应急物资配送应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页应急物资配送应急预案一、总则1适用范围本预案适用于本单位生产运营过程中，因突发事件引发的应急物资调配需求，涵盖物资采购、仓储管理、运输协调及分拣配送等关键环节。以某化工厂爆炸事故为例，事故导致应急药品、防护器材及消防设备需求激增，需在2小时内完成库存调拨及外部采购协调，此时应急物资配送预案启动。预案明确界定物资调配的优先级，确保核心物资如正压式空气呼吸器（SCBA）、防化服及急救包等在规定时间内送达事故现场，保障人员安全撤离与初期处置。适用范围覆盖各类突发生产安全事件，包括但不限于化学品泄漏、设备故障及自然灾害引发的物资紧急需求。2响应分级根据事故危害程度、影响范围及单位控制能力，应急响应分为三级。2.1一级响应适用于重大事故，如大型储罐泄漏导致周边区域疏散，物资需求量超过1000件/小时。此时需启动跨区域采购协议，调用二级仓库库存，并协调第三方物流企业实施应急运输。以某钢厂冶炼车间爆炸事故为参照，事故瞬间导致防护眼镜、焊接面罩等消耗量激增，需通过全国供应链网络紧急调拨，响应时间控制在6小时内。一级响应原则为“快速响应、全面保障”，优先满足生命救援类物资。2.2二级响应适用于较大事故，如生产线局部停产引发的物资短缺。此时以内部库存调配为主，外部采购为辅，响应时间不超过4小时。某机械厂齿轮加工设备故障导致应急照明灯需求增加，通过调用三个分仓库存可满足80%以上需求，剩余部分由合作供应商次日送达。二级响应原则为“内部优先、外部补充”，确保核心物资连续供应。2.3三级响应适用于一般事故，如工具损坏引发的临时物资需求。此时通过现有库存及日常供应商网络解决，响应时间不超过2小时。某制药厂实验室离心机故障，需补充离心管等耗材，通过ERP系统下单即可完成配送。三级响应原则为“高效调拨、快速补充”，以不影响正常生产为前提。分级响应的核心在于动态匹配资源与需求，事故初期以现场评估为依据，逐步升级响应级别，避免资源错配。物资调配需结合BOS（业务运营系统）实时数据，确保库存周转率维持在70%以上，以应对突发情况。二、应急组织机构及职责1应急组织形式及构成单位应急物资配送工作依托“应急指挥部—专项工作组—执行小组”三级架构运行。应急指挥部由主管生产的安全总监牵头，成员涵盖采购部、仓储部、物流部及财务部关键岗位人员，负责整体决策与资源协调。专项工作组设三个，分别为物资需求组、采购调拨组及运输保障组，分别对应不同响应级别的指挥需求。1.1物资需求组构成单位：生产部、安全环保部、技术中心职责分工：基于事故报告及现场指挥部指令，建立物资需求清单模型，明确物资种类、数量、优先级及时间节点。运用ABC分类法对物资进行分级，例如将正压式空气呼吸器（SCBA）列为A类物资，要求1小时内到位。需建立标准作业程序（SOP），确保需求提报符合ISO14001应急响应要求。行动任务：事故发生后30分钟内完成需求清单，动态调整需求数据，通过ERP系统生成电子看板实时共享。1.2采购调拨组构成单位：采购部、仓储部、合规法务部职责分工：负责内外部物资的调配决策。内部调配时，调用仓储管理系统（WMS）库存数据，优先保障事故发生地10公里内的二级仓库供应。外部采购时，启动战略合作供应商清单，要求供应商24小时待命。需建立采购订单快速审批通道，对金额超过50万元的订单由分管副总审批。行动任务：接到需求指令后2小时内完成供应商确认或库存调拨方案，签订应急采购协议时简化合同条款，重点强调交货时效。1.3运输保障组构成单位：物流部、设备部、外部承运商职责分工：负责物资的运输调度与跟踪。建立“一点对多点”运输网络，以应急仓库为枢纽，协调自有车辆及第三方物流。实施GPS实时监控，确保运输时效。例如某化工厂泄漏事故中，需在4小时内将20吨吸附棉运抵现场，此时需调用5辆特种运输车并规划最优路线。