2025年中级管理会计试题及答案解析

2025年中级管理会计试题及答案解析

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.某企业采用先进先出法核算存货成本，当物价上涨时，下列说法正确的是：()A.资产负债表存货项目金额增加B.利润表营业成本增加C.利润表营业利润减少D.利润表营业利润增加2.下列关于管理会计报告的说法，不正确的是：()A.管理会计报告应满足决策有用性原则B.管理会计报告可以不遵循会计准则C.管理会计报告应具有及时性D.管理会计报告应具有相关性3.下列关于本量利分析的说法，正确的是：()A.本量利分析只适用于单一产品企业B.本量利分析可以预测企业的盈利水平C.本量利分析不考虑固定成本D.本量利分析不考虑市场因素4.下列关于预算编制的说法，不正确的是：()A.预算编制应遵循全面性原则B.预算编制应遵循合理性原则C.预算编制应遵循指导性原则D.预算编制应遵循约束性原则5.下列关于作业成本法的说法，正确的是：()A.作业成本法适用于所有行业B.作业成本法可以降低产品成本C.作业成本法可以增加产品成本D.作业成本法不考虑产品复杂性6.下列关于内部转移价格的说法，不正确的是：()A.内部转移价格可以激励内部竞争B.内部转移价格可以降低企业整体成本C.内部转移价格可能导致内部利润转移D.内部转移价格不考虑市场因素7.下列关于投资决策指标的说法，不正确的是：()A.投资回收期可以反映项目的盈利能力B.净现值可以反映项目的盈利能力C.内部收益率可以反映项目的盈利能力D.投资回收期不考虑时间价值8.下列关于成本控制的说法，不正确的是：()A.成本控制可以降低产品成本B.成本控制可以提高产品质量C.成本控制可以增加企业利润D.成本控制可能导致产品质量下降9.下列关于战略管理会计的说法，不正确的是：()A.战略管理会计关注企业长远发展B.战略管理会计关注企业内部管理C.战略管理会计关注企业外部环境D.战略管理会计不关注企业财务状况10.下列关于全面预算管理的说法，不正确的是：()A.全面预算管理是企业战略实施的重要工具B.全面预算管理可以促进企业内部沟通C.全面预算管理可以降低企业风险D.全面预算管理不涉及企业战略规划二、多选题(共5题)11.管理会计在企业的经营决策中扮演着重要角色，以下哪些是管理会计在决策中的作用？()A.提供决策支持信息B.评估和监控绩效C.优化资源配置D.制定战略规划12.在进行本量利分析时，以下哪些因素会影响企业的盈亏平衡点？()A.销售价格B.变动成本C.固定成本D.销售量13.作业成本法与传统成本计算方法相比，有哪些优势？()A.更准确地分配成本B.提高成本控制效率C.提升产品成本透明度D.增加企业运营成本14.全面预算管理包括哪些主要组成部分？()A.销售预算B.生产预算C.财务预算D.人力资源预算15.在实施内部转移价格时，以下哪些因素需要考虑？()A.市场价格B.成本加成C.税收影响D.企业战略三、填空题(共5题)16.管理会计中的本量利分析模型中，盈亏平衡点是指收入等于成本时的销售量，其中固定成本和变动成本是模型中的两个基本要素。17.在全面预算管理中，预算编制的过程通常分为三个阶段：编制、执行和评估。18.作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）的核心思想是将成本分配到具体的作业上，然后再将作业成本分配到产品上。19.内部转移价格（TransferPricing）是企业内部部门之间进行交易时使用的价格，它可以是市场价格、成本加成或协商价格等。20.在投资决策中，净现值（NetPresentValue，简称NPV）是指项目现金流入的现值减去现金流出的现值后的余额，它是评估投资项目盈利能力的重要指标。四、判断题(共5题)21.管理会计报告不需要遵循会计准则。()A.正确B.错误22.作业成本法只适用于服务行业。()A.正确B.错误23.本量利分析可以帮助企业确定最优生产量。()A.正确B.错误24.全面预算管理是一种静态的预算编制方法。()A.正确B.错误25.内部转移价格越高，企业的整体利润就越高。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述作业成本法的基本原理及其在企业管理中的应用。27.如何进行有效的预算控制？28.什么是投资决策中的净现值（NPV）？它如何影响投资决策？29.全面预算管理在企业战略规划中扮演什么角色？30.如何通过本量利分析帮助企业提高盈利能力？

