市政工程配套服务公司经营管理制度

市政工程配套服务公司经营管理制度一、总则1.为了规范市政工程配套服务公司的经营管理行为，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和公司章程，结合公司实际情况，制定本制度。2.本制度适用于公司的所有部门和员工。3.公司的经营管理活动应当遵循合法、诚信、公平、公正的原则，遵守国家法律法规和社会公德，维护公司的合法权益和社会形象。二、经营管理机构及职责1.公司设立董事会、监事会和经理层。董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，经理层是公司的执行机构。2.董事会的职责：（1）制定公司的发展战略和规划；（2）审议公司的年度经营计划和预算；（3）决定公司的重大投资、融资、资产处置等事项；（4）聘任和解聘公司经理层人员；（5）制定公司的基本管理制度；（6）监督公司的经营管理活动。3.监事会的职责：（1）检查公司财务；（2）对董事、经理层人员执行公司职务的行为进行监督；（3）当董事、经理层人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；（4）提议召开临时股东会；（5）公司章程规定的其他职责。4.经理层的职责：（1）组织实施董事会决议，主持公司的日常经营管理工作；（2）制定公司的具体规章制度和工作流程；（3）组织编制公司的年度经营计划和预算，并组织实施；（4）负责公司的市场开拓、项目管理、质量管理、安全生产等工作；（5）提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员；（6）决定公司员工的聘用、考核、奖惩等事项；（7）董事会授予的其他职责。三、经营管理目标及计划1.公司的经营管理目标是实现经济效益和社会效益的最大化，为客户提供优质的市政工程配套服务。2.公司根据发展战略和市场需求，制定年度经营计划和预算。年度经营计划包括市场开拓计划、项目管理计划、质量管理计划、安全生产计划、人力资源计划、财务预算等内容。3.年度经营计划和预算经董事会审议通过后，由经理层组织实施。经理层应当将年度经营计划和预算分解到各个部门和岗位，明确责任人和完成时间，并定期进行考核和评估。四、市场开拓与项目管理1.市场开拓（1）公司设立市场开发部门，负责市场调研、客户开发、项目投标等工作。（2）市场开发部门应当制定市场开拓计划，明确市场开拓的目标、策略和措施，并定期进行总结和评估。（3）公司鼓励员工积极参与市场开拓工作，对在市场开拓中做出突出贡献的员工给予奖励。2.项目管理（1）公司设立项目管理部门，负责项目的策划、组织、实施、监督和验收等工作。（2）项目管理部门应当制定项目管理计划，明确项目的目标、任务、进度、质量、安全、成本等要求，并定期进行检查和评估。（3）公司实行项目经理负责制，项目经理对项目的全过程负责。项目经理应当具备相应的专业知识和管理能力，经公司聘任后，方可担任项目经理职务。（4）公司加强对项目的质量管理和安全生产管理，建立健全质量管理体系和安全生产管理体系，确保项目的质量和安全。五、财务管理1.公司设立财务部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。2.财务部门应当制定财务管理制度，明确财务管理的目标、原则、方法和程序，并定期进行检查和评估。3.公司实行预算管理制度，财务部门应当根据年度经营计划和预算，编制财务预算，并严格按照财务预算执行。4.公司加强对资金的管理，建立健全资金管理制度，确保资金的安全、合理、有效使用。5.公司加强对成本的管理，建立健全成本管理制度，严格控制项目成本，提高公司的经济效益。6.公司加强对财务报表的编制和审计工作，确保财务报表的真实、准确、完整。六、人力资源管理1.公司设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理工作。2.人力资源部门应当制定人力资源管理制度，明确人力资源管理的目标、原则、方法和程序，并定期进行检查和评估。3.公司实行岗位责任制，明确各个岗位的职责、权限和任职要求，并根据岗位要求招聘和选拔员工。4.公司加强对员工的培训和发展，建立健全员工培训和发展制度，提高员工的专业素质和综合能力。5.公司建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核和评价，并根据考核结果给予奖励和惩罚。6.公司加强对员工的薪酬管理，建立健全薪酬管理制度，确保员工的薪酬公平、合理、具有竞争力。七、风险管理1.公司设立风险管理部门，负责公司的风险管理工作。2.风险管理部门应当制定风险管理制度，明确风险管理的目标、原则、方法和程序，并定期进行检查和评估。3.公司对经营管理活动中的各种风险进行识别、评估和控制，建立健全风险预警机制和应急预案，确保公司的经营管理活动安全、稳定、可持续发展。八、监督与考核1.公司建立健全监督机制，对公司的经营管理活动进行监督和检查。监督机构包括监事会、内部审计部