行动任务：运输计划制定需考虑交通管制及天气因素，货物交接时执行双签收制度，保留全程温湿度记录。2执行小组执行小组为指挥部直属，由仓储部、行政部及志愿者组成，负责具体配送任务。仓储部负责物资分拣与装载，行政部协调后勤保障，志愿者负责短途递送。例如某矿难救援中，执行小组需在24小时内完成300套救援装备的配送，此时需划分“核心物资组”与“辅助物资组”，分别对应不同运输资源。2.1核心物资组构成：仓储部高级技工、行政部司机、志愿者骨干任务：负责SCBA、担架等A类物资的优先配送，运输工具需配备防爆标识，路线规划避开隧道等易拥堵节点。2.2辅助物资组构成：仓储部普通员工、行政部文员、新入职志愿者任务：负责急救箱、雨衣等B类物资配送，可使用普通货车并采用分段运输模式。3职责衔接各工作组通过应急通讯平台实现信息同步，建立“日报告+时更新”制度。物资到位后由现场指挥部确认签收，数据录入MES系统生成电子凭证。事故结束后30天内完成物资消耗审计，更新应急预案中的参数设定。三、信息接报1应急值守电话设立24小时应急值守热线，电话号码公布于公司内部所有部门及应急物资仓库。值班人员需佩戴“应急信息联络员”标识，配备加密对讲机及卫星电话作为备用通讯手段。值班记录需记录来电时间、事件概要、报告人信息及处置建议，采用双录入制度确保数据准确性。2事故信息接收2.1接收渠道信息接收通过三级渠道：一线作业人员可通过“一键报警”系统直接上报；部门主管通过内部通讯系统（如企业微信安全版）向分管领导汇报；应急指挥部通过专用电话线接收汇总信息。2.2接收程序接收人员需遵循“五问”原则：事故发生时间、地点、涉及人员、初步原因、已采取措施。对于模糊信息需立即联系事发部门进行核实，例如某压力容器泄压事故初期报告为“设备损坏”，后核实为“安全阀异常”，此差异直接影响物资调拨清单。3内部通报程序3.1通报方式采用“分级递进”通报法。事故发生后10分钟内，值班电话向应急指挥部核心成员通报；30分钟内，指挥部通过OA系统向全体部门主管推送事件简报；2小时内，技术中心向生产班组发布受影响工段的安全警示。通报内容需符合GJB1815信息格式规范，核心要素包括事件级别、影响范围、处置方案。3.2通报责任人第一时间通报责任人：事发部门主管；分级汇总责任人：安全环保部经理；全公司通报责任人：主管生产的安全总监。4向上级报告事故信息4.1报告流程级别划分：一般事故（3日内）由分管副总向集团安全部报告；较大事故（2小时内）由安全总监向市应急管理局报告；重大事故（30分钟内）由总经理向省安全生产监督管理局报告。报告流程需经“现场核实—部门评估—指挥部审批”三级确认。4.2报告内容报告书包含十六项要素：时间、地点、单位、性质、人员伤亡、直接经济损失、已采取措施、发展趋势、报告单位及人员。例如某粉尘爆炸事故报告中，需明确爆炸源为“铝粉存储罐”，已疏散人员217人，初步预估损失超2000万元。4.3报告时限采用“倒计时”机制：一般事故4小时内核实关键要素；较大事故1小时完成报告书初稿；重大事故30分钟内发出首份快报。时限延误超过30分钟需立即提交延期说明。4.4报告责任人一般事故：安全环保部副部长；较大事故：安全总监；重大事故：总经理。5向外部单位通报信息5.1通报对象确定通报对象需参考《生产安全事故信息报告和调查处理条例》，包括但不限于：事故发生地县级以上应急管理局、生态环境局、公安局、总工会。对于可能影响公共供水系统的事故，还需通报自来水公司。5.2通报方法采用“双通道”通报法：正式通报通过政府网站公告平台发布；紧急情况通过应急广播系统播报。例如某化工泄漏事故中，需在2小时内完成对下游5公里范围内居民的短信预警。5.3通报程序首次通报需在事故发生后1小时内完成，后续根据处置进展每6小时更新一次。通报内容需经法务部审核，确保符合《企业信息公示暂行条例》要求。责任人：安全总监联合行政部经理共同负责。