分公司安全生产会议制度

PAGE分公司安全生产会议制度一、总则1.目的为了加强分公司安全生产管理，及时传达和贯彻国家安全生产方针、政策、法规以及上级有关安全生产工作的指示和要求，总结交流安全生产经验，研究解决安全生产中的重大问题，确保分公司安全生产形势稳定，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于分公司所属各部门、各项目及全体员工。3.基本原则安全生产会议应遵循科学性、严肃性、及时性和有效性的原则，确保会议内容真实、准确、全面，会议决策能够得到有效执行。二、会议分类及职责1.安全生产领导小组会议组成人员：分公司安全生产领导小组全体成员，包括分公司领导、各部门负责人等。职责：研究贯彻国家安全生产方针、政策、法规以及上级有关安全生产工作的指示和要求，制定分公司安全生产工作方针、目标和计划。审议分公司安全生产管理制度、安全技术措施计划、安全投入计划等重大事项。分析分公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，决策安全生产工作中的重大事项。定期听取安全生产工作汇报，部署下一阶段安全生产工作任务。2.安全生产月度例会组成人员：分公司各部门负责人、各项目负责人及安全管理人员。职责：传达上级有关安全生产工作的文件、会议精神，总结上月安全生产工作情况，分析存在的问题及原因。汇报各部门、各项目安全生产工作进展情况，交流安全生产管理经验。部署本月安全生产工作任务，明确工作重点和要求，下达安全生产目标责任书。讨论解决安全生产工作中的一般性问题，协调各部门、各项目之间的安全生产工作关系。3.安全生产专题会议组成人员：根据会议主题确定，涉及相关部门、项目负责人及专业技术人员等。职责：针对安全生产中的某一专项工作或突出问题，如重大安全隐患排查治理、危险作业安全管理、季节性安全生产工作等，进行专题研究和讨论。制定专项工作方案或措施，明确责任部门、责任人及工作期限，确保专项工作顺利推进。分析专项工作中存在的问题及原因演变，总结经验教训，提出改进措施和建议。4.班前、班后安全会组成人员：各班组全体员工。职责：班前会：班组长向员工传达当天的工作任务、作业环境、安全注意事项等，进行安全交底。检查员工个人劳动防护用品穿戴情况，强调正确的操作方法和安全操作规程。对员工进行安全教育，提高员工的安全意识和防范能力。班后会：总结当天班组安全生产工作情况，表扬安全生产工作表现突出的员工，批评违反安全规定的行为。分析当天工作中存在的安全问题及原因，提出改进措施和建议。对设备、工具等进行检查和维护，确保处于安全状态。三、会议组织与安排1.会议召集安全生产领导小组会议由分公司总经理召集并主持。安全生产月度例会由分公司安全管理部门负责人召集并主持。安全生产专题会议根据会议主题由相关部门负责人或安全管理部门负责人召集并主持。班前、班后安全会由班组长负责召集并主持。2.会议时间安全生产领导小组会议每季度至少召开一次，根据工作需要可随时召开。安全生产月度例会每月[具体日期]定期召开，如遇节假日或特殊情况可提前或推迟。安全生产专题会议根据专项工作进展情况适时召开。班前会在每班工作前[具体时长]内召开，班后会在每班工作结束后[具体时长]内召开。3.会议地点安全生产领导小组会议、安全生产月度例会、安全生产专题会议一般在分公司会议室召开。班前、班后安全会在各班组工作现场或指定地点召开。4.参会人员要求参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参加会议，应提前向会议召集人请假，并安排人员代为参会。参会人员应认真准备会议发言内容，如实汇报工作情况，积极参与讨论，提出建设性意见和建议。参会人员应遵守会议纪律，关闭手机或调至静音状态，不得在会议期间随意走动、交头接耳或从事与会议无关的事情。四、会议内容与议程1.安全生产领导小组会议议程主持人宣布会议开始，介绍参会人员。传达上级有关安全生产工作的文件、会议精神。分公司安全管理部门负责人汇报分公司安全生产工作情况。各部门负责人、各项目负责人汇报本部门、本项目安全生产工作情况。讨论分析分公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。审议分公司安全生产管理制度、安全技术措施计划、安全投入计划等重大事项。分公司总经理总结讲话，部署下一阶段安全生产工作任务。2.安全生产月度例会议程主持人宣布会议开始，介绍参会人员。传达上级有关安全生产工作的文件、会议精神。分公司安全管理部门负责人总结上月安全生产工作情况，分析存在的问题及原因。各部门负责人、各项目负责人汇报本部门、本项目安全生产工作进展情况。交流安全生产管理经验。部署本月安全生产工作任务，明确工作重点和要求，下达安全生产目标责任书。讨论解决安全生产工作中的一般性问题，协调各部门、各项目之间的安全生产工作关系。主持人总结会议内容，提出工作要求。3.安全生产专题会议议程主持人宣布会议开始，介绍参会人员。针对专题工作，由相关部门负责人或专业技术人员汇报工作进展情况、存在的问题及原因分析。参会人员围绕专题工作进行讨论，提出改进措施和建议。制定专项工作方案或措施，明确责任部门、责任人及工作期限。主持人总结会议内容，强调工作重点和要求。4.班前、班后安全会议程班前会：班组长点名，检查员工出勤情况。传达当天的工作任务、作业环境、安全注意事项等，进行安全交底。检查员工个人劳动防护用品穿戴情况，强调正确的操作方法和安全操作规程。对员工进行安全教育，提高员工的安全意识和防范能力。安排工作任务，明确分工。班后会：班组长总结当天班组安全生产工作情况，表扬安全生产工作表现突出的员工，批评违反安全规定的行为。分析当天工作中存在的安全问题及原因，提出改进措施和建议。对设备、工具等进行检查和维护，确保处于安全状态。安排下班前的收尾工作，强调注意事项。五、会议记录与纪要1.会议记录每次安全生产会议均应安排专人负责记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论情况、决策事项等。会议记录应使用专用笔记本或电子文档进行记录，记录要准确、完整、清晰，不得遗漏重要信息。会议记录人员应在会议结束后及时整理会议记录，确保记录内容准确无误。2.会议纪要安全生产领导小组会议、安全生产月度例会、安全生产专题会议结束后，由会议召集人指定人员负责撰写会议纪要。会议纪要应根据会议记录内容进行整理，突出会议重点，明确会议决策事项、责任部门、责任人及工作期限等。会议纪要应在会议结束后[具体时长]内完成，并经会议召集人审核后印发给参会人员及相关部门、项目。参会人员应认真阅读会议纪要，按照会议决策事项和工作要求，及时组织落实，并将落实情况反馈给分公司安全管理部门。六、会议决策执行与监督1.决策执行会议决策事项由相关部门、项目负责人负责组织实施，明确具体的工作措施、进度安排和责任人，确保决策事项得到有效执行。各部门、各项目应按照会议决策事项和工作要求，制定详细的工作计划和实施方案，并认真组织实施。在决策事项执行过程中，如遇困难或问题，应及时向分公司安全管理部门或相关领导汇报，寻求协调解决办法。2.监督检查分公司安全管理部门负责对会议决策事项的执行情况进行监督检查，定期跟踪进展情况，及时发现和纠正存在的问题。监督检查可采取定期检查、不定期抽查、专项检查等方式进行，检查内容包括工作措施落实情况、进度完成情况、工作质量情况等。对执行不力或未按要求完成决策事项的部门、项目及责任人，分公司将视情节轻重给予批评教育、责令整改、经济处罚等处理措施。3.反馈与调整各部门、各项目应定期将会议决策事项的执行情况反馈给分公司