生产部岗位管理制度框架(3篇)

第1篇一、总则1.1为规范生产部岗位管理，明确岗位职责，提高工作效率，保障生产秩序，特制定本制度。1.2本制度适用于生产部所有岗位，包括但不限于生产一线、技术支持、质量管理、设备维护等。1.3本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进企业和谐发展。二、岗位职责2.1生产一线岗位2.1.1负责按照生产计划进行生产操作，确保生产任务按时完成。2.1.2严格执行操作规程，确保生产过程安全、稳定。2.1.3发现生产过程中存在的问题，及时上报并协助解决。2.1.4保持工作区域整洁，合理使用生产设备。2.2技术支持岗位2.2.1负责生产设备的维护、保养和故障排除。2.2.2提供技术支持，协助生产一线解决生产过程中遇到的技术问题。2.2.3参与新产品、新工艺的研发和改进。2.2.4定期对生产设备进行检查，确保设备正常运行。2.3质量管理岗位2.3.1负责生产过程的质量监控，确保产品质量符合标准。2.3.2对不合格产品进行追溯，分析原因，制定改进措施。2.3.3参与制定和修订质量管理体系文件。2.3.4对员工进行质量意识培训。2.4设备维护岗位2.4.1负责生产设备的日常维护、保养和检修。2.4.2对设备进行定期检查，确保设备处于良好状态。2.4.3发现设备故障，及时上报并协助解决。2.4.4对新设备进行验收，确保设备满足生产要求。三、岗位任职资格3.1生产一线岗位3.1.1具有初中及以上学历，熟悉生产操作流程。3.1.2具备一定的责任心和团队合作精神。3.1.3身体健康，能够适应生产环境。3.2技术支持岗位3.2.1具有相关专业大专及以上学历，具备一定的设备维护经验。3.2.2熟悉相关设备的技术参数和操作规程。3.2.3具备较强的分析问题和解决问题的能力。3.3质量管理岗位3.3.1具有相关专业大专及以上学历，熟悉质量管理体系。3.3.2具备较强的质量意识和数据分析能力。3.3.3具备良好的沟通协调能力。3.4设备维护岗位3.4.1具有相关专业中专及以上学历，具备一定的设备维护经验。3.4.2熟悉相关设备的技术参数和操作规程。3.4.3具备较强的动手能力和故障排除能力。四、岗位培训与考核4.1培训4.1.1新员工入职后，进行岗前培训，包括公司制度、岗位职责、操作规程等。4.1.2定期对员工进行技能培训，提高员工业务水平。4.1.3针对特殊岗位，进行专项培训，确保员工具备相应的能力。4.2考核4.2.1定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等。4.2.2根据考核结果，对员工进行奖惩，激发员工工作积极性。4.2.3对考核不合格的员工，进行培训或调整岗位。五、岗位调整与晋升5.1岗位调整5.1.1根据公司发展需要和员工个人意愿，对员工进行岗位调整。5.1.2岗位调整应遵循公平、公正、公开的原则。5.2岗位晋升5.2.1员工通过绩效考核，达到晋升条件，可申请晋升。5.2.2晋升应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升的合理性。六、纪律与奖惩6.1纪律6.1.1员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。6.1.2员工应保守公司商业秘密，不得泄露。6.1.3员工应积极参加公司组织的各项活动，维护公司形象。6.2奖惩6.2.1对表现优秀的员工，给予表彰和奖励。6.2.2对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应的处罚。七、附则7.1本制度由生产部负责解释。7.2本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。7.3本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。注：本制度框架仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第2篇一、总则1.1为规范生产部岗位管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。1.2本制度适用于公司生产部所有岗位。1.3本制度遵循公平、公正、公开的原则，对生产部岗位进行合理设置、优化配置和有效管理。二、岗位设置与职责2.1岗位设置生产部岗位设置应遵循以下原则：（1）岗位设置应与公司发展战略和生产经营目标相适应；（2）岗位设置应遵循精简、高效、协调的原则；（3）岗位设置应考虑工作性质、工作内容和任职资格等因素。2.2岗位职责（1）生产计划员：负责编制生产计划，确保生产任务按时完成；协调生产进度，解决生产过程中的问题。（2）生产调度员：负责生产现场的调度工作，确保生产秩序；协调各部门、各岗位之间的工作，提高生产效率。（3）生产班长：负责本班组的日常生产管理工作，确保生产任务顺利完成；组织班组培训，提高员工技能水平。（4）设备管理员：负责生产设备的维护、保养和检修工作，确保设备正常运行；对设备故障进行及时处理。（5）质量检验员：负责产品质量的检验工作，确保产品质量符合国家标准；对不合格产品进行及时处理。（6）安全员：负责生产现场的安全管理工作，确保生产安全；对安全隐患进行排查和整改。