项目服务局管理制度范文(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范项目服务局的管理工作，提高工作效率，确保项目服务局各项职能的有效履行，根据国家相关法律法规和上级部门的要求，结合我局实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于项目服务局全体工作人员，以及参与项目服务局工作的人员。第三条项目服务局的管理工作应遵循以下原则：（一）依法行政，公开透明；（二）科学合理，高效便捷；（三）以人为本，服务至上；（四）严格考核，奖惩分明。第二章组织机构及职责第四条项目服务局设立局长、副局长，下设综合办公室、项目协调处、项目管理处、资金管理处、监督考核处等职能科室。第五条局长职责：（一）主持局全面工作，贯彻执行国家及上级部门有关政策法规；（二）制定和实施项目服务局发展规划和年度工作计划；（三）协调处理局内外关系，确保局工作顺利开展；（四）加强局内部管理，提高工作人员素质；（五）履行党风廉政建设第一责任人职责。第六条副局长职责：（一）协助局长开展工作；（二）分管局内某一方面工作；（三）完成局长交办的其他工作任务。第七条综合办公室职责：（一）负责局内综合协调、文秘、档案、保密、接待等工作；（二）负责局内人事、劳动、工资、福利等工作；（三）负责局内财务管理、审计、监督等工作；（四）负责局内信息化建设、网络安全等工作。第八条项目协调处职责：（一）负责项目申报、审批、实施、验收等工作；（二）负责项目跟踪、协调、调度、服务等工作；（三）负责项目档案管理、信息统计等工作。第九条项目管理处职责：（一）负责项目规划、设计、施工、监理等工作；（二）负责项目质量、安全、进度、成本管理等工作；（三）负责项目合同管理、招标投标等工作。第十条资金管理处职责：（一）负责项目资金筹措、使用、监督、审计等工作；（二）负责项目资金预算、决算、报表等工作；（三）负责项目资金结算、支付等工作。第十一条监督考核处职责：（一）负责项目实施过程中的监督检查；（二）负责项目绩效评估、考核、奖惩等工作；（三）负责项目问题整改、反馈、通报等工作。第三章工作制度第十二条项目申报制度：（一）项目申报单位应按照规定程序向项目服务局提出申请；（二）项目服务局对申报项目进行审查，符合条件的予以批准；（三）项目申报单位应按照批准的项目方案组织实施。第十三条项目审批制度：（一）项目服务局对申报项目进行审批，审批内容包括项目必要性、可行性、经济效益、社会效益等；（二）审批通过的项目，由项目服务局下达项目计划；（三）项目实施单位按照项目计划组织实施。第十四条项目实施制度：（一）项目实施单位应按照项目计划，确保项目按期完成；（二）项目实施过程中，项目服务局负责协调、监督、服务；（三）项目实施单位应建立健全项目管理制度，确保项目质量、安全、进度、成本控制。第十五条项目验收制度：（一）项目实施完成后，项目实施单位应按照规定程序向项目服务局提出验收申请；（二）项目服务局对项目进行验收，验收内容包括项目完成情况、质量、效益等；（三）验收合格的项目，由项目服务局颁发验收证书。第十六条项目资金管理制度：（一）项目资金应专款专用，严格按照预算执行；（二）项目资金使用应公开透明，接受审计、监督；（三）项目资金支付应按照规定程序办理。第十七条项目绩效评估制度：（一）项目服务局对项目实施情况进行绩效评估；（二）绩效评估内容包括项目完成情况、质量、效益、社会影响等；（三）根据绩效评估结果，对项目实施单位进行奖惩。第四章考核与奖惩第十八条项目服务局对工作人员实行年度考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作实绩等。第十九条对工作表现突出、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。第二十条对工作失误、造成不良后果的单位和个人，依法依规追究责任。第五章附则第二十一条本制度由项目服务局负责解释。第二十二条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为范例，具体内容可根据实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强项目服务局的管理，提高工作效率，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和上级部门的要求，结合我局实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于项目服务局全体工作人员，以及参与项目服务工作的相关人员。第三条项目服务局的管理工作应遵循以下原则：（一）依法行政，公开透明；（二）高效务实，服务至上；（三）权责明确，奖惩分明；（四）团结协作，共同发展。第二章组织机构与职责第四条项目服务局设局长一名，副局长若干名，下设综合办公室、项目管理科、财务科、合同管理科、档案管理科等科室。第五条局长负责全面领导项目服务工作，主持局务会议，决定重大事项，对项目服务局的工作负总责。第六条副局长协助局长工作，分管相关科室，负责分管领域的业务指导和协调。第七条各科室职责如下：（一）综合办公室：负责局内日常行政事务、文件收发、会议组织、档案管理等工作。（二）项目管理科：负责项目立项、申报、审批、实施、验收等全过程管理，确保项目按计划推进。（三）财务科：负责项目资金管理、财务核算、审计监督等工作。（四）合同管理科：负责项目合同签订、履行、变更、解除等工作，确保合同合法、合规。（五）档案管理科：负责项目档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作。第三章工作制度第八条项目服务局工作人员应严格遵守国家法律法规，严格执行本制度，认真履行职责。第九条项目服务局工作人员应积极参加业务培训，提高自身业务素质和综合素质。第十条项目服务局工作人员应严格遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。第十一条项目服务局工作人员应加强沟通协调，形成工作合力，提高工作效率。