财务管理制度制定依据(3篇)

第1篇一、引言财务管理是企业运营管理的重要组成部分，是企业实现经济效益最大化的关键。为了确保企业财务管理的规范性和有效性，提高财务管理水平，降低财务风险，本制度依据国家相关法律法规、行业规范和企业实际情况，结合企业发展战略，制定本制度。二、制定依据1.国家法律法规（1）中华人民共和国公司法（2）中华人民共和国会计法（3）中华人民共和国税收征收管理法（4）中华人民共和国预算法（5）企业财务通则（6）其他相关法律法规2.行业规范（1）行业财务管理制度（2）行业会计准则（3）行业审计准则（4）其他相关行业规范3.企业实际情况（1）企业组织结构（2）企业业务范围（3）企业规模和经营状况（4）企业发展战略（5）企业内部控制体系4.企业发展战略（1）企业长期发展战略（2）企业短期经营目标（3）企业核心竞争力（4）企业资源配置（5）企业风险管理三、制度内容1.财务管理体制（1）财务组织架构（2）财务岗位职责（3）财务权限与责任（4）财务报告制度2.资金管理（1）资金筹集管理（2）资金运用管理（3）资金回收管理（4）资金风险控制3.成本管理（1）成本核算方法（2）成本控制措施（3）成本分析报告（4）成本考核与激励4.收入管理（1）收入确认原则（2）收入核算方法（3）收入分析报告（4）收入考核与激励5.费用管理（1）费用预算编制（2）费用报销管理（3）费用控制措施（4）费用分析报告6.投资管理（1）投资项目评估（2）投资决策程序（3）投资项目管理（4）投资效益分析7.财务报告与审计（1）财务报告编制（2）财务报告审核（3）财务报告披露（4）内部审计8.财务风险控制（1）财务风险识别（2）财务风险评估（3）财务风险应对措施（4）财务风险监控9.财务信息化管理（1）财务信息系统建设（2）财务数据管理（3）财务信息共享（4）财务信息安全10.财务培训与考核（1）财务人员培训（2）财务人员考核（3）财务人员激励（4）财务人员职业发展四、制度实施与监督1.实施程序（1）制定本制度（2）组织学习与培训（3）修订相关财务管理制度（4）落实财务管理制度2.监督检查（1）内部监督检查（2）外部审计监督（3）财务报告审核（4）财务风险监控五、附则1.本制度自发布之日起施行。2.本制度由企业财务部负责解释。3.本制度如有未尽事宜，由企业财务部负责修订。4.本制度如有变更，需经企业董事会批准。六、结语本制度的制定，旨在规范企业财务管理，提高财务管理水平，降低财务风险，为实现企业经济效益最大化提供有力保障。企业全体员工应认真遵守本制度，共同努力，为实现企业发展战略目标而努力。第2篇一、引言财务管理是企业管理的核心环节，是企业实现经济效益最大化的关键。为了确保企业财务管理的科学性、规范性和有效性，根据国家相关法律法规、企业实际情况以及财务管理的基本原则，特制定本财务管理制度。以下是本制度制定的依据：二、法律法规依据1.《中华人民共和国公司法》：作为企业设立和运营的基本法律，明确了企业的财务管理和监督要求。2.《中华人民共和国会计法》：规定了会计工作的基本原则、会计制度的制定和实施、会计人员的职责和权利等。3.《企业财务通则》：明确了企业财务管理的基本原则、财务管理体制、财务决策程序等。4.《企业会计准则》：规定了企业会计核算的基本准则、会计科目、会计报表编制等。5.《企业内部控制基本规范》：规定了企业内部控制的基本原则、内部控制体系、内部控制评价等。6.其他相关法律法规，如税收法规、合同法、公司法等相关法律法规。三、企业实际情况依据1.企业性质：根据企业性质，确定财务管理制度应遵循的原则和内容。2.企业规模：企业规模不同，财务管理的复杂程度和侧重点也不同。3.行业特点：不同行业的企业，其财务管理制度应根据行业特点进行调整。4.经营状况：企业的经营状况直接影响到财务管理的具体措施。5.组织结构：企业组织结构的设置对财务管理有重要影响。6.企业文化：企业文化对财务管理的执行和效果有重要影响。四、财务管理基本原则依据1.合法性原则：财务管理必须遵循国家法律法规，确保企业财务活动合法合规。2.真实性原则：财务数据必须真实、准确，不得虚报、隐瞒。3.完整性原则：财务报表应全面反映企业的财务状况和经营成果。4.及时性原则：财务信息应及时、准确地传递给企业内部和外部利益相关者。5.可比性原则：财务数据应具有可比性，便于企业内部和外部进行对比分析。6.效益性原则：财务管理应注重经济效益，提高企业财务资源的利用效率。五、财务管理内容依据1.财务管理体制：明确企业财务管理的组织架构、职责分工、决策程序等。2.