机械工程师设计创新与技术改进绩效评定表

机械工程师设计创新与技术改进绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力创新设计方案数量35%3项按实际完成并提交的创新设计方案数量计分，每项满分为5分，按比例计算得分。设计方案采纳率80%按设计方案被采纳的比例计分，每提升10%加1分，最高不超过5分。设计方案评审得分85分按设计方案在评审中获得的平均分计分，每提升1分加0.2分，最高不超过5分。创新设计专利申请1项按实际完成并提交的专利申请数量计分，每项满分为5分，按比例计算得分。创新设计提案质量良好按创新设计提案的质量进行评级，优秀得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，不合格得1分。技术改进实施效果技术改进项目完成率30%90%按实际完成的技术改进项目数量占总计划的比例计分，每提升5%加1分，最高不超过5分。技术改进成本节约100万元按实际节约的成本计分，每节约10万元加1分，最高不超过5分。技术改进效率提升15%按技术改进后效率提升的比例计分，每提升3%加1分，最高不超过5分。技术改进问题解决率95%按实际解决的技术改进问题数量占总问题数量的比例计分，每提升5%加1分，最高不超过5分。技术改进方案可行性高按技术改进方案的可行性进行评级，高得5分，中得4分，低得3分，不可行得2分，非常不可行得1分。设计文档质量设计文档完整度20%100%按设计文档的完整程度计分，每缺失1项扣1分，最高不超过5分。设计文档准确性95%按设计文档的准确程度计分，每出现1处错误扣1分，最高不超过5分。设计文档及时性90%按设计文档的提交时间计分，每延迟1天扣1分，最高不超过5分。设计文档规范性良好按设计文档的规范性进行评级，优秀得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，不合格得1分。设计文档可读性良好按设计文档的可读性进行评级，优秀得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，不合格得1分。团队协作与沟通跨部门协作完成率15%90%按实际完成的跨部门协作项目数量占总计划的比例计分，每提升5%加1分，最高不超过5分。团队内部沟通效率良好按团队内部沟通的效率进行评级，优秀得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，不合格得1分。技术支持响应时间1个工作日按技术支持的响应时间计分，每延迟1天扣1分，最高不超过5分。技术培训参与度80%按实际参与技术培训的次数占总计划的比例计分，每提升5%加1分，最高不超过5分。团队反馈满意度85%按团队对协作效果的满意度计分，每提升5%加1分，最高不超过5分。本表格用于评估机械工程师在设计创新与技术改进方面的绩效表现。请根据实际工作情况，对每个维度的指标进行评分，并计算最终得分。权重分配如下：设计创新能力35%，技术改进实施效果30%，设计文档质量20%，团队协作与沟通15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：