第十二条项目服务局工作人员应加强保密意识，严格保守国家秘密和项目秘密。第十三条项目服务局工作人员应积极参与项目服务工作，为项目顺利实施提供有力保障。第四章项目管理第十四条项目立项：项目服务局负责项目立项的申报、审批工作，确保项目符合国家产业政策和发展规划。第十五条项目申报：项目服务局负责组织项目申报材料，确保申报材料的真实、完整、准确。第十六条项目审批：项目服务局负责项目审批工作，确保项目审批程序合法、合规。第十七条项目实施：项目服务局负责项目实施过程中的监督管理，确保项目按计划推进。第十八条项目验收：项目服务局负责项目验收工作，确保项目验收程序合法、合规。第五章财务管理第十九条财务管理原则：项目服务局财务管理应遵循合法性、真实性、完整性、及时性、安全性原则。第二十条资金管理：项目服务局负责项目资金的管理，确保资金使用合法、合规、高效。第二十一条财务核算：项目服务局负责项目财务核算，确保财务核算真实、准确、完整。第二十二条审计监督：项目服务局负责项目财务审计监督，确保财务审计工作依法、依规进行。第六章合同管理第二十三条合同签订：项目服务局负责项目合同签订工作，确保合同合法、合规。第二十四条合同履行：项目服务局负责项目合同履行过程中的监督管理，确保合同履行合法、合规。第二十五条合同变更：项目服务局负责项目合同变更的审批、备案工作，确保合同变更合法、合规。第二十六条合同解除：项目服务局负责项目合同解除的审批、备案工作，确保合同解除合法、合规。第七章档案管理第二十七条档案收集：项目服务局负责项目档案的收集、整理、归档工作，确保档案完整、准确、系统。第二十八条档案保管：项目服务局负责项目档案的保管工作，确保档案安全、完整。第二十九条档案利用：项目服务局负责项目档案的利用工作，确保档案信息准确、及时、高效。第八章奖惩制度第三十条奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。第三十一条惩罚：对违反本制度、工作失职、造成不良后果的，给予批评教育、通报批评、经济处罚等处分。第九章附则第三十二条本制度由项目服务局负责解释。第三十三条本制度自发布之日起施行。第三十四条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。第三十五条本制度未尽事宜，由项目服务局根据实际情况另行制定。第三十六条本制度由项目服务局负责修订、废止。第3篇第一章总则第一条为加强项目服务局的管理，提高工作效率，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和政策，结合我局实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于项目服务局所有工作人员，包括局领导、各科室负责人及全体员工。第三条项目服务局管理工作应遵循以下原则：1.法规先行，依法行政；2.以人为本，服务至上；3.科学管理，提高效率；4.严谨务实，廉洁自律。第二章组织机构与职责第四条项目服务局设局长一名，副局长若干名，各科室负责人若干名，工作人员若干名。第五条局长负责全面领导项目服务局工作，其主要职责如下：1.贯彻执行国家法律法规和政策，制定我局工作计划；2.组织协调各部门开展工作，确保项目顺利实施；3.监督检查各部门工作落实情况，确保工作质量；4.负责全局人事、财务、资产等管理工作；5.完成上级领导交办的其他工作。第六条副局长协助局长工作，其主要职责如下：1.负责分管科室的日常管理工作；2.参与全局重大决策的制定和实施；3.协助局长处理全局性、综合性工作；4.完成局长交办的其他工作。第七条各科室负责人负责本科室的日常管理工作，其主要职责如下：1.负责本科室工作计划的制定和实施；2.组织本科室工作人员开展业务培训；3.督促本科室工作人员按时完成工作任务；4.向局长汇报本科室工作情况；5.完成局长交办的其他工作。第八条全体工作人员应遵守本制度，认真履行职责，积极主动地为项目服务。第三章工作制度第九条项目服务局实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作有序开展。第十条项目服务局工作人员应严格遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。第十一条项目服务局工作人员应认真履行工作职责，提高工作效率，确保项目顺利实施。第十二条项目服务局工作人员应加强业务学习，提高自身素质，适应工作需要。第十三条项目服务局工作人员应加强沟通协作，形成工作合力，共同完成工作任务。第十四条项目服务局工作人员应严格执行保密制度，不得泄露国家秘密和单位内部信息。第十五条项目服务局工作人员应积极参加单位组织的各项活动，增强团队凝聚力。第四章项目管理第十六条项目服务局负责项目的立项、审批、实施、验收和总结等全过程管理。第十七条项目立项前，应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合国家政策和发展方向。第十八条项目审批应严格按照国家法律法规和政策进行，确保项目合法合规。第十九条项目实施过程中，应加强对项目的监督管理，确保项目按计划、按质量完成。第二十条项目验收应按照国家规定和项目合同要求进行，确保项目达到预期目标。第二十一条项目总结应全面总结项目实施过程中的经验教训，为今后项目提供借鉴。第五章财务管理第二十二条项目服务局财务管理工作应严格执行国家财务制度，确保财务收支合法合规。第二十三条项目服务局财务人员应具备相应的专业知识和职业道德，认真履行职责。第二十四条项目服务局财务收支应实行预算管理，严格按照预算执行。第二十五条项目服务局财务人员应定期对财务账目进行核对，确保账目准确无误。第二十六条项目服务局财务人员应加强财务档案管理，确保财务档案完整、安全。第六章人力资源管理与培训第二十七条项目服务局应建立健全人力资源管理制度，确保人力资源合理配置。第二十八条项目服务局应加强对员工的培训，提高员工业务水平和综合素质。第二十九条项目服务局应关心员工生活，维护员工合法权益。第三十条项目服务局应建立健全激