6信息核查与反馈所有报告信息需建立溯源机制，通过ERP系统关联事故处理记录。对于迟报、漏报行为，参照ISO45001内审标准进行责任追究，并调整应急通讯矩阵中的关键节点。四、信息处置与研判1响应启动程序1.1启动条件判定响应启动基于“三要素”模型：事故性质（是否涉及高危物质）、严重程度（人员伤亡或环境影响的量化指标）、影响范围（半径公里数）、可控性（初始响应能力评估）。例如某乙炔站泄漏事故，若确认泄漏量超过100公斤且风向扩散至周边2公里居民区，则自动触发二级响应。1.2启动方式采用“分级授权”制。一般事故（≤3人受伤）由安全总监签发响应令；较大事故（3-10人受伤）需主管生产副总审批；重大事故（>10人受伤或直接经济损失>1000万元）由总经理最终决策。响应令通过加密传真及应急指挥APP同步送达各工作组。1.3自动启动机制针对预设阈值事件，系统自动触发响应。例如MES系统监测到某危化品罐体压力超过设计值120%，且泄漏检测仪持续报警，此时应急物资调配模块自动解锁，启动一级响应预案。2预警启动2.1预警条件当事故信息确认可能突破响应启动阈值，但尚未达到正式级别时，启动预警机制。例如某锅炉水位异常，虽未超限但伴随蒸汽泄漏，此时需发布“黄码”预警，通知相关部门进入待命状态。2.2预警行动预警启动后，应急领导小组每30分钟召开1次短会，研判升级可能。物资部门需完成“三检查”：检查二级仓库物资数量、检查应急运输车辆状态、检查供应商联系方式。预警期间物资调配遵循“先内部、后外部”原则，优先调拨备用库存。3响应级别调整3.1调整原则响应调整遵循“动态平衡”理论，以“资源需求匹配度”为核心指标。例如某仓库火灾初期仅1个分区着火，启动三级响应后，发现火势蔓延速度超出预期，此时需在30分钟内提升至二级响应，增调消防水带及呼吸器。3.2调整程序调整需经“现场评估—专家组研判—指挥部决策”流程。研判时需结合事故发展曲线模型，避免过度响应。例如某线路故障导致停电，初期启动三级响应后，经确认仅影响单条生产线，最终维持响应级别不变。3.3调整时限级别提升需在事态恶化的60分钟内完成，级别降级需在事态稳定的90分钟内完成。调整决定需通过应急通讯系统同步至所有成员单位，并更新至BIM（建筑信息模型）应急场景中。4事态研判方法4.1数据分析建立事故发展预测模型，输入参数包括：泄漏速率、扩散系数、气象数据、防护距离。例如某硫化氢泄漏事故中，通过模型可推算出不同浓度区域的覆盖范围，进而确定防护物资的覆盖区域。4.2专家支持邀请外部专家参与研判时，需提供事故现场的三维扫描数据及历史事故案例库。专家小组需在2小时内完成“四定”建议：定点（警戒范围）、定量（物资需求）、定时（处置节点）、定人（责任分工）。5信息处置要求5.1源头控制所有信息处置需遵循“零偏差”原则，采用区块链技术记录信息流转轨迹。禁止未经授权的二次传播，例如禁止将现场照片上传至非加密社交平台。5.2持续跟踪响应结束后进入善后信息处置阶段，每月更新应急物资消耗台账，评估预案有效性。例如某台风导致应急沙袋使用超50%，需在下一年度增加采购量。五、预警1预警启动1.1发布渠道预警信息通过“三网融合”发布体系传播：专用应急广播系统覆盖厂区；内部卫星电话网覆盖偏远作业点；企业APP推送至所有员工及关键供应商。针对外部公众，通过合作媒体平台发布预警，信息发布需符合《突发事件预警信息发布管理办法》技术规范。1.2发布方式采用“分级色码”制。黄码预警通过短信、企业微信同步推送；橙码预警启动厂区电子屏滚动播放；红码预警时，应急指挥部授权发布总厂广播。发布时需附带处置建议，例如“黄码预警时，非必要岗位人员不得离开岗位”。1.3发布内容预警信息包含六要素：预警级别（颜色标识）、事故类型、影响范围（公里网格）、发布时间、有效期限、建议措施。例如某危化品运输车辆侧翻事故中，需明确“周边3公里范围内人员佩戴防毒面具，车辆后方500米禁止烟火”。