亏损公司的前期管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范亏损公司管理，提高经营效益，确保公司可持续发展，特制定本制度。第二条本制度适用于所有亏损公司，包括但不限于公司内部管理、财务、人力资源、市场营销等方面。第三条本制度遵循以下原则：1.目标导向：以实现公司扭亏为盈为目标，制定切实可行的管理制度。2.结果导向：注重管理效果，确保各项措施落实到位。3.系统管理：全方位、多层次、多角度地加强公司管理。4.依法治企：依法依规进行管理，确保公司合规经营。第二章组织架构与职责第四条亏损公司设立管理领导小组，负责统筹协调公司扭亏工作。第五条管理领导小组下设以下部门：1.综合办公室：负责公司内部行政管理、文秘、档案等工作。2.财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。3.人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等工作。4.市场营销部：负责公司市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。5.生产技术部：负责公司生产计划、工艺改进、设备维护等工作。第六条各部门职责如下：1.综合办公室：负责协调各部门工作，确保公司管理制度落实。2.财务部：负责公司财务状况分析，制定财务预算，控制成本费用。3.人力资源部：负责制定人力资源规划，提高员工素质，优化人力资源配置。4.市场营销部：负责市场调研，制定营销策略，拓展市场，提高市场份额。5.生产技术部：负责生产计划安排，提高生产效率，降低生产成本。第三章财务管理第七条财务管理目标：1.严格控制成本费用，降低经营成本。2.提高资金使用效率，确保资金安全。3.提升盈利能力，实现扭亏为盈。第八条财务管理措施：1.制定详细的财务预算，严格执行预算管理。2.加强成本核算，分析成本构成，找出成本节约点。3.优化资金管理，提高资金使用效率。4.定期进行财务分析，及时发现问题，采取措施加以解决。第四章人力资源管理第九条人力资源管理目标：1.提高员工素质，优化人力资源配置。2.建立健全激励机制，激发员工积极性。3.优化人员结构，提高员工满意度。第十条人力资源管理措施：1.制定人力资源规划，明确员工招聘、培训、晋升等环节的要求。2.加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。3.建立健全薪酬福利体系，合理分配员工收入。4.加强员工沟通，关注员工需求，提高员工满意度。第五章市场营销管理第十一条市场营销管理目标：1.拓展市场，提高市场份额。2.提升品牌知名度，树立良好企业形象。3.提高产品竞争力，增强客户满意度。第十二条市场营销管理措施：1.进行市场调研，了解市场需求，制定营销策略。2.加强产品推广，提高产品知名度。3.建立客户关系管理系统，维护客户关系。4.加强品牌建设，提升企业形象。第六章生产技术管理第十三条生产技术管理目标：1.提高生产效率，降低生产成本。2.优化生产流程，提高产品质量。3.加强设备维护，确保生产安全。第十四条生产技术管理措施：1.制定生产计划，合理安排生产任务。2.优化生产流程，提高生产效率。3.加强设备维护，确保生产安全。4.定期进行工艺改进，提高产品质量。第七章监督检查与考核第十五条公司设立监督检查小组，负责对公司各项管理制度执行情况进行监督检查。第十六条监督检查小组定期对各部门进行检查，发现问题及时通报相关部门，督促整改。第十七条公司设立考核制度，对各部门及员工的工作绩效进行考核。第十八条考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。第八章附则第十九条本制度由公司管理领导小组负责解释。第二十条本制度自发布之日起施行。（注：以上内容为示例，具体内容可根据实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为规范亏损公司管理，提高经营管理水平，降低亏损，实现公司可持续发展，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有亏损公司及其相关部门。第三条本制度遵循以下原则：1.预防为主，综合治理；2.精益求精，持续改进；3.严格监督，奖惩分明；4.团结协作，共同进步。第二章组织架构第四条公司设立亏损公司管理领导小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。第五条亏损公司管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。第六条亏损公司管理领导小组成员及办公室工作人员应具备以下条件：1.具有较强的责任心和敬业精神；2.具备一定的经营管理能力；3.具有良好的沟通协调能力；4.