测绘生产与技术管理制度

PAGE测绘生产与技术管理制度一、总则（一）目的为加强公司测绘生产与技术管理，规范测绘作业流程，提高测绘产品质量，确保测绘工作高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有测绘生产活动及相关技术管理工作，包括但不限于地形测绘、工程测量、地籍测绘、房产测绘等各类测绘项目。（三）基本原则1.遵守国家法律法规，严格执行测绘行业相关标准和规范。2.坚持质量第一，确保测绘成果的准确性、可靠性和完整性。3.注重技术创新，积极推广应用先进的测绘技术和方法，提高生产效率和技术水平。4.实行科学管理，合理配置资源，优化作业流程，降低生产成本。二、测绘生产管理（一）项目承接与合同签订1.市场部门负责承接测绘项目，对项目信息进行详细了解和评估，包括项目要求、范围、时间节点、质量标准等。2.在承接项目后，应及时组织相关人员进行项目可行性分析，评估公司的技术能力、人员配备、设备状况等是否满足项目需求。3.如确定承接项目，由市场部门与客户签订合同，合同内容应明确项目名称、范围、技术要求、质量标准、价格、付款方式、交付时间等条款，确保合同的合法性、完整性和有效性。（二）项目计划与组织实施1.项目负责人根据合同要求，制定详细的项目计划，包括测绘方案、作业流程、人员安排、设备调配、进度安排等。2.按照项目计划组织实施测绘工作，合理安排人员和设备，确保各工序之间紧密衔接，高效运行。3.在项目实施过程中，项目负责人应定期对项目进展情况进行检查和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保项目按计划顺利推进。（三）测绘作业流程1.准备阶段收集与项目相关的资料，如地形图、控制点成果、规划文件等，进行资料分析和整理。根据项目要求和现场实际情况，制定具体的测绘方案，明确作业方法、技术要求和质量控制措施。对参与项目的人员进行技术培训和安全交底，使其熟悉项目要求和作业流程。检查和调试测绘设备，确保设备性能良好，精度符合要求。2.外业数据采集阶段按照测绘方案进行实地测量，采用合适的测量仪器和方法，获取准确的地形、地物、坐标等数据。记录测量过程中的各种原始数据，包括观测值、测量时间、测量人员等信息，确保数据的真实性和完整性。对外业采集的数据进行现场初步检查，发现问题及时进行补测或重测。3.数据处理阶段将外业采集的数据传输至计算机，进行数据整理和预处理，包括数据格式转换、噪声剔除、数据拼接等。根据项目要求，运用专业的测绘软件进行数据处理，如地形绘图、坐标计算、面积量算等，生成初步的测绘成果。对数据处理结果进行质量检查，包括数据准确性、逻辑一致性、成果完整性等方面的检查，确保处理后的成果符合质量要求。4.成果编制与审核阶段根据数据处理结果，编制正式的测绘成果，如测绘报告、地形图、地籍图、房产图等，成果内容应符合相关标准和规范要求，表述清晰、准确。测绘成果编制完成后，由项目负责人组织相关人员进行内部审核，审核内容包括成果的准确性、完整性、规范性等方面，对审核中发现的问题及时进行修改和完善。5.成果交付与验收阶段将审核通过的测绘成果按照合同要求交付给客户，并办理交付手续。客户对测绘成果进行验收，如发现问题，应及时与客户沟通，按照客户要求进行整改，直至客户验收合格。（四）质量控制1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，确保质量管理工作贯穿于测绘生产的全过程。2.制定质量控制计划，对测绘生产的各个环节进行质量监控，包括外业数据采集、数据处理、成果编制等环节，确保每个环节的质量符合要求。3.加强质量检验工作，采用自检、互检、专检相结合的方式，对测绘成果进行质量检验。自检由作业人员在完成作业后自行检查；互检由同组或相邻组人员相互检查；专检由质量管理人员进行专门检查。对检查中发现的质量问题，应及时进行整改，直至达到质量要求。4.定期对质量管理工作进行总结和分析，针对存在的问题采取有效措施加以改进，不断提高测绘产品质量。（五）安全生产管理1.建立安全生产管理制度，加强安全生产教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。2.在测绘生产过程中，严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。如在野外作业时，注意防火、防盗、防自然灾害等；在使用测量仪器时，正确操作，避免因操作不当造成人员伤亡和设备损坏。3.配备必要的安全防护用品和应急救援设备，如安全帽、安全带、灭火器、急救箱等，并定期进行检查和维护，确保其性能良好。4.制定应急预案，对可能发生的安全事故进行预防和应对，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。三、测绘技术管理（一）技术文件管理1.建立健全技术文件管理制度，对测绘生产过程中涉及的技术文件进行规范管理，包括测绘方案、作业指导书、技术标准、规范、图集等。2.技术文件应根据国家法律法规、行业标准和公司实际情况进行编制和修订，确保其有效性和适用性。3.技术文件的发放、借阅、使用、保管等应严格按照规定进行登记和管理，确保技术文件的完整性和保密性。（二）测绘仪器设备管理1.制定测绘仪器设备管理制度，对公司内的测绘仪器设备进行统一管理，包括仪器的采购、验收、校准、维修、报废等环节。2.根据测绘生产需要，合理配置测绘仪器设备，确保仪器设备的精度和性能满足项目要求。3.定期对测绘仪器设备进行校准和维护，确保仪器设备的准确性和可靠性。校准和维护记录应详细、完整，并存档备查。4.对测绘仪器设备的使用情况进行跟踪和管理，建立仪器设备使用档案，记录仪器设备的使用时间、使用人员、使用项目等信息，以便及时了解仪器设备的运行状况和使用效率。5.对于达到报废条件的测绘仪器设备，应按照规定进行报废处理，并及时更新设备，确保公司测绘生产的技术装备水平不断提高。（三）技术培训与交流1.制定技术培训计划，定期组织员工参加技术培训，提高员工的专业技术水平和业务能力。培训内容包括测绘新技术、新方法、新规范以及相关法律法规等方面。2.鼓励员工参加各类学术交流活动和技术研讨会，了解行业最新动态和发展趋势，拓宽视野，提升公司整体技术水平。3.对在技术创新、技术应用等方面表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工的创新积极性和主动性。（四）技术创新与研发1.关注测绘行业技术发展动态，积极开展技术创新与研发工作，探索新的测绘技术和方法，提高公司的核心竞争力。2.设立技术创新与研发专项资金，支持员工开展相关项目的研究和开发。对于具有创新性和应用前景的研发成果，应及时进行转化和推广应用。3.加强与科研机构、高校等的合作与交流，引进外部先进技术和人才资源，共同开展技术研发项目，提升公司的技术创新能力。四、人员管理（一）人员资质与岗位要求1.从事测绘工作的人员应具备相应的专业资质和技能，取得国家规定的测绘职业资格证书。2.根据测绘生产岗位设置，明确各岗位的职责和要求，包括岗位职责、技术能力要求、工作经验要求等，确保人员与岗位相匹配。（二）人员培训与考核1.定期组织员工参加专业技能培训和职业道德培训，提高员工的综合素质和业务能力。培训内容应根据公司发展需求和员工实际情况进行制定和调整。2.建立员工考核制度，对员工的工作业绩、专业技能、职业道德等方面进行定期考核。考核结果作为员工晋升、奖励、薪酬调整等的重要依据。3.对考核不合格的员工，应进行针对性的培训和辅导，帮助其提高工作能力和业绩。如连续考核不合格且无明显改进的，可根据公司规定进行相应处理。（三）人员激励与约束机制1.建立合理的人员激励机制，对在测绘生产、技术创新、质量管理等方面表现