制造业生产车间主管生产绩效考评表

制造业生产车间主管生产绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度生产计划完成率35%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至总分0分。关键产品交付准时率98%按实际交付日期与合同约定日期的偏差计算，每偏差1天扣1分，最高扣至总分0分。生产排程调整合理性90分由上级主管根据排程调整的及时性、对生产流程的影响程度进行评分，满分100分。生产资源利用率85%按设备、人力等资源实际使用效率与理论最大效率的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至总分0分。紧急订单响应速度90分由相关部门根据紧急订单处理速度及质量进行评分，满分100分，响应越快得分越高。生产质量控制产品一次合格率30%98%按检验合格的产品数量与总检验产品数量的比例计算，每低1%扣3分，最高扣至总分0分。客户质量投诉率0次/月每发生1次客户投诉扣5分，最高扣至总分0分。过程检验准确率99%按过程检验结果与最终成品检验结果的符合程度计算，每低1%扣2分，最高扣至总分0分。质量改进提案有效性80分由质量部门根据提出的改进提案被采纳及实施效果进行评分，满分100分。质量管理体系符合度100分按车间执行公司质量管理体系标准的严格程度进行评分，满分100分。生产成本控制单位产品制造成本20%-5%与预算或行业标准对比，每超出1%扣2分，低于目标值每1%加1分，最高加至总分20分。物料损耗率2%按实际物料消耗量与理论需求量的比例计算，每高1%扣2分，最高扣至总分0分。能源消耗效率90分由相关部门根据单位产量能耗指标进行评分，满分100分。生产安全事故率0起/年每发生1起安全事故扣10分，最高扣至总分0分。生产效率提升率10%与去年同期对比，每低1%扣1.5分，高于目标值每1%加1分，最高加至总分20分。团队管理与协作员工培训覆盖率15%100%按实际培训员工人数与应培训总人数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至总分0分。员工流失率5%按月度员工离职人数与月度平均员工人数的比例计算，每高1%扣2分，最高扣至总分0分。团队沟通有效性85分由团队成员根据主管沟通的及时性、清晰度进行评分，满分100分。跨部门协作满意度90分由合作部门根据协作的顺畅程度进行评分，满分100分。员工满意度调查得分80分按季度员工满意度调查结果进行评分，满分100分。本考核表用于评估制造业生产车间主管在生产计划达成、质量控制、成本控制及团队管理等方面的绩效表现。请根据主管的实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配为：生产计划达成率35%、生产质量控制30%、生产成本控制20%、团队管理与协作15%。考核结果将作为绩效改进及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：