具有较强的执行力和纪律性。第三章经营管理第七条亏损公司应制定详细的经营计划，明确经营目标、措施和期限。第八条亏损公司应加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构，提高市场竞争力。第九条亏损公司应严格控制成本，降低各项费用，提高经济效益。第十条亏损公司应加强人力资源管理，优化人员结构，提高员工素质。第十一条亏损公司应加强财务管理，确保资金安全，提高资金使用效率。第十二条亏损公司应加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修成本。第十三条亏损公司应加强供应链管理，确保原材料、配件等供应稳定，降低采购成本。第十四条亏损公司应加强销售管理，提高销售业绩，增加收入。第十五条亏损公司应加强质量管理，确保产品质量，提高客户满意度。第十六条亏损公司应加强安全生产管理，预防安全事故发生。第四章监督检查第十七条公司设立监督检查小组，负责对亏损公司进行定期和不定期的监督检查。第十八条监督检查小组应定期召开会议，分析亏损原因，提出改进措施。第十九条监督检查小组应加强对亏损公司经营情况的审核，确保各项管理制度得到有效执行。第二十条监督检查小组应定期向公司领导汇报亏损公司管理情况，提出改进建议。第五章奖惩措施第二十一条对在亏损公司管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。第二十二条对在工作中玩忽职守、失职渎职的个人和部门，给予批评教育、通报批评、罚款等处罚。第二十三条对严重违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。第六章附则第二十四条本制度由公司亏损公司管理领导小组负责解释。第二十五条本制度自发布之日起施行。第七章亏损公司前期整改措施第一节亏损原因分析第二十六条亏损公司应组织专门小组，对亏损原因进行深入分析，主要包括以下方面：1.市场因素：产品需求下降、市场竞争加剧等；2.生产经营因素：生产效率低下、产品质量不稳定、成本控制不力等；3.管理因素：管理制度不完善、执行力不强、人才流失等；4.财务因素：资金链紧张、融资困难、投资失误等。第二节整改措施第二十七条针对市场因素：1.加强市场调研，调整产品结构，提高产品竞争力；2.优化销售渠道，扩大市场份额；3.积极拓展新市场，寻找新的增长点。第二十八条针对生产经营因素：1.优化生产流程，提高生产效率；2.加强质量管理，确保产品质量；3.严格控制成本，降低各项费用；4.加强设备管理，提高设备利用率。第二十九条针对管理因素：1.完善管理制度，提高执行力；2.加强人才队伍建设，优化人员结构；3.加强培训，提高员工素质；4.加强沟通协调，形成团队合力。第三十条针对财务因素：1.优化资金管理，确保资金安全；2.积极拓展融资渠道，缓解资金压力；3.加强投资管理，提高投资效益；4.加强财务监督，防范财务风险。第三十一条亏损公司应根据分析结果和整改措施，制定详细的整改计划，明确整改目标、措施和期限。第三十二条亏损公司应定期对整改措施进行跟踪评估，确保整改效果。第三十三条亏损公司整改过程中，如遇重大问题，应及时上报公司领导，寻求解决方案。第八章亏损公司前期预警机制第三十四条亏损公司应建立健全预警机制，对可能出现的亏损风险进行及时预警。第三十五条预警机制主要包括以下内容：1.制定预警指标体系，包括市场份额、产品毛利率、资产负债率等；2.定期收集和分析相关数据，对预警指标进行监控；3.对预警指标异常波动进行及时分析，找出原因；4.根据预警结果，采取相应措施，防范亏损风险。第三十六条亏损公司预警机制应定期进行评估和调整，确保其有效性。第三十七条亏损公司预警机制的实施情况应纳入绩效考核，对预警工作做得好的个人和部门给予奖励。第三十八条亏损公司预警机制的实施情况应定期向公司领导汇报，以便及时发现问题，采取措施。第九章亏损公司前期风险控制第三十九条亏损公司应建立健全风险控制体系，对可能出现的风险进行有效控制。第四十条风险控制体系主要包括以下内容：1.制定风险控制制度，明确风险控制责任；2.定期对风险进行识别、评估和分类；3.制定风险应对措施，降低风险发生概率；4.加强风险监控，及时发现和处理风险。第四十一条亏损公司风险控制体系应定期进行评估和调整，确保其有效性。第四十二条亏损公司风险控制体系的实施情况应纳入绩效考核，对风险控制工作做得好的个人和部门给予奖励。第四十三条亏损公司风险控制体系的实施情况应定期向公司领导汇报，以便及时发现问题，采取措施。第十章亏损公司前期应急处理第四十四条亏损公司应建立健全应急处理机制，对可能出现的突发事件进行及时应对。第四十五条应急处理机制主要包括以下内容：1.制定应急预案，明确应急处理流程；2.组织应急演练，提高应对能力；3.建立应急物资储备，确保应急物资充足；4.加强应急信息沟通，确保信息畅通。