.原计划的时间进行B.预算的时间进行C.合同规定的时间进行D.最短的时间进行2.以下哪项不属于工程项目管理中的风险管理内容？()A.识别风险B.评估风险C.风险监控D.项目进度3.在工程项目中，成本控制的目标是确保项目成本在什么范围内？()A.原计划成本范围内B.预算成本范围内C.合同成本范围内D.最小成本范围内4.工程项目管理中，质量管理的核心是保证项目达到什么标准？()A.设计标准B.合同标准C.国家标准D.最优标准5.在工程项目中，以下哪项不是项目沟通管理的主要任务？()A.确定沟通需求B.管理沟通渠道C.管理项目变更D.管理项目团队6.工程项目中，以下哪项不是项目人力资源管理的任务？()A.组建项目团队B.激励项目成员C.管理项目进度D.确定项目组织结构7.在工程项目中，以下哪项不是项目采购管理的任务？()A.确定采购需求B.选择供应商C.管理合同执行D.项目质量管理8.工程项目中，以下哪项不是项目信息管理的任务？()A.确定信息需求B.管理信息流程C.管理项目变更D.确定信息标准9.在工程项目中，以下哪项不是项目合同管理的任务？()A.确定合同类型B.管理合同执行C.管理项目进度D.确定合同条款10.工程项目中，以下哪项不是项目综合管理的任务？()A.协调项目各方关系B.管理项目变更C.管理项目风险D.管理项目质量二、多选题(共5题)11.工程项目管理中，以下哪些是项目进度控制的关键活动？()A.制定进度计划B.进度跟踪C.进度调整D.进度报告E.进度审批12.在工程项目中，以下哪些因素会影响项目成本？()A.设计变更B.材料价格波动C.人力成本变化D.施工进度延误E.政府政策调整13.工程项目质量管理中，以下哪些是质量保证体系的主要组成部分？()A.质量策划B.质量控制C.质量改进D.质量审核E.质量培训14.工程项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？()A.专家调查法B.文档审查法C.历史数据分析法D.案例分析法E.风险矩阵法15.工程项目中，以下哪些是沟通管理计划的主要内容？()A.沟通渠道的确定B.沟通频率的安排C.沟通内容的确定D.沟通方式的选定E.沟通效果的评估三、填空题(共5题)16.在工程项目中，项目的整体管理计划通常被称为______。17.______是指识别项目潜在风险并分析其可能性和影响的过程。18.在工程项目中，______是控制项目质量的一种手段，用于确保项目输出满足预定的质量标准。19.在项目沟通管理中，______是确保信息正确传递给适当接收者的过程。20.______是指对项目团队进行组织和管理，以实现项目目标。四、判断题(共5题)21.项目进度计划一旦确定，就不允许任何变更。()A.正确B.错误22.项目成本管理只关注项目预算的执行情况。()A.正确B.错误23.项目质量管理的主要目标是确保项目输出符合合同要求。()A.正确B.错误24.项目沟通管理只需要关注项目团队内部的沟通。()A.正确B.错误25.项目风险管理的主要目的是避免所有潜在风险的发生。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述工程项目进度控制的基本步骤。27.如何进行工程项目成本的有效控制？28.工程项目质量管理中，如何确保项目质量满足合同要求？29.在工程项目中，如何进行有效的风险管理？30.工程项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？

2025年一级建造师考试《工程项目管理》模拟试题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】项目进度控制的基本任务是保证项目按合同规定的时间进行，确保项目按时完成。2.【答案】D【解析】项目进度是工程项目管理的一部分，但不是风险管理的直接内容。风险管理主要包括识别、评估、应对和监控风险。3.【答案】B【解析】成本控制的目标是确保项目成本在预算成本范围内，避免超支。4.【答案】B【解析】质量管理的核心是保证项目达到合同规定的标准，确保项目质量满足合同要求。5.【答案】C【解析】管理项目变更属于变更控制的内容，而不是沟通管理的主要任务。沟通管理的主要任务是确定沟通需求、管理沟通渠道等。6.【答案】C【解析】管理项目进度属于项目进度管理的任务，而不是人力资源管理的任务。