2响应准备2.1队伍准备启动预警后，应急指挥部需在30分钟内完成队伍编组。核心队伍包括：由生产部骨干组成的“应急技术组”（负责设备隔离）、由安全部人员构成的“防护检查组”（负责防护装备检查）、由行政部组织的“后勤保障组”（准备应急餐食）。队伍集结点设在厂区应急指挥中心。2.2物资准备物资调配遵循“预置+动态”模式。预置物资包括：防护面罩（按全员1:10储备）、急救箱（每个集结点放置）、照明设备（按需预装5台）。动态物资需启动采购预订单，例如对需要外部调拨的防化服，需联系3家供应商确认到货时间。2.3装备准备重点检查应急装备的可用性。例如对消防系统，需确认消防栓压力、灭火器压力表读数；对通信装备，需测试加密对讲机电量及信号强度。装备检查记录需录入CMMS（计算机化维护管理系统）。2.4后勤准备行政部需准备应急休息区，配备坐垫、饮水及简易医疗箱。财务部预拨应急备用金（金额根据预警级别确定，黄码5万元，橙码20万元），确保物资采购及临时支出。食堂需准备盒饭，确保能及时运送至集结点。2.5通信准备建立应急通信拓扑图，明确各小组联络人及备用联系方式。启用专用应急邮箱收集信息，例如“预警响应@企业域名”。对于可能受影响的区域，提前通知当地移动通信运营商开通应急通信保障。3预警解除3.1解除条件预警解除需同时满足三个条件：威胁源已消除（如泄漏已控制）、受影响区域环境指标恢复（如监测点气体浓度达标）、次生风险已评估为零。解除决定需由现场指挥部联合技术专家组共同确认。3.2解除要求解除程序采用“逆向操作”原则：先解除外部发布渠道，后解除内部发布渠道。例如先停止合作媒体预警信息发布，后撤销厂区电子屏显示。解除指令需通过原发布渠道同步传达。3.3解除责任人预警解除指令由应急指挥部总指挥签发，执行人需在收到指令后15分钟内完成确认，并记录至应急日志。例如某台风预警解除时，需由安全总监签发解除令，值班长在确认气象影响消失后完成现场确认。六、应急响应1响应启动1.1响应级别确定响应级别依据“四标”原则判定：事故类型（参照GB36300风险等级）、伤亡人数、财产损失、环境危害程度。例如某储罐火灾事故，若造成3人轻伤、直接经济损失500万元、周边水体检出微量挥发物，则启动二级响应。1.2程序性工作1.2.1应急会议召开响应启动后2小时内召开第一次应急指挥会，地点设在应急指挥中心。会议议程包括：事故基本情况通报、响应级别确认、专项工作组汇报准备情况。会议纪要需明确“下一步行动清单”。1.2.2信息上报事故信息上报需遵循“三同步”原则：与事故报告同步、与处置进展同步、与专家组研判同步。一般事故30分钟内完成首次上报，较大事故1小时内补充关键参数。1.2.3资源协调建立应急资源数据库，包含供应商合同、库存清单、运输能力。响应启动后，物资调配需通过ERP系统生成“资源需求矩阵”，明确物资类型、数量、到位时限。1.2.4信息公开信息公开由公关部负责，内容需经法务部审核。初期发布仅限内部通报，重大事故需在4小时内通过官网发布“事故快报”（包含影响范围、防护建议）。1.2.5后勤保障设立应急指挥部临时办公室，提供办公设备、网络及打印服务。后勤组需每日更新人员名单、健康状况及食宿安排，建立“一人一档”。1.2.6财力保障财务部开通应急账户，确保物资采购资金24小时到账。重大事故需提交应急费用审批单，主管副总在8小时内完成审批。2应急处置2.1事故现场处置2.1.1警戒疏散划定警戒区域时需考虑扩散半径（参照GB12348），设置双道警戒线。疏散路线需避开危险源，并明确疏散集合点。例如某粉尘爆炸事故中，需疏散半径200米范围内的所有人员至下风向1公里处的广场。2.1.2人员搜救搜救队伍需携带生命探测仪、破拆工具。搜救行动前需评估现场危险源，制定“三不”原则（不盲目进入、不带电操作、不单独行动）。2.1.3医疗救治卫生组需在10分钟内到达现场，设立临时医疗点。重伤员需通过卫星电话联系直升机转运，并提前准备好转运交接清单。