出版行业编辑策划部主管绩效考核表

出版行业编辑策划部主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划质量选题创新性35%年度内策划选题中至少30%为创新选题根据选题的新颖度、市场潜力及后续出版效果综合评定，创新选题每项加1分，传统选题不加分，总分不超过5分内容准确性年度内所策划图书错别字率低于0.5个/万字每超0.1个/万字扣0.5分，最低扣至3分读者反馈质量所策划图书平均读者满意度评分达到4.5分以上（满分5分）根据出版社抽样调查问卷结果计算，每低0.1分扣1分，最低扣至2分项目完成率年度内完成策划项目不少于10个每完成1个项目加0.5分，最高加5分市场竞争力所策划图书年度内市场占有率提升5%以上根据市场数据分析，每提升1%加0.5分，最高加3分团队管理效能团队协作满意度25%团队内部成员满意度调查得分平均达到4.2分以上根据匿名问卷调查结果计算，每低0.1分扣1分，最低扣至2分员工成长支持年度内团队员工技能提升培训参与率超过80%每低5%扣0.5分，最低扣至2分项目交付时效所负责项目平均交付时间比计划提前10%以上每延迟1%扣0.3分，最高扣2分团队流失率团队核心成员年流失率低于15%每高5%扣1分，最低扣至3分跨部门沟通效率年度内跨部门协作项目成功完成率达90%以上每低5%扣0.5分，最低扣至2分业务拓展能力新渠道开发数量20%年度内开发至少2个新的图书销售渠道每开发1个渠道加1分，最高加3分版权合作质量年度内引进的版权合作项目中有60%以上获得市场认可根据合作项目后续出版效果及市场反馈评定，每低于10%扣0.5分，最低扣至2分预算控制效率所负责项目预算执行偏差控制在±5%以内偏差超过±5%每1%扣0.5分，最高扣2分作者关系维护年度内新增至少5位优质作者合作关系每新增1位优质作者加0.5分，最高加3分行业影响力在行业重要论坛或活动中发表演讲或参与核心组织不少于3次每次加0.5分，最高加2分战略规划能力年度规划完成度20%年度内关键业务指标达成率超过90%每低5%扣0.5分，最低扣至2分市场趋势把握年度内所策划项目符合市场主流趋势的占比达到70%以上每低5%扣0.5分，最低扣至2分创新项目孵化年度内成功孵化至少1个具有行业影响力的创新图书项目根据项目后续市场表现及行业评价综合评定，成功孵化加3分，未完成加0分政策合规性所有策划项目符合出版行业相关法律法规及公司内部规定出现合规问题每次扣1分，最高扣2分战略文档质量年度内提交的业务规划或市场分析报告获得管理层认可每季度提交1份报告，被认可加0.5分，最高加2分本考核表用于评估出版行业编辑策划部主管的岗位绩效，请根据各维度指标完成情况进行评分。权重分配为：内容策划质量35%、团队管理效能25%、业务拓展能力20%、战略规划能力20%。评分时需结合具体目标值和评分标准进行综合评定，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：