2025年中级管理会计试题及答案解析一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】采用先进先出法，当物价上涨时，先出库的存货成本较低，导致营业成本降低，从而营业利润增加，资产负债表存货项目金额增加。2.【答案】B【解析】管理会计报告虽然不遵循财务会计准则，但仍需满足决策有用性原则，具有及时性、相关性和可靠性。3.【答案】B【解析】本量利分析适用于多种产品企业，可以预测企业的盈利水平，同时考虑固定成本和市场因素。4.【答案】C【解析】预算编制应遵循全面性、合理性、约束性原则，指导性原则并非预算编制的基本原则。5.【答案】B【解析】作业成本法通过将成本分配到作业，进而分配到产品，可以更准确地反映产品成本，从而降低产品成本。6.【答案】D【解析】内部转移价格应考虑市场因素，以反映真实的市场价格，避免内部利润转移。7.【答案】D【解析】投资回收期考虑了时间价值，可以反映项目的盈利能力，但不如净现值和内部收益率准确。8.【答案】D【解析】成本控制旨在降低产品成本，提高产品质量，增加企业利润，不会导致产品质量下降。9.【答案】D【解析】战略管理会计关注企业长远发展、内部管理和外部环境，同时关注企业财务状况。10.【答案】D【解析】全面预算管理是企业战略实施的重要工具，涉及企业战略规划，可以促进企业内部沟通，降低企业风险。二、多选题(共5题)11.【答案】ABC【解析】管理会计通过提供决策支持信息、评估和监控绩效以及优化资源配置，帮助企业进行有效决策，但制定战略规划通常是战略管理的范畴。12.【答案】ABC【解析】盈亏平衡点受销售价格、变动成本和固定成本的影响，而销售量是计算盈亏平衡点的结果，不是影响因素。13.【答案】ABC【解析】作业成本法通过将成本分配到作业，进而分配到产品，能更准确地分配成本，提高成本控制效率和产品成本透明度，不会增加企业运营成本。14.【答案】ABCD【解析】全面预算管理包括销售预算、生产预算、财务预算和人力资源预算等多个方面，旨在全面规划和控制企业的经营活动。15.【答案】ABCD【解析】内部转移价格在制定时需要考虑市场价格、成本加成、税收影响以及企业战略等因素，以确保内部转移价格的合理性和有效性。三、填空题(共5题)16.【答案】收入等于成本时的销售量【解析】本量利分析模型通过分析固定成本和变动成本与销售量之间的关系，帮助管理者预测企业的盈利情况。17.【答案】编制、执行和评估【解析】全面预算管理是一个循环过程，编制是起点，执行是过程，评估是终点，通过这三个阶段确保预算的有效实施。18.【答案】具体的作业上，然后再将作业成本分配到产品上【解析】ABC法通过识别作业、分配成本和评估作业效率，提高了成本分配的准确性，有助于更好地理解产品成本。19.【答案】市场价格、成本加成或协商价格【解析】内部转移价格的选择会影响企业的利润分配和部门绩效评估，因此需要根据具体情况选择合适的定价方法。20.【答案】项目现金流入的现值减去现金流出的现值后的余额【解析】NPV通过将未来的现金流折现到当前，能够反映投资项目的真实经济价值，是评估投资项目是否可行的关键指标。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】管理会计报告虽然不遵循财务会计准则，但其提供的信息仍需保证准确性和可靠性，以便支持管理决策。22.【答案】错误【解析】作业成本法适用于多种行业，不仅限于服务行业，它可以帮助企业更准确地分配成本和评估产品或服务的盈利能力。23.【答案】正确【解析】本量利分析通过分析固定成本、变动成本和销售量之间的关系，帮助企业确定在特定条件下实现最大利润的生产量。24.【答案】错误【解析】全面预算管理是一个动态的过程，它包括预算的编制、执行、监控和调整，以适应企业内外部环境的变化。25.【答案】错误【解析】内部转移价格的高低会影响不同部门的利润，但并不一定导致企业整体利润的增加，需要综合考虑企业的整体战略和利益。五、简答题(共5题)26.【答案】作业成本法的基本原理是将成本追溯到具体作业，然后将作业成本分配到产品上。在企业管理中，作业成本法有助于更准确地计算产品成本，提高成本控制效率，并优化资源配置，从而增强企业的竞争力。【解析】作业成本法通过识别作业、分析作业成本和分配作业成本，使得企业能够更准确地了解产品或服务的实际成本，有助于做出更有效的管理决策。27.【答案】有效的预算控制需要遵循以下步骤：首先，制定合理的预算；其次，加强预算执行过程中的监控；然后，定期对预算执行情况进行评估；最后，根据评估结果调整预算。【解析】预算控制是确保企业资源有效利用的重要手段，通过制定合理的预算、执行监控、定期评估和调整，可以确保预算的有效性。28.【答案】净现值（NPV）是指项目现金流入的现值减去现金流出的现值后的余额。如果NPV为正，说明项目能够带来正的收益，从而影响投资决策，倾向于接受该投资项目；如果NPV为负，则说明项目可能无法带来足够的回报，应谨慎考虑。【解析】NPV是评估投资项目经济可行性的关键指标，它考虑了资金的时间价值，有助于投资者做出更合理的投资决策。29.【答案】全面预算管理是企业战略规划的重要组成部分，它通过预算编