版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
题目9-无领导小组讨论经典题目及参考答案
姓名:__________考号:__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在一个无领导小组讨论中,以下哪种行为有助于提升团队的合作效率?()A.每个人都坚持自己的观点B.领导者强制做出决策C.积极倾听他人的意见D.忽视团队成员的存在2.无领导小组讨论中,以下哪种角色对团队决策贡献最大?()A.领导者B.被动者C.讨论者D.阻碍者3.在进行无领导小组讨论时,以下哪种情况可能表明团队正在有效沟通?()A.每个人都在说话,但观点重复B.只有少数人发言,大多数人保持沉默C.团队成员之间互相倾听,观点交流充分D.沟通过程中频繁出现误解和争论4.无领导小组讨论中,以下哪种行为不利于团队达成共识?()A.提出建设性的批评意见B.鼓励团队成员发表不同观点C.无视他人意见,坚持己见D.主动协调,寻求共同点5.在无领导小组讨论中,以下哪种角色可能会影响团队氛围?()A.记录员B.时间控制者C.观察者D.反馈者6.以下哪种方法可以有效地引导无领导小组讨论?()A.领导者直接给出答案B.团队成员自行组织讨论C.领导者引导团队成员逐步讨论问题D.让团队成员自由发言,不进行引导7.无领导小组讨论中,以下哪种行为有助于建立团队信任?()A.在讨论中频繁打断他人B.鼓励团队成员提出不同观点C.对他人的意见进行嘲讽D.隐藏自己的真实意图8.以下哪种情况可能表明无领导小组讨论已经陷入僵局?()A.团队成员积极参与讨论B.团队成员之间意见分歧C.团队成员保持沉默,无人发言D.团队成员观点一致9.在无领导小组讨论中,以下哪种角色对团队协调工作最为关键?()A.记录员B.时间控制者C.协调者D.反馈者10.以下哪种技巧可以帮助无领导小组讨论中的成员更好地表达自己的观点?()A.直接陈述观点,不进行解释B.在陈述观点前先听取他人意见C.在讨论中频繁打断他人D.避免使用专业术语二、多选题(共5题)11.无领导小组讨论中,以下哪些因素可能影响团队决策的质量?()A.团队成员的背景知识B.团队成员之间的沟通方式C.时间限制D.领导者的指导12.在进行无领导小组讨论时,以下哪些行为有助于提高讨论效率?()A.领导者适时给出总结性意见B.团队成员积极提问和回答问题C.限制发言时间,避免冗长讨论D.鼓励团队成员提出建设性批评13.以下哪些情况可能表明无领导小组讨论中的团队协作存在问题?()A.团队成员之间缺乏信任B.团队成员不参与讨论C.团队成员过于依赖领导者D.团队成员意见分歧且无法达成共识14.以下哪些技巧可以帮助无领导小组讨论中的成员更好地理解他人观点?()A.积极倾听B.反复确认自己的理解C.使用开放式问题D.避免打断他人15.无领导小组讨论结束后,以下哪些活动有助于团队学习和成长?()A.进行讨论总结B.分享个人反思C.分析讨论过程中的优缺点D.制定改进措施三、填空题(共5题)16.无领导小组讨论中,为了确保每个成员都有机会发言,通常需要设置一个专门的______角色。17.在无领导小组讨论中,为了提高讨论的效率,通常需要明确讨论的______。18.无领导小组讨论中,为了促进团队成员之间的沟通,应当鼓励______。19.在无领导小组讨论结束后,为了评估讨论效果,通常会进行______。20.无领导小组讨论中,为了防止讨论出现偏题现象,领导者应当______。四、判断题(共5题)21.无领导小组讨论中,领导者的角色是控制讨论的节奏和方向。()A.正确B.错误22.无领导小组讨论中,团队成员的发言顺序不影响讨论结果。()A.正确B.错误23.无领导小组讨论中,每个成员都应该坚持自己的观点,即使与他人的意见不同。()A.正确B.错误24.无领导小组讨论的目的是为了找到最终的决策结果。()A.正确B.错误25.无领导小组讨论中,团队成员的背景知识越多越好。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.在无领导小组讨论中,如何处理团队成员之间的意见分歧?27.无领导小组讨论中,如何确保每个成员都有机会发言?28.无领导小组讨论结束后,如何进行有效的讨论总结?29.无领导小组讨论中,如何避免讨论陷入僵局?30.无领导小组讨论中,如何培养团队成员之间的信任感?
