综采队生产任务管理制度

PAGE综采队生产任务管理制度一、总则（一）目的为了加强综采队生产任务管理，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和质量，保障煤矿安全生产，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司综采队全体员工，包括队长、副队长、班组长、采煤机司机、刮板输送机司机、液压支架操作工等各类岗位人员。（三）基本原则1.安全第一原则：生产任务必须在确保安全的前提下进行，将安全贯穿于生产的全过程。2.质量为本原则：严格把控生产质量，确保采煤作业符合相关标准和要求。3.效率优先原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，按时完成生产任务。4.责任明确原则：明确各岗位人员的职责和权限，做到责任到人，奖惩分明。二、生产任务计划管理（一）任务下达1.公司根据年度生产计划，结合综采队实际生产能力，制定月度生产任务指标，并下达给综采队。2.月度生产任务指标应明确采煤量、推进度、设备完好率等具体要求。（二）任务分解1.综采队队长根据月度生产任务指标进行分解，将任务分配到各班组、各岗位人员。2.任务分解应结合采煤机割煤、刮板输送机运煤、液压支架支护等生产环节，确保各环节任务明确、协调配合。（三）计划调整1.在生产过程中，如遇地质条件变化、设备故障等不可抗力因素影响生产任务完成时，综采队应及时向公司汇报，并提出计划调整申请。2.公司根据实际情况，对生产任务计划进行合理调整，并及时通知综采队。三、生产过程管理（一）班前会制度1.综采队每天必须召开班前会，由队长主持，全体员工参加。2.班前会应传达公司生产任务要求、安全注意事项等内容，对当班工作进行详细安排。3.班前会应做好记录，并存档备查。（二）现场交接班制度1.各岗位人员在交接班时，必须在现场进行交接，交接内容包括设备运行状况、工作进展、安全隐患等。2.交班人员应向接班人员详细介绍本班工作情况，接班人员应认真检查设备及工作现场，确认无误后签字接班。3.如发现问题，交班人员应及时处理，如无法处理，应向队长汇报，并做好记录。（三）设备管理1.建立设备台账，详细记录设备的型号、数量、购置时间、维修保养情况等信息。2.制定设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。3.加强设备日常维护保养，定期对设备进行检查、维修、润滑等工作，确保设备正常运行。4.建立设备故障应急预案，在设备出现故障时，能够迅速组织抢修，减少停机时间。（四）质量控制1.严格执行采煤质量标准，确保采煤工作面的平整度、煤壁的垂直度等符合要求。2.加强对采煤机割煤、刮板输送机运煤、液压支架支护等环节的质量控制，及时调整设备参数，保证生产质量。3.定期对采煤质量进行检查，发现问题及时整改，确保采煤质量达标。（五）安全管理1.加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。2.严格执行安全操作规程，严禁违章作业、违章指挥。3.加强现场安全管理，及时排查安全隐患，确保安全生产。4.建立安全事故应急预案，在发生安全事故时，能够迅速组织救援，减少事故损失。四、人员管理（一）岗位培训1.根据岗位需求，制定培训计划，定期对员工进行岗位技能培训。2.培训内容包括采煤工艺、设备操作、安全知识等方面，提高员工业务水平。3.鼓励员工参加各类技能竞赛和培训活动，不断提升自身素质。（二）绩效考核1.建立绩效考核制度，对员工的工作表现、生产任务完成情况、安全质量等方面进行考核。2.绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。3.定期对绩效考核结果进行分析总结，针对存在的问题及时进行改进。（三）团队建设1.加强团队文化建设，营造团结协作、积极向上的工作氛围。2.组织开展各类团队活动，增强员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。3.关心员工生活，解决员工实际困难，激发员工工作积极性。五、物资管理（一）物资采购1.根据生产任务需求，制定物资采购计划，确保物资供应及时、充足。2.物资采购应严格按照公司相关规定进行，选择合格的供应商，确保物资质量。3.建立物资采购台账，记录物资采购的品种、数量、价格、供应商等信息。（二）物资验收1.物资到货后，必须进行严格的验收，确保物资符合质量要求。2.验收内容包括物资的规格、型号、数量、质量等方面，验收合格后方可入库。3.如发现物资存在质量问题，应及时与供应商联系，协商解决办法。（三）物资保管1.建立物资仓库管理制度，对物资进行分类存放，做好防潮、防火、防盗等工作。2.定期对物资进行盘点清查，确保物资账实相符。3.加强物资库存管理，合理控制库存水平，避免物资积压和浪费。（四）物资发放1.根据生产任务需求，严格按照物资发放制度进行物资发放。2.物资发放应做好记录，包括物资名称、规格、型号、数量、领用人员等信息。3.严禁违规发放物资，确保物资合理使用。六、成本管理（一）成本核算1.建立成本核算制度，对综采队的生产成本进行核算，包括材料成本、人工成本、设备维修成本等。2.成本核算应准确、及时，为成本控制提供依据。3.定期对成本核算结果进行分析，找出成本控制的关键点和存在的问题。（二）成本控制1.加强材料成本控制，严格控制材料消耗，降低材料浪费。2.合理安排人员，提高劳动效率，降低人工成本。3.加强设备维修管理，降低设备维修成本。4.开展成本节约活动，鼓励员工提出合理化建议，降低生产成本。七、沟通协调管理（一）内部沟通1.建立内部沟通机制，加强综采队内部各岗位之间的沟通与协作。2.定期召开生产协调会，及时解决生产过程中出现的问题。3.鼓励员工之间相互交流，分享工作经验和信息。（二）外部沟通1.加强与公司其他部门之间的沟通协调，确保生产任务顺利进行。2.与供应商保持良好的沟通，及时解决物资供应过程中出现的问题。八、应急管理（一）应急预案制定1.制定综采队生产安全事故应急预案，包括顶板事故、瓦斯事故、机电事故等方面的应急预案。2.应急预案应明确应急组织机构、应急响应程序、应急救援措施等内容。（二）应急演练1.定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。2.应急演练应模拟真实事故场景，检验应急预案的可行性和有效性。3.对应急