2025年大学（会计学）财务管理综合实训阶段测试题及答案

2025年大学（会计学）财务管理综合实训阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.下列关于财务管理目标的说法中，正确的是（）A.利润最大化目标没有考虑资金的时间价值B.股东财富最大化目标没有考虑风险因素C.企业价值最大化目标没有考虑股东的利益D.相关者利益最大化目标是现代企业财务管理的理想目标2.某企业预计下年度销售净额为1800万元，应收账款周转天数为90天（一年按360天计算），变动成本率为60%，资本成本为10%，则应收账款的机会成本是（）万元。A.27B.45C.108D.1803.下列各项中，不属于财务预算方法的是（）A.固定预算与弹性预算B.增量预算与零基预算C.定性预算和定量预算D.定期预算和滚动预算4.下列各项中，属于留存收益筹资特点的是（）A.资本成本较高B.筹资费用较高C.稀释原有股东控制权D.筹资数额有限5.下列各项中，不属于融资租赁租金构成内容的是（）A.设备原价B.租赁手续费C.租赁设备的维护费用D.垫付设备价款的利息6.下列关于财务分析方法的说法中，不正确的是（）A.比率分析法是通过计算各种比率来确定经济活动变动程度的分析方法B.比较分析法中的比较可以是绝对数比较，也可以是相对数比较C.因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种分析方法D.趋势分析法的优点是计算简便，计算结果比较容易判断，而且可以使某些指标在不同规模企业之间进行比较第II卷（非选择题共70分）（一）简答题（共15分）答题要求：简要回答问题，要点明确，条理清晰。1.简述财务管理的内容。（7分）2.简述财务分析的意义。（8分）（二）计算分析题（共20分）答题要求：计算过程详细，步骤清晰，答案准确。1.某企业拟购买一台新设备，更换目前的旧设备。新设备购买价格为30000元，预计使用寿命5年，预计净残值为1000元。该设备采用直线法折旧。使用新设备后，企业每年的销售收入从150000元增长到165000元，付现成本从110000元增长到115000元。企业所得税税率为25%，资本成本为10%。要求：计算该项目的净现值，并判断是否值得投资。（10分）2.某公司2024年度有关财务资料如下：（1）全年实现营业收入6000万元；（2）全年固定成本总额为1000万元；（3）变动成本率为60%；（4）年初未分配利润为250万元；（5）按10%提取法定盈余公积金；（6）本年度普通股加权平均股数为200万股，没有优先股。要求：（1）计算该公司2024年的边际贡献总额。（3分）（2）计算该公司2024年的息税前利润。（3分）（3）计算该公司2024年的净利润。（4分）（三）综合题（共15分）答题要求：结合所学知识，综合分析问题，全面阐述观点。1.某企业为了扩大生产规模，拟购置一套新设备。现有甲、乙两个方案可供选择。甲方案需要投资500万元，使用寿命5年，采用直线法折旧，5年后设备无残值。5年中每年销售收入为200万元，每年付现成本为100万元。乙方案需要投资600万元，使用寿命5年，采用直线法折旧，5年后设备残值为100万元。5年中每年销售收入为250万元，第1年付现成本为120万元，以后每年递增10万元。企业所得税税率为25%，资本成本为10%。要求：（1）计算甲、乙两个方案的净现值。（10分）（2）根据净现值法，判断应选择哪个方案。（5分）（四）案例分析题（共15分）材料：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩出现下滑。为了改善经营状况，公司管理层决定进行战略调整，加大研发投入，推出新产品。同时，加强成本控制，优化生产流程。在财务管理方面，公司加强了资金管理，提高资金使用效率，合理安排筹资和投资活动。经过一段时间的努力，公司业绩逐渐好转。答题要求：根据上述材料，回答以下问题。每题字数在150字到200字之间，并留出3行空白作答区域。1.公司进行战略调整的原因是什么？（5分）2.公司在财务管理方面采取了哪些措施？（5分）3.公司的战略调整对财务管理产生了哪些影响？（5分）（五）论述题（共15分）答题要求：结合所学知识，深入论述问题，观点明确，论据充分。1.论述企业如何进行有效的成本控制。（15分）答案：第I卷：1.A2.A3.C4.D5.C6.D第II卷：（一）1.财务管理主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理等内容。筹资管理要解决资金来源、筹资方式等问题；投资管理涉及资产的配置与选择；营运资金管理关注流动资产和流动负债的管理；成本管理致力于降低成本；收入与分配管理关乎收入的取得及利润的分配。2.财务分析的意义在于：可以评价企业过去的经营业绩；可以衡量企业现在的财务状况；可以预测企业未来的发展趋势；可以为投资者、债权人等利益相关者的决策提供依据；有助于企业管理层发现问题，改进管理，提高企业经济效益。（二）1.年折旧额=(30000-1000)/5=5800元。每年净利润=[(165000-115000)-5800]×(1-25%)=33150元。每年净现金流量=33150+5800=38950元。净现值=38950×(P/A,10%,5)+1000×(P/F,10%,5)-30000=38950×3.7908+1000×0.6209-30000=147737.66+620.9-30000=118358.56元＞0，值得投资。2.（1）边际贡献总额=6000×(1-60%)=2400万元。（2）息税前利润=2400-1000=1400万元。（3）净利润=(1400-0)×(1-25%)=1050万元。（三）1.甲方案：年折旧额=500/5=100万元。每年净利润=(200-100-100)×(1-25%)=0万元。每年净现金流量=0+100=100万元净现值=100×(P/A,10%,5)-500=100×3.7908-500=-120.92万元。乙方案：年折旧额=(600-100)/5=100万元。第1年净利润=(250-120-100)×(1-25%)=22.5万元。第1年净现金流量=22.5+100=122.5万元。第2年净利润=(250-130-100)×(1-25%)=15万元。第2年净现金流量=15+100=115万元。第3年净利润=(250-140-100)×(1-25%)=7.5万元。第3年净现金流量=7.5+100=107.5万元。第4年净利润=(250-150-100)×(1-25%)=0万元。第4年净现金流量=0+100=100万元。第5年净利润=(250-160-100)×(1-25%)=-7.5万元。第5年净现金流量=-7.5+100+100=192.5万元净现值=122.5×(P/F,10%,1)+115×(P/F,10%,2)+107.5×(P/F,10%,3)+100×(P/F,10%,4)+192.5×(P/F,10%,5)-600=122.5×0.9091+115×0.8264+107.5×0.7513+100×0.6830+192.5×0.6209-600=111.26+95.04+80.77+68.3+119.42-600=-125.21万元。2.应选择甲方案，因为甲方案净现值大于乙方案净现值。（四）1.公司进行战略调整的原因是市场竞争激烈，公司业绩下滑。通过加大研发投入推出新产品，加强成本控制优化流程，来提升竞争力，改善经营状况。2.公司在财务管理方面加强了资金管理，提高资金使用效率，合理安排筹资和投资活动。3.战略调整使公司加大研发投入，可能导致资金需求增加，影响筹资决策；推出新产品和优化流程，会影响成本和收入，进而影响利润和资金流，促使财务管理更注重成本效益和资金的合理配置。（五）企业进行有效的成本控