2025年一建管理试题及答案

2025年一建管理试题及答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.下列关于建设项目全生命周期的说法，错误的是（）。()A.包括策划、设计、施工、运营维护和报废拆除各个阶段B.是建设项目管理的核心内容C.全生命周期管理的目标是通过全过程的管理降低项目风险D.全生命周期管理的重点是在项目策划阶段2.关于招标文件，下列说法正确的是（）。()A.招标文件编制必须完全遵循招标法B.招标文件应当对投标人的资质、能力等方面有明确要求C.招标文件中的技术规范要求越详细越好D.招标文件在发出后不能修改3.建设项目竣工验收的标准不包括（）。()A.设计文件规定的各项技术指标满足要求B.工程质量合格C.工程符合合同约定D.施工许可证已获得4.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列说法正确的是（）。()A.施工现场安全生产管理由施工企业全部负责B.任何单位和个人都有权对危害安全生产的行为进行举报C.任何单位和个人都无权干涉施工现场的安全生产管理D.施工现场安全生产责任主体是设计单位5.关于合同管理，下列说法正确的是（）。()A.合同管理是建设项目管理的核心B.合同管理的主要目的是为了降低合同纠纷C.合同管理应当遵循诚实信用原则D.合同管理不需要考虑合同风险6.下列关于工程造价管理的说法，正确的是（）。()A.工程造价管理只涉及项目前期阶段B.工程造价管理的目的是为了确定合理的造价C.工程造价管理可以完全通过人工完成D.工程造价管理不需要考虑市场因素7.建设项目实施过程中，以下哪个不属于风险管理的措施（）。()A.制定风险应对计划B.进行风险识别C.定期进行风险评估D.增加项目预算8.关于施工现场环境保护，下列说法错误的是（）。()A.施工现场必须采取措施保护环境B.环境保护是施工企业社会责任的一部分C.施工现场环境保护由施工企业负责D.环境保护措施与工程进度无关9.关于项目管理信息化，下列说法正确的是（）。()A.项目管理信息化可以降低项目成本B.项目管理信息化可以缩短项目工期C.项目管理信息化是项目管理的基本要求D.项目管理信息化只适用于大型项目10.关于招标投标活动的监督管理，下列说法错误的是（）。()A.监督管理部门对招标投标活动进行全程监督B.投标人可以对违反招标投标法规的行为进行投诉C.招标投标活动必须在监督管理部门的监督下进行D.监督管理部门对中标结果有最终决定权二、多选题(共5题)11.建设项目实施阶段，以下哪些工作属于项目管理的工作内容（）。()A.制定项目管理计划B.组织项目管理团队C.进行项目进度控制D.完成项目质量验收E.进行项目成本核算12.关于招标投标活动，以下哪些行为属于不正当竞争行为（）。()A.投标人以低于成本的报价竞标B.投标人与招标人相互串通投标C.投标人以虚假的投标文件投标D.投标人泄露标底E.投标人拒绝与招标人签订合同13.根据《建设工程质量管理条例》，以下哪些属于施工单位的质量责任（）。()A.严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工B.对施工质量负责C.接受政府主管部门的监督检查D.按时提交工程竣工报告E.确保工程质量符合国家标准14.关于项目风险管理，以下哪些是风险识别的方法（）。()A.文件审查法B.德尔菲法C.趋势分析法D.故障树分析法E.风险矩阵法15.建设项目全生命周期管理中，以下哪些阶段属于项目前期阶段（）。()A.项目策划B.项目设计C.项目施工D.项目运营E.项目收尾三、填空题(共5题)16.建设项目管理的核心内容是确保项目从开始到结束的全过程管理，包括项目的策划、组织、实施、控制和收尾等环节。17.招标文件中的技术规范应当符合国家现行规范标准，并能够满足项目的实际需要。18.在建设项目中，项目经理是项目管理的责任主体，对项目的成功与否负有直接责任。19.建设项目风险管理的目的是通过识别、评估、应对和监控风险，以确保项目的顺利实施。20.建设工程的竣工验收应当由建设单位组织，质量监督机构应当参与验收。四、判断题(共5题)21.建设项目的设计变更必须经过原设计单位的确认，并重新进行审批。()A.正确B.错误22.招标投标活动中的不正当竞争行为，一经查实，可以由招标投标监督管理部门给予罚款等行政处罚。()A.正确B.错误23.建设项目施工过程中，施工单位对施工质量负有全面责任。()A.正确B.错误24.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险自留。()A.正确B.错误25.建设项目竣工验收合格后，建设单位可以立即投入使用。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简要说明建设项目全生命周期管理的特点。27.如何进行建设项目风险识别？请列举至少三种风险识别的方法。28.简述招标文件编制的基本要求。29.为什么说建设项目合同管理是建设项目管理的核心内容？30.如何有效控制建设项目成本？请列举至少两种成本控制方法。

