体育赛事策划与执行项目经理赛事策划能力绩效考核表

体育赛事策划与执行项目经理赛事策划能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事方案策划质量赛事主题创新性35%具有显著行业创新性根据赛事主题的新颖性、独特性及对行业趋势的引领性进行评分，满分10分，创新性显著为满分，一般创新为7-9分，有一定创新为4-6分，缺乏创新为3分以下。赛事流程合理性流程设计科学、衔接紧密根据赛事流程的科学性、逻辑性及各环节的衔接效率进行评分，满分10分，科学合理且衔接紧密为满分，基本合理为7-9分，存在一般问题为4-6分，存在重大问题为3分以下。预算编制准确性误差率低于10%根据实际支出与预算编制的误差率进行评分，满分10分，误差率低于10%为满分，误差率10%-20%为7-9分，误差率20%-30%为4-6分，误差率高于30%为3分以下。风险预判与应对覆盖关键风险点并制定预案根据风险识别的全面性及应对预案的可行性进行评分，满分10分，全面覆盖关键风险并制定有效预案为满分，基本覆盖并制定一般预案为7-9分，存在遗漏或预案不完善为4-6分，缺乏有效预案为3分以下。团队协作与沟通跨部门协作顺畅根据与内外部团队协作的效率及沟通的清晰度进行评分，满分10分，协作顺畅且沟通清晰为满分，基本顺畅且沟通较清晰为7-9分，存在一般障碍为4-6分，存在重大障碍为3分以下。市场推广效果目标人群覆盖度25%覆盖目标人群的80%以上根据市场推广活动覆盖目标人群的比例进行评分，满分10分，覆盖80%以上为满分，覆盖60%-79%为7-9分，覆盖40%-59%为4-6分，覆盖40%以下为3分以下。媒体曝光量累计曝光量达到预期目标根据赛事相关报道及宣传内容的累计曝光量与预期目标的对比进行评分，满分10分，超额完成目标为满分，完成目标80%-99%为7-9分，完成目标60%-79%为4-6分，完成目标60%以下为3分以下。社交媒体互动率平均互动率不低于15%根据赛事相关社交媒体内容的点赞、评论、转发等互动数据的平均值与目标对比进行评分，满分10分，平均互动率15%以上为满分，12%-14%为7-9分，9%-11%为4-6分，低于9%为3分以下。赞助商满意度获得主要赞助商的积极评价根据主要赞助商的反馈及合作满意度进行评分，满分10分，获得积极评价为满分，一般评价为7-9分，中性评价为4-6分，负面评价为3分以下。赛事品牌影响力提升赛事品牌知名度提升20%以上根据赛事前后品牌知名度调研数据的对比进行评分，满分10分，提升20%以上为满分，提升15%-19%为7-9分，提升10%-14%为4-6分，提升10%以下为3分以下。资源整合与管理供应商选择与谈判20%选择最优供应商并达成合理价格根据供应商的选择质量及谈判达成的价格合理性进行评分，满分10分，选择最优且价格合理为满分，选择优质且价格较合理为7-9分，选择一般且价格一般为4-6分，选择较差或价格过高为3分以下。场地与设施协调确保场地设施满足赛事需求根据场地与设施的实际使用情况与赛事需求的匹配度进行评分，满分10分，完全满足为满分，基本满足且无重大问题为7-9分，存在一般问题为4-6分，存在重大问题为3分以下。预算控制与执行预算执行偏差率低于15%根据实际支出与预算执行的比例进行评分，满分10分，偏差率低于15%为满分，偏差率15%-25%为7-9分，偏差率25%-35%为4-6分，偏差率高于35%为3分以下。人力资源调配团队资源高效利用根据团队成员的配置合理性及工作效率进行评分，满分10分，配置合理且效率高为满分，基本合理且效率较高为7-9分，存在一般问题为4-6分，存在重大问题为3分以下。内外部资源协调跨组织协调顺畅根据与政府部门、合作伙伴等内外部资源的协调效率及效果进行评分，满分10分，协调顺畅且效果显著为满分，基本顺畅且效果较好为7-9分，存在一般障碍为4-6分，存在重大障碍为3分以下。项目执行与落地赛事流程执行偏差20%偏差率低于5%根据赛事实际执行与计划流程的偏差程度进行评分，满分10分，偏差率低于5%为满分，偏差率5%-10%为7-9分，偏差率10%-15%为4-6分，偏差率高于15%为3分以下。突发事件处理及时有效处理突发事件根据突发事件的数量、严重程度及处理的效果进行评分，满分10分，无重大突发事件或处理极其有效为满分，发生一般事件且处理较好为7-9分，发生一般事件且处理一般为4-6分，发生重大事件或处理无效为3分以下。观众满意度满意度评分不低于4.0（满分5.0）根据观众调研的满意度评分进行评分，满分10分，平均分4.0以上为满分，3.8-3.9为7-9分，3.5-3.7为4-6分，3.4以下为3分以下。参赛者体验参赛者体验评分不低于4.2（满分5.0）根据参赛者调研的体验评分进行评分，满分10分，平均分4.2以上为满分，4.1-4.0为7-9分，3.8-4.0为4-6分，3.7以下为3分以下。赛事成果达成率核心目标达成率不低于90%根据赛事设定的核心目标（如参与人数、竞技水平等）的实际达成率进行评分，满分10分，达成率90%以上为满分，85%-89%为7-9分，80%-84%为4-6分，80%以下为3分以下。本考核表用于评估体育赛事策划与执行项目经理在赛事策划方面的能力。考核涵盖赛事方案策划质量、市场推广效果、资源整合与管理、项目执行与落地四个维度，请根据实际工作表现填写各指标评分，权重分别为35%、25%、20%、20%。评分标准请参照各指标的具体描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%