资金管理：包括资金筹集、资金运用、资金核算、资金监督等方面。3.成本管理：包括成本核算、成本控制、成本分析等方面。4.资产管理：包括固定资产管理、无形资产管理、流动资产管理等方面。5.税务管理：包括税务筹划、税务申报、税务审计等方面。6.财务报告：包括财务报表编制、财务分析、财务信息披露等方面。7.内部控制：包括内部控制制度、内部控制评价、内部控制监督等方面。六、财务管理方法依据1.财务预测：通过对企业财务状况的预测，为企业决策提供依据。2.财务决策：根据财务预测和财务分析，对企业财务活动进行决策。3.财务预算：制定企业财务预算，确保财务活动的有序进行。4.财务核算：对企业财务活动进行核算，确保财务数据的真实性和准确性。5.财务分析：对企业财务状况和经营成果进行分析，为企业决策提供依据。6.财务审计：对企业财务活动进行审计，确保财务管理的合规性和有效性。七、结论本财务管理制度依据国家法律法规、企业实际情况以及财务管理的基本原则制定，旨在规范企业财务活动，提高财务管理水平，促进企业经济效益最大化。在实施过程中，应根据实际情况和外部环境的变化，不断完善和调整本制度，以确保其适应性和有效性。第3篇一、引言财务管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业实现经济效益最大化的关键环节。为了规范企业财务行为，提高财务管理水平，确保企业财务安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。二、制定依据1.国家法律法规（1）《中华人民共和国公司法》：规定了公司的设立、组织形式、公司治理结构、股东权益保护等内容，为企业的财务管理提供了法律依据。（2）《中华人民共和国企业会计准则》：明确了企业会计核算的基本原则、会计科目设置、会计处理方法等，为企业财务管理提供了会计准则。（3）《中华人民共和国税收征收管理法》：规定了税收征收管理的基本原则、税收征收程序、税收优惠政策等，为企业财务管理提供了税收法律依据。2.行业规范和标准（1）行业规范：根据企业所属行业的特点，参照相关行业规范，制定符合行业特点的财务管理制度。（2）国家标准：参照国家相关标准，如《企业内部控制基本规范》、《企业财务报告编制规范》等，确保企业财务管理的规范性和一致性。3.企业实际情况（1）企业规模：根据企业规模，制定适合不同规模企业的财务管理制度。（2）业务范围：根据企业业务范围，针对不同业务领域制定相应的财务管理措施。（3）经营模式：根据企业经营模式，制定适应不同经营模式的财务管理策略。（4）风险控制：针对企业面临的风险，制定相应的风险防范措施，确保企业财务安全。4.国际惯例借鉴国际财务管理先进经验，结合我国国情，制定符合国际惯例的财务管理制度。三、制度内容1.财务管理组织架构（1）设立财务管理部门，负责企业财务管理工作。（2）明确财务管理部门的职责和权限。（3）建立健全财务管理制度，确保财务管理工作有序进行。2.财务预算管理（1）制定年度财务预算，明确预算编制原则、编制程序、预算执行与考核等。（2）加强预算执行监控，确保预算目标的实现。（3）定期对预算执行情况进行分析，为下一轮预算编制提供依据。3.财务核算与报告（1）按照国家会计准则和行业规范，建立健全财务核算体系。（2）规范会计凭证、账簿、报表的编制、审核、归档等工作。（3）定期编制财务报告，确保财务信息的真实、准确、完整。4.资金管理（1）建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效运作。（2）加强资金预算管理，合理配置资金资源。（3）加强资金结算管理，提高资金结算效率。5.成本费用管理（1）制定成本费用管理制度，明确成本费用核算、控制、考核等。（2）加强成本费用核算，提高成本费用控制水平。（3）定期进行成本费用分析，为成本费用优化提供依据。6.税务管理（1）按照国家税收法律法规，建立健全税务管理制度。（2）加强税务核算，确保税务申报的准确、及时。（3）积极争取税收优惠政策，降低企业税负。7.内部控制与风险管理（1）建立健全内部控制制度，确保企业财务管理的合规性。（2）加强风险管理，识别、评估、控制企业财务风险。（3）定期进行内部控制与风险管理评估，提高企业风险管理水平。四、制度实施与监督1.本制度自发布之日起实施。2.企业各部门应按照本制度规定，认真履行职责，确保财务管理工作的顺利进行。3.企业应定期对财务管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。4.企业应加强对