2025年一建管理试题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】建设项目全生命周期的重点是确保项目的质量、进度、成本和风险得到有效控制，而非仅在策划阶段。2.【答案】B【解析】招标文件应当明确投标人的资质、能力等方面的要求，以确保招标活动的公平、公正。3.【答案】D【解析】竣工验收标准主要包括设计、质量、合同要求等，不包括施工许可证是否已获得。4.【答案】B【解析】根据相关法律法规，任何单位和个人都有权对危害安全生产的行为进行举报，这是安全生产社会共治的要求。5.【答案】C【解析】合同管理应当遵循诚实信用原则，这是市场经济的基本原则。6.【答案】B【解析】工程造价管理的目的是通过全过程、全方位的管理，确定合理的工程造价。7.【答案】D【解析】风险管理措施包括识别、评估、应对和监控风险，增加项目预算并非风险管理措施。8.【答案】D【解析】施工现场环境保护措施应与工程进度同步进行，以确保工程顺利实施的同时，降低对环境的影响。9.【答案】C【解析】项目管理信息化是提高项目管理效率和效果的重要手段，是项目管理的基本要求。10.【答案】D【解析】监督管理部门负责对招标投标活动进行监督，但中标结果的最终决定权在于招标人。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】建设项目实施阶段，项目管理包括计划、组织、协调、控制、收尾等多个方面的工作内容。12.【答案】ABCD【解析】不正当竞争行为包括但不限于串通投标、虚假投标、泄露标底等，这些行为违反了招标投标活动的公平、公正原则。13.【答案】ABCDE【解析】施工单位在施工过程中，应严格按照规定进行施工，确保工程质量，并对施工质量负责。14.【答案】ABCDE【解析】风险识别的方法包括但不限于文件审查法、德尔菲法、趋势分析法、故障树分析法和风险矩阵法等。15.【答案】A【解析】项目前期阶段主要包括项目策划、可行性研究、初步设计等，是项目决策和实施的基础阶段。三、填空题(共5题)16.【答案】全过程管理【解析】全过程管理强调从项目的开始到结束，对项目的所有环节进行系统的管理和控制，确保项目目标的实现。17.【答案】国家现行规范标准【解析】技术规范是招标文件中的重要组成部分，必须符合国家现行的规范标准，以保证项目的质量和安全。18.【答案】项目经理【解析】项目经理是项目管理的核心人物，负责整个项目的规划、组织、执行和监控，对项目的最终成果负有责任。19.【答案】风险识别、评估、应对和监控【解析】风险管理是项目管理的重要组成部分，通过对风险的全面管理，降低项目风险，提高项目成功的可能性。20.【答案】建设单位、质量监督机构【解析】竣工验收是项目交付使用前的重要环节，由建设单位组织，质量监督机构参与，确保工程质量符合要求。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】设计变更可能影响项目的质量、安全、投资和进度，因此必须经过原设计单位的确认，并重新进行审批。22.【答案】正确【解析】根据相关法律法规，不正当竞争行为是违法行为，监督管理部门有权对其进行处罚。23.【答案】正确【解析】施工单位是施工活动的主体，对施工过程中的质量负有全面责任，应确保工程质量符合标准。24.【答案】正确【解析】风险应对策略是风险管理的重要组成部分，包括风险规避、风险转移和风险自留等多种方式。25.【答案】错误【解析】建设项目竣工验收合格后，还需进行试运行和备案等程序，确保设施设备运行正常后，才能投入使用。五、简答题(共5题)26.【答案】建设项目全生命周期管理的特点包括：全面性、全过程性、全员性、系统性、动态性和目标导向性。全面性指管理内容涵盖项目从策划到运营的各个阶段；全过程性指管理贯穿项目全生命周期；全员性指项目相关人员均应参与管理；系统性指管理活动应相互协调；动态性指管理应随项目进展进行调整；目标导向性指管理活动应以实现项目目标为导向。【解析】全生命周期管理是一种全面、系统、动态的管理方式，旨在通过全过程、全员参与，确保项目目标的实现。27.【答案】建设项目风险识别的方法包括：专家调查法、头脑风暴法、故障树分析法、历史经验法、情景分析法等。专家调查法通过咨询专家意见进行风险识别；头脑风暴法通过集思广益进行风险识别；故障树分析法通过分析可能导致事故的因素进行风险识别；历史经验法通过分析历史项目数据识别风险；情景分析法通过设定不同情景识别潜在风险。【解析】风险识别是风险管理的基础，通过多种方法可以更全面地识别项目风险。28.【答案】招标文件编制的基本要求包括：符合国家法律法规和招标投标规定；内容完整、清晰、准确；对投标人的资格要求明确；技术规格和标准符合国家标准；投标须知完整、具体。【解析】招标文件是招标投标活动的重要依据，其编制质量直接影响招标投标活动的公平、公正和效率。29.【答案】建设项目合同管理是建设项目管理的核心内容，因为它涉及到项目的目标、范围、质量、进度、成本和风险等方面。合同管理能够确保项目各方权利义务的明确，维护项目各方的合法权益，促进项目的顺利实施。【解析】合同管理在建设项