三、岗位职责要求3.1任职资格生产部各岗位应具备以下任职资格：（1）具备相关专业学历或同等水平；（2）熟悉生产流程和操作技能；（3）具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；（4）身体健康，能适应生产现场工作。3.2培训与考核（1）新员工入职后，应进行岗前培训，熟悉岗位工作内容、操作技能和公司规章制度。（2）定期对员工进行岗位技能培训和考核，提高员工综合素质。（3）对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行培训和辅导。四、工作流程与规范4.1生产计划（1）生产计划员根据公司年度生产计划和市场需求，编制月度生产计划。（2）生产计划经生产部经理审核后，下达给生产调度员。（3）生产调度员根据生产计划，制定生产进度表，并下达给各生产班组。4.2生产调度（1）生产调度员负责生产现场的调度工作，确保生产进度。（2）生产调度员根据生产进度，协调各部门、各岗位之间的工作。（3）生产调度员对生产过程中的问题进行及时处理，确保生产顺利进行。4.3质量管理（1）质量检验员负责产品质量的检验工作，确保产品质量符合国家标准。（2）质量检验员对不合格产品进行及时处理，并分析原因，防止类似问题再次发生。（3）生产部经理定期组织质量评审，对产品质量进行评估。4.4安全管理（1）安全员负责生产现场的安全管理工作，确保生产安全。（2）安全员对安全隐患进行排查和整改，防止安全事故发生。（3）定期组织安全生产培训，提高员工安全意识。五、绩效考核与奖惩5.1绩效考核（1）生产部实行月度绩效考核制度，考核内容包括生产任务完成情况、质量指标、安全指标等。（2）绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。5.2奖惩（1）对表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。（2）对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，给予相应的处罚。六、附则6.1本制度由生产部负责解释。6.2本制度自发布之日起实施。6.3本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。注：本制度框架仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第3篇一、总则1.1为加强生产部内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。1.2本制度适用于生产部所有岗位员工。1.3本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。二、组织架构2.1生产部设部长一名，负责全面管理工作；副部长若干名，协助部长工作。2.2生产部下设生产计划科、生产技术科、质量管理科、设备管理科、物料管理科等部门。2.3各部门负责人对部长负责，部门内部实行岗位责任制。三、岗位职责3.1生产计划科3.1.1负责制定生产计划，确保生产任务按时完成。3.1.2对生产进度进行跟踪，及时调整生产计划。3.1.3对生产过程中的异常情况进行处理，确保生产顺利进行。3.2生产技术科3.2.1负责生产技术的研发、改进和推广。3.2.2对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。3.2.3对生产过程中的技术问题进行解决，提高生产效率。3.3质量管理科3.3.1负责产品质量的监控和检验。3.3.2对不合格产品进行追溯和整改。3.3.3对生产过程中的质量问题进行分析和改进。3.4设备管理科3.4.1负责生产设备的采购、安装、调试和维护。3.4.2对设备使用情况进行监督，确保设备安全运行。3.4.3对设备故障进行及时处理，降低设备停机时间。3.5物料管理科3.5.1负责物料的采购、储存、发放和回收。3.5.2对物料使用情况进行监督，确保物料合理使用。3.5.3对物料浪费现象进行整改，降低生产成本。四、工作流程4.1生产计划流程（1）生产计划科根据销售订单、库存情况和生产能力，制定生产计划。（2）生产计划科将生产计划提交给部长审批。（3）部长审批通过后，生产计划科将生产计划通知各部门。（4）各部门按照生产计划执行生产任务。4.2质量管理流程（1）质量管理科对生产过程进行质量监控。（2）对不合格产品进行追溯，找出原因并采取措施。（3）对生产过程中的质量问题进行分析和改进。4.3设备管理流程（1）设备管理科对生产设备进行维护和保养。（2）对设备故障进行及时处理，降低设备停机时间。（3）对设备使用情况进行监督，确保设备安全运行。4.4物料管理流程（1）物料管理科对物料进行采购、储存、发放和回收。（2）对物料使用情况进行监督，确保物料合理使用。（3）对物料浪费现象进行整改，降低生产成本。五、绩效考核5.1绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。5.2绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。5.3绩效考核结果与员工薪酬、晋升