2.1.4现场监测环保组需部署固定监测点（每平方公里1个）和移动监测车，监测指标包括：气体浓度、水体pH值、土壤重金属含量。数据采集频次根据污染扩散速度调整。2.1.5技术支持技术专家组需提供事故机理分析报告，例如对某化工厂泄漏事故，需分析泄漏速率、扩散模型及衰减时间。2.1.6工程抢险抢险队伍需携带围堵材料、吸附装置。抢险作业需遵循“先控制、后处理”原则，例如对泄漏管道，需先采取封堵措施，再进行抢修。2.1.7环境保护设置环境隔离带，收集受污染土壤。废弃物需按危险废物管理要求暂存，例如将受污染的吸附棉装入防渗袋。2.2人员防护人员防护等级参照GB/T29639附录B确定。例如进入泄漏区需佩戴SCBA，并配备正压式送风过滤式呼吸器（PAPR）。防护装备需进行气密性检测，使用前30分钟内完成。3应急支援3.1外部支援请求当事故超出自救能力时，由应急指挥部总指挥通过应急电话向地方政府报告。请求内容需包含：事故简报、所需资源清单、现场联系方式。例如某危化品运输车侧翻事故，若无法自行稀释，需请求消防部门到场。3.2联动程序与外部力量联动时，需明确“双指挥”或“单指挥”模式。初期通常采取“双指挥”，现场指挥部负责协调，外部力量指挥员负责专业操作。例如消防队到场后，由消防指挥员负责灭火方案，但人员疏散由现场指挥部统一指挥。3.3外部力量到达后的指挥关系外部力量到达后，由应急指挥部总指挥与上级救援力量指挥员签署《应急指挥权交接书》，明确指挥层级、职责分工及信息通报机制。交接仪式需有双方联络员在场记录。4响应终止4.1终止条件同时满足：事故现场得到控制、无次生风险、环境指标达标、人员安全撤离。例如某爆炸事故中，需由技术专家组出具“爆炸源已消除、残留物浓度低于国家标准”的评估报告。4.2终止要求响应终止需经应急指挥部会议讨论通过，由总指挥签发终止令。终止令需抄送所有工作组及外部救援力量。终止后进入善后处置阶段，应急物资消耗情况需录入WMS系统。4.3终止责任人应急指挥部总指挥负责终止决策，值班副总负责终止令签发。善后组需在终止后7天内完成应急费用结算，审计组同步开展处置效果评估。七、后期处置1污染物处理1.1处置原则遵循“无害化、资源化、无害化”原则，优先采用源头控制技术。例如对某印染厂废水泄漏事故，需立即设置围堰，防止污染扩散，后续通过吸附材料净化处理。1.2具体措施1.2.1固体废物处理聚集受污染土壤、吸附棉等危险废物，装入防渗袋，送至符合GB18598标准的危废处置厂。处置过程需全程视频监控，并记录GPS轨迹。1.2.2液体废物处理受污染水体通过物理沉淀、化学絮凝、生物降解等多级处理。例如某农药厂泄漏事故，需建立“沉淀池—曝气池—生态湿地”处理系统，出水需达到GB8978标准。1.2.3空气污染物处理对挥发性有机物（VOCs）污染，采用活性炭吸附或光催化氧化技术。例如某喷涂车间事故，需启动废气处理装置，并增设临时监测点，每小时监测一次VOCs浓度。1.3处置责任环保组负责制定处置方案，技术组负责现场实施，第三方机构负责最终检测验收。2生产秩序恢复2.1工艺恢复按照设备受损评估报告，分批次恢复生产。例如某化工厂反应釜损坏，需先修复备用釜，再恢复非核心生产线，最后恢复核心生产线。工艺调整需经过安全确认。2.2设备检修对受影响设备实施全面检测，不合格设备需修复或更换。例如某矿难救援后，需对巷道通风设备进行负荷试验，合格后方可恢复通风系统。2.3计划调整生产计划部根据设备恢复情况，重新制定生产计划，优先保障应急物资生产。例如某医疗器械厂事故后，需优先生产呼吸机配件。2.4责任划分设备部负责检修，生产部负责调试，安全部负责验收。3人员安置3.1健康监护对接触污染人员建立健康档案，定期体检。例如某食品厂污染事故，需对涉事员工进行血液、尿液检测，并建立心理疏导机制。3.2临时安置对无法立即返岗人员，提供临时住所及生活必需品。例如某洪水灾害导致员工无法返厂，需在应急避难所设立临时工棚，保障基本生活。