人力资源管理主要包括组建团队、激励成员等。7.【答案】D【解析】项目质量管理属于项目质量管理的内容，而不是采购管理的任务。采购管理主要包括确定需求、选择供应商等。8.【答案】C【解析】管理项目变更属于变更控制的内容，而不是信息管理的任务。信息管理主要包括确定需求、管理流程等。9.【答案】C【解析】管理项目进度属于项目进度管理的任务，而不是合同管理的任务。合同管理主要包括确定合同类型、管理执行等。10.【答案】B【解析】管理项目变更属于变更控制的内容，而不是综合管理的任务。综合管理主要包括协调关系、管理风险等。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】项目进度控制的关键活动包括制定进度计划、进度跟踪、进度调整、进度报告和进度审批，这些活动确保项目按计划进行。12.【答案】ABCDE【解析】项目成本受多种因素影响，包括设计变更、材料价格波动、人力成本变化、施工进度延误以及政府政策调整等。13.【答案】ABCDE【解析】质量保证体系主要包括质量策划、质量控制、质量改进、质量审核和质量培训等组成部分，确保项目质量达到规定标准。14.【答案】ABCDE【解析】风险识别的方法包括专家调查法、文档审查法、历史数据分析法、案例分析法和风险矩阵法等，用于识别项目可能面临的风险。15.【答案】ABCDE【解析】沟通管理计划的主要内容包括沟通渠道的确定、沟通频率的安排、沟通内容的确定、沟通方式的选定和沟通效果的评估，确保项目沟通的顺畅。三、填空题(共5题)16.【答案】项目管理计划【解析】项目管理计划是项目整体管理计划的一个术语，它详细描述了项目的目标、范围、组织结构、管理流程、资源配置和进度安排等内容。17.【答案】风险识别【解析】风险识别是风险管理过程的第一步，旨在识别项目可能遇到的所有潜在风险，包括它们的原因和潜在影响。18.【答案】质量控制【解析】质量控制是通过监控和控制项目活动，确保项目输出满足预定的质量标准。它包括检查、测试和评估项目成果的过程。19.【答案】沟通管理【解析】沟通管理是一个计划、实施和控制项目信息流程的过程，以确保项目团队和干系人之间信息的正确传递和理解。20.【答案】人力资源规划【解析】人力资源规划是确保项目所需的人员和能力得到有效管理的过程，包括团队建设、人员配备、绩效管理等内容。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】项目进度计划在执行过程中可能会遇到各种变更，如设计变更、资源调整等，因此需要根据实际情况进行调整。22.【答案】错误【解析】项目成本管理不仅关注预算的执行情况，还包括成本估算、成本控制和成本效益分析等，以确保项目成本的有效管理。23.【答案】正确【解析】项目质量管理确实以确保项目输出符合合同要求为主要目标，同时也要满足相关的质量标准和规范。24.【答案】错误【解析】项目沟通管理不仅包括项目团队内部的沟通，还包括与干系人之间的沟通，确保所有相关方都能获得必要的信息。25.【答案】错误【解析】项目风险管理的目的是通过识别、评估和应对风险，降低风险对项目的影响，而不是避免所有潜在风险的发生。五、简答题(共5题)26.【答案】工程项目进度控制的基本步骤包括：1)制定进度计划；2)进度跟踪；3)进度比较；4)进度调整；5)进度报告。【解析】进度控制是确保项目按时完成的关键过程。这包括制定详细的进度计划，跟踪进度执行情况，定期比较实际进度与计划进度，必要时进行调整，并定期向相关方报告进度情况。27.【答案】进行工程项目成本的有效控制需要：1)制定合理的成本预算；2)严格控制成本支出；3)实施成本核算；4)进行成本分析；5)采取成本控制措施。【解析】有效的成本控制需要从预算制定到实际支出全过程的管理。包括制定详细的预算，实施严格的成本支出控制，进行定期的成本核算和分析，以及根据分析结果采取相应的成本控制措施。28.【答案】为确保项目质量满足合同要求，应：1)制定质量标准；2)建立质量管理体系；3)实施质量保证措施；4)进行质量检验；5)持续改进。【解析】质量管理体系是确保项目质量满足合同要求的关键。这包括制定明确的质量标准，建立和维护有效的质量管理体系，实施质量保证和检验程序，以及对质量进行持续监控和改进。29.【答案】有效的风险管理包括：1)识别潜在风险；2)评估风险概率和影响；3)制定风险应对策略；4)实施风险应对措施；5)监控风险。【解析】风险