题目9-无领导小组讨论经典题目及参考答案一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】积极倾听他人的意见有助于团队成员之间建立信任,促进沟通,从而提升团队的合作效率。2.【答案】C【解析】讨论者通常能够提出有价值的观点,通过积极讨论对团队决策贡献最大。3.【答案】C【解析】团队成员之间互相倾听,观点交流充分是有效沟通的标志。4.【答案】C【解析】无视他人意见,坚持己见的行为容易造成团队内部分歧,不利于达成共识。5.【答案】D【解析】反馈者的角色可能会在讨论过程中引起争议,从而影响团队氛围。6.【答案】C【解析】领导者引导团队成员逐步讨论问题可以确保讨论有序进行,提高讨论效率。7.【答案】B【解析】鼓励团队成员提出不同观点可以促进团队成员之间的交流和信任。8.【答案】C【解析】团队成员保持沉默,无人发言可能意味着讨论已经陷入僵局。9.【答案】C【解析】协调者的角色对于确保讨论有序进行,协调团队成员间的合作至关重要。10.【答案】B【解析】在陈述观点前先听取他人意见可以增加表达的针对性,有助于更好地表达自己的观点。二、多选题(共5题)11.【答案】ABC【解析】团队成员的背景知识、沟通方式以及时间限制都会对团队决策的质量产生影响。领导者的指导虽然重要,但并非唯一影响因素。12.【答案】BCD【解析】团队成员积极提问和回答问题、限制发言时间以及鼓励建设性批评都有助于提高讨论效率。领导者适时给出总结性意见虽然有益,但不是提高效率的关键行为。13.【答案】ABCD【解析】团队成员之间缺乏信任、不参与讨论、过于依赖领导者以及意见分歧且无法达成共识都可能是团队协作存在问题的表现。14.【答案】ABCD【解析】积极倾听、反复确认自己的理解、使用开放式问题以及避免打断他人都是帮助成员更好地理解他人观点的有效技巧。15.【答案】ABCD【解析】讨论总结、个人反思、分析讨论过程中的优缺点以及制定改进措施都是有助于团队学习和成长的活动。三、填空题(共5题)16.【答案】时间控制者【解析】时间控制者的角色是确保讨论在规定的时间内完成,并且每个成员都有机会表达自己的观点。17.【答案】目标和流程【解析】明确讨论的目标和流程有助于团队成员集中精力,避免偏离主题,从而提高讨论的效率。18.【答案】积极倾听和提问【解析】积极倾听和提问有助于团队成员更好地理解彼此的观点,促进有效沟通。19.【答案】讨论总结【解析】讨论总结有助于团队成员回顾讨论过程,总结经验教训,为未来的讨论提供参考。20.【答案】适时引导讨论方向【解析】领导者适时引导讨论方向,可以帮助团队回到讨论的主题上,确保讨论的有效性。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】领导者在无领导小组讨论中确实扮演着控制讨论节奏和方向的重要角色,以确保讨论的有效性和效率。22.【答案】错误【解析】团队成员的发言顺序可能会影响讨论的深入性和效率,因此通常需要合理安排发言顺序。23.【答案】错误【解析】在无领导小组讨论中,虽然鼓励成员表达自己的观点,但也需要尊重他人的意见,通过讨论达成共识。24.【答案】错误【解析】无领导小组讨论的目的是通过团队讨论提升决策质量,而不是单纯为了找到最终的决策结果。25.【答案】正确【解析】团队成员的背景知识有助于提高讨论的深度和质量,因此背景知识越多通常越有利。五、简答题(共5题)26.【答案】1.保持冷静,尊重不同意见;2.分析分歧的原因,寻找共同点;3.鼓励团队成员进行建设性讨论;4.如果分歧无法解决,可以寻求中立第三方协助。【解析】在无领导小组讨论中,意见分歧是常见的现象。通过保持冷静、尊重不同意见、分析原因、寻找共同点以及寻求第三方协助等方法,可以有效处理团队成员之间的意见分歧。27.【答案】1.设置时间控制者,确保每个人有发言的机会;2.使用轮流发言的方式,避免长时间占用讨论时间;3.鼓励沉默的成员发言;4.在讨论过程中,适时提醒成员注意发言时间。【解析】确保每个成员都有机会发言是提高讨论效率的关键。通过设置时间控制者、轮流发言、鼓励沉默成员发言以及提醒发言时间等方法,可以确保讨论的公平性和有效性。28.【答案】1.回顾讨论过程,总结讨论的亮点和不足;2.分析讨论结果,评估决策质量;3.分享个人的学习心得和经验教训;4.制定改进措施,为未来的讨论提供参考。【解析】有效的讨论总结可以帮助团队成员从讨论中学习,提升团队协作能力。通过回顾过程、分析结果、分享心得和制定改进措施,可以确保讨论总结的价值。29.【答案】1.及时识别讨论的僵局,并采取措施;2.鼓励团队成员提出新的观点和解决方案;3.转换讨论角度,从不同的视角探讨问题;4.如果必要,可以引入新的讨论主题或问题。【解析】讨论陷入僵局是讨论过
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年福建宁德市司法局招聘2人备考考试试题及答案解析
- 2026新疆生产建设兵团医院招聘90人考试备考试题及答案解析
- 2026江西抚州市乐安县城运建筑工程有限公司招聘施工技术管理人员1人参考考试题库及答案解析
- 2026年哈尔滨市急救中心编制外合同制工作人员招聘10人备考考试试题及答案解析
- 2026山东聊城市冠县水务集团有限公司招聘10人参考考试题库及答案解析
- 2026广东佛山南海农商银行普惠金融业务客户经理社会招聘备考考试题库及答案解析
- 2026山东临沂高新区部分事业单位招聘综合类岗位5人备考考试试题及答案解析
- 2026云南迪庆州维西县机关事务管理局编外人员招聘1人备考考试题库及答案解析
- 2026年上半年黑龙江事业单位联考省教育厅招聘1人备考考试试题及答案解析
- 2026江西兴宜全过程项目咨询有限公司招聘1名笔试参考题库及答案解析
- 油漆防腐质保协议书
- 自来水水厂安全生产会议记录
- “大唐杯”全国大学生新一代信息通信技术竞赛题库及答案
- 料仓空气炮安装施工方案
- 参军心理测试题及答案
- 淘宝网店合同
- 以房抵工程款合同协议6篇
- GB/T 222-2025钢及合金成品化学成分允许偏差
- 申报个税申请书
- 中秋福利采购项目方案投标文件(技术方案)
- 固态电池技术在新能源汽车领域的产业化挑战与对策研究
评论
0/150
提交评论