3.3经济补偿职工社保中心根据工伤认定结果，落实工伤赔偿。例如某机械厂事故导致1人重伤，需按照《工伤保险条例》支付医疗费及停工留薪期工资。3.4责任主体行政部负责后勤保障，人力资源部负责经济补偿，工会负责心理援助。八、应急保障1通信与信息保障1.1保障单位及人员通信保障由行政部牵头，联合信息技术部建立“三级”保障网络：核心层为应急指挥中心光纤专线；中间层为各部门应急电话集群；基础层为现场小组卫星电话。责任人：行政部经理兼任通信总协调人。1.2通信联系方式和方法建立应急通讯录，包含：指挥部核心成员加密手机号（存储于安全加密U盘）；外部协作单位（如119、120）应急热线；供应商备用联系方式（按物资类别分类）。信息传递采用“点对点”加密传输，禁止通过公众网络发送敏感信息。1.3备用方案备用方案包括：主用线路故障时切换至VPN隧道；移动通信中断时启用卫星电话；短波电台作为远程通信备份。行政部每月组织通信设备测试，例如对讲机通话测试、卫星电话定位测试。1.4保障责任人通信保障责任人需具备“三懂”能力：懂通信设备操作、懂应急网络架构、懂信息安全防护。信息技术部需配备专（兼）职通信工程师，负责应急通信设备的维护保养。2应急队伍保障2.1人力资源构成2.1.1专家组由生产、安全、环保等领域资深工程师组成，人数不少于5名。专家组成员需签订应急咨询协议，联系方式存储于应急数据库。例如某化工厂需组建包含化工安全、环境评估、医疗急救的专家组。2.1.2专兼职应急救援队伍专职队伍：由安全部门30人组成，配备急救包、呼吸器等装备，每月开展4次技能培训。兼职队伍：由各部门骨干人员组成，人数按部门人数10%比例配备，每季度进行1次演练。2.1.3协议应急救援队伍与外部机构签订救援协议，包括：消防支队（覆盖半径≤5公里）、医疗急救中心（响应时间≤10分钟）、危废运输公司（具备ADR资质）。协议需每年审核1次。2.2责任人应急队伍保障由主管生产的副总经理负责，安全总监具体执行。3物资装备保障3.1物资装备清单建立应急物资装备数据库，包含：名称、规格型号、数量、存放位置、使用说明、有效期。例如某石油库需储备：消防水带（长度100米/盘，共20盘）、防化服（中型20套、大型10套）、呼吸器（SCBA50套）。3.2性能及存放装备性能需符合国家标准，例如消防器材需定期送检。存放要求：防化服、呼吸器存放在阴凉干燥处，每月检查压力指示；消防器材存放在专用柜内，上锁管理。3.3运输及使用条件运输要求：危险品运输需符合GB19489标准，配备应急标识。使用条件：所有装备使用前需检查有效期，例如急救药箱内药品需每年更换。3.4更新及补充更新机制遵循“先进先出”原则，每季度盘点1次，对近效期物资优先使用。补充时限：一般物资5日内到位，特殊物资（如呼吸器）2小时内到位。财务部负责应急采购资金保障。3.5管理责任人仓储部经理担任物资装备管理责任人，配备2名专（兼）职管理员，负责日常盘点及维护。联系方式录入应急通讯录。九、其他保障1能源保障建立应急能源供应体系，包含双路供电（主用+备用）、应急发电机组（容量满足核心负荷需求）、储能电池（用于关键设备）。定期开展发电机联动测试，确保事故时能快速切换。责任人：设备部经理。2经费保障设立应急专项基金，纳入年度预算。基金使用遵循“一支笔”审批制，重大支出由主管副总审批。建立应急费用快速审批通道，确保物资采购及时。责任人：财务部经理。3交通运输保障编制应急交通保障方案，明确厂区内部应急通道、外部运输路线及备用停车场。与公交公司、出租车公司签订应急运力协议。配备应急运输车辆（如面包车、货车），责任人：行政部经理。4治安保障成立应急治安小组，由保卫部人员组成，负责维护现场秩序、设立警戒线、配合外部公安机关工作。配备对讲机、警戒带等装备。责任人：保卫部经理。5技术保障建立技术专家组库，涵盖工艺、设备、安全等领域。设立应急技术中心，配备模拟器、检测仪器