第四十六条亏损公司应急处理机制的实施情况应纳入绩效考核，对应急处理工作做得好的个人和部门给予奖励。第四十七条亏损公司应急处理体系的实施情况应定期向公司领导汇报，以便及时发现问题，采取措施。第十一章亏损公司前期绩效考核第四十八条亏损公司应建立健全绩效考核体系，对亏损公司前期管理工作进行考核。第四十九条绩效考核体系主要包括以下内容：1.制定绩效考核指标，包括市场份额、产品毛利率、成本控制等；2.定期对亏损公司进行考核，评估工作成效；3.根据考核结果，对个人和部门进行奖惩；4.将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩。第五十条亏损公司绩效考核体系的实施情况应定期向公司领导汇报，以便及时发现问题，采取措施。第五十一条亏损公司绩效考核体系的实施情况应纳入公司整体绩效考核，确保公司目标的实现。第十二章亏损公司前期总结与改进第五十二条亏损公司应定期对前期管理工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。第五十三条总结内容包括：1.工作亮点和经验；2.存在的问题和不足；3.改进措施和建议。第五十四条亏损公司应根据总结结果，制定改进计划，确保改进措施得到有效实施。第五十五条亏损公司改进计划的实施情况应定期向公司领导汇报，以便及时发现问题，采取措施。第十三章附则第五十六条本制度由公司亏损公司管理领导小组负责解释。第五十七条本制度自发布之日起施行。第五十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。第3篇第一章总则第一条为规范亏损公司管理，提高经营管理水平，确保公司可持续发展，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有亏损公司，包括但不限于亏损子公司、亏损部门等。第三条本制度旨在通过建立健全的管理体系，明确管理职责，优化资源配置，降低成本，提高效益，实现亏损公司的扭亏为盈。第二章组织架构与职责第四条亏损公司管理组织架构：1.亏损公司管理领导小组：负责亏损公司管理的总体决策和指导；2.亏损公司管理办公室：负责亏损公司管理的日常事务和协调工作；3.亏损公司业务部门：负责亏损公司业务的具体运营和管理；4.亏损公司财务部门：负责亏损公司财务状况的监控和分析；5.亏损公司人力资源部门：负责亏损公司人力资源的配置和管理。第五条各部门职责：1.亏损公司管理领导小组：（1）制定亏损公司管理战略和目标；（2）审批亏损公司管理重大决策；（3）监督亏损公司管理工作的实施；（4）协调各部门之间的工作。2.亏损公司管理办公室：（1）负责亏损公司管理制度的制定和修订；（2）负责亏损公司管理工作的组织实施；（3）负责亏损公司管理信息的收集、整理和分析；（4）负责亏损公司管理工作的监督和考核。3.亏损公司业务部门：（1）负责亏损公司业务的运营和管理；（2）制定亏损公司业务改进措施；（3）负责亏损公司业务成本的控制；（4）负责亏损公司业务效益的提升。4.亏损公司财务部门：（1）负责亏损公司财务状况的监控和分析；（2）制定亏损公司财务改善措施；（3）负责亏损公司财务预算的编制和执行；（4）负责亏损公司财务风险的防范。5.亏损公司人力资源部门：（1）负责亏损公司人力资源的配置和管理；（2）制定亏损公司人力资源培训计划；（3）负责亏损公司员工绩效的考核；（4）负责亏损公司员工激励机制的建立。第三章管理流程第六条亏损公司管理流程：1.亏损公司识别：通过财务数据、业务分析等方法，识别亏损公司；2.亏损原因分析：对亏损公司进行深入分析，找出亏损原因；3.改进措施制定：针对亏损原因，制定相应的改进措施；4.实施与监控：组织实施改进措施，并对实施过程进行监控；5.效果评估：对改进措施的效果进行评估，并根据评估结果进行调整。第七条亏损公司识别流程：1.财务数据监控：定期对亏损公司的财务数据进行监控，发现异常情况；2.业务分析：对亏损公司的业务进行深入分析，找出业务运营中的问题；3.亏损原因识别：结合财务数据和业务分析，识别亏损原因。第八条亏损原因分析流程：1.内部审计：对亏损公司进行内部审计，查找管理漏洞；2.外部咨询：邀请专业机构对亏损公司进行外部咨询，提供专业意见；3.亏损原因分析报告：根据内部审计和外部咨询结果，编写亏损原因分析报告。第九条改进措施制定流程：1.改进措施制定：根据亏损原因分析报告，制定相应的改进措施；2.改进措施审批：将改进措施提交亏损公司管理领导小组审批；3.改进措施实施计划：制定改进措施的实施计划，明确责任人和时间节点。第十条实施与监控流程：1.改进措施实施：按照改进措施实施计划，组织实施改进措施；2.监控与反馈：对改进措施的实施过程进行监控，并及时反馈；3.调整与优化：根据监控结果，对改进措施进行调整和优化。第十一条效果评估流程：1.效果评估：对改进措施的效果进行评估，包括财务指标、业务指